深圳市冠诚装饰工程有限公司 518000
摘要：为了进一步提高建筑工程的施工效果，提高建筑工程的盈利性，一定要做好建筑经济成本管理工作，不断的加强投入和产出之间的控制，通过节约成本、加强对整个工程的预算分析才能促进整个工程的健康发展。因此本文首先对当前新形势下建筑工程建筑经济成本管理中的问题进行相关分析，并通过有效的建筑经济成本管理措施推动我国建设工程经济效益的提升。
关键词：建筑经济；成本管理；造价超支
引言
随着经济的不断发展，各行各业之间的竞争都在不断提升，建筑行业为了进一步提高自己的竞争力，一定要加强对工程建筑经济成本管理。通过不断落实当前的控制方式来提高成本效益，但是很多建筑企业在发展过程中还存在着管理不合理不科学的情况，使企业资金流失和效益损害严重，所以要想促进整个建筑工程的顺利，一定要加强建筑工程的建筑经济成本管理。
1建筑经济成本管理出现存在的问题
1.1不合理的造价概预算编制
当前在工程进行过程中，一定要保证工程的顺利施工，如果成本管理出现问题，就会出现返工和设计变更等，这样会使工程的造价增加。而很多工程在进行预算编制时经常会因为编制人员前期调查不科学、预算编制技术不高等情况而产生影响，导致工程的预算编制缺乏合理性和科学性。同时工作人员在管理过程中也会出现错记和漏记的情况，与实际工程的情况不相符，影响到建筑经济成本管理工作。还有很多项目费用支出情况在前期难以进行核算，也导致整个工程的预算编制与最终情况不相符从而出现预算超支。
1.2工程管理不够科学合理
要想保证工程的顺利进行一定要进行科学管理，不断的加强整个工程项目的统筹，根据相关的制度和程序进行工作才能确保项目的顺利实施。工程项目建设过程中具有周期长、面积大、工程繁琐等情况，如果在管理过程中没能真正的做到科学有效的管理则会导致建筑工程项目建筑经济成本管理出现超支情况。很多费用不能正常的支出就会影响到项目的最终预算，也会使整个工程项目建设受到影响。
1.3受到外部环境的影响
建筑工程是一项大型的工程项目，在工作过程中与周围环境密切相连，各行各业都依赖着建筑工程的发展而发展，所以在施工过程中其造价和成本受到周围影响。像原材料和相关政策的改变都会对工程的预算造成影响，而建筑工程的周期长、涉及部门多、应用范围广也导致管理人员无法准确的预测具体情况，在实际工作中，周围环境出现波动导致预算超支，很难把握综合的因素。此外，工程的成本管理在很多建筑企业建设过程中也忽略了造价控制的问题，无法而对市场变动和施工情况缺乏充分的考虑。
1.4成本管理中存在的问题
成本管理过程中，如果不能全面的落实有效的执行结果会使预算的最终结果与前期预算相差较大，同时也使得预算的权威性下降。预算外因素较多会使得企业领导者不能根据实际的情况进行把控，很多企业在调整和改革的过程中会出现主观随机性较强的情况，突破预算指标，会给各个方面带来不利的影响。而预算外的影响也会导致领导对最终的结果表示质疑，随着现代化科技的发展，很多现代工具的实施需要应用更加先进的办公软件和操作手段，通过与局域网的有效结合，及时的掌握准确的信息以此来提高工程预算全面性和科学性。
2 新形势下建筑经济成本管理的优化措施
2.1 做好建筑经济成本管理编制工作
建筑经济成本管理是工程建设的第一个环节，也是基础工作，通过科学有效的控制成本才能够使效益最大化，同时也能够推进我国建筑工程的顺利进行，不断地加强控制的基础效果。编制人员根据当前的市场情况进行调节，同时不断的掌握施工情况再进行编制后才能有准确的信息，通过不断的修改图纸和定价额，让前期工作打好基础。
同时，成本管理人员也要对周围的环境政策了解，不断地掌握市场的波动及时的降低预算编制的难度，让整个工作变得更加科学和整体。成本管理人员也要加强材料和人员各项价格的了解研究。市场是有规律可循的，成本管理人员一定要及时查看市场的波动变化，根据相关的成本进行了分析，对产品的性能也要充分的了解才能根据实际情况做出合理的调整。
2.2加强项目实施中的成本管理
在项目施工过程中，实施阶段通过造价控制能够最大程度的将工程成本降低，在施工管理和施工组织中设计不断的优化，通过良好的设计方案来降低经济支出。同时，在组织设计过程中也可以通过不断地结合图纸保障工作的顺利开展。根据合理科学的分析，让施工情况与实际需求相符，使综合效益达到基本的要求。同时技术人员也要根据相关的业务知识和工程造价知识进行统筹，将各个环节的支出进行综合管理，加强建筑工程进度的把控，避免出现材料的浪费。
2.3实施严格的工程造价调整审批制度
要想避免建筑工程建筑经济成本超支，一定要加强控制调整审批制度，克服不良影响，在各个阶段通过严格的审批制度能让工程的建设各个环节进行有效的监督整合，实现多方面的发展，保证建筑工程成本管理的准确性。按照施工单位的具体情况来进行定额结算，如果出现虚报工程量和提高材料报价等问题要及时的解决，对相关的材料进行完善，在结算时一定要收集好各个工程的图纸和变更通知，对材料和机械的使用单价及时的记录，不断的把握工程的变化。如果一些对于一些复杂的情况要通过仔细的丈量，深入施工现场来了解工程量的情况，这样才能保证单价和用量准确，避免出现成本超标。
2.4经济成本管理机构的建立
建筑企业要根据自身的情况建立符合企业的成本管理机构。在进行制度上管理应用有效的约束和方法。根据问题采取相应的措施，及时的进行监督督促，根据目前的建筑市场来进行全面的把控。同时也可以聘请一些专们的组织机构加强各个环节和工艺的培训，实现全面预算管理有效性的提升。将资金预算和成本预算有效结合，能够根据成本管理的情况，通过科学的分类进行细化，对付款标准和付款要求明确地应用在实际的操作过程中。根据经营性的支出费用不断的划分预算情况，也要通过付款时间和标准进一步的了解各项支出的比例。对资本性支出要按照工程的投资额和适度的范围对其划分，同时建筑工程进行成本管理过程中也要加强成本预算的基础，在做好预算和审核之后，才能通过整个月份的资金预算。
2.5建立健全建筑行业的成本管理体系
企业的年度预算要经过委员会审批之后才能将其有效地结合。本单位的各个部门都要有严格的约束，不断的加强经营性支出的比例，通过委员会审批的费用来制定合理的成本管理方式。同时也要根据全面成本管理的业务、财务、支出进行综合分析，掌握企业当前的收入和支出水平，通过对自己项目中相关的资金筹集使用情况灵活掌握。加强固定设备资产购置费用和资本预算的具体情况明细列表，通过建立健全当前的管理体系才能够推动现代企业的战略目标实现。
结语
在新形势下企业进行成本管理过程中，一定要加强项目建设的各个环节管理，不断地对各项专业知识进行掌握，从每一个环节进行成本管理，使管理目标逐渐的细化。在前期的设计阶段到最后的验收阶段，不断的层层分解能够使当前建设的工程经济成本管理的有效性提升，一定要更加合理的使用投资资金，为工程的全面管理提供效果，也要通过积极的探索促进我国建筑企业的经济效益和战略目标提升。
参考文献
[1]吕涛.建筑施工企业成本管理存在问题及对策[J].市场观察,2019,(9):86.
[2]陈迪莉.国有企业成本管理问题及对策[J].财会学习,2020,(9):158,160.
[3]郭淑贞.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].中国科技投资,2019,(22):139,142.
[4]刘建国.建筑业成本管理存在的主要问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019,(14):125-126.