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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，工程的造价管理工作也越来越受到重视。为了更好的满足当前发展现状，建筑行业需要对其工程造价实行更加严格的管理。本文正是基于此背景，对于建筑工程造价动态管理控制进行阐述探讨，发现当前工作中存在的问题，进行分析，供今后工作作出参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；问题分析
引言
建筑工程项目建设是由筹集资金形成固定资产的整个过程，在项目建设各个阶段，都必须加强造价管理。随着当前建筑行业市场竞争日益激烈，要求企业能够合理利用造价动态控制措施，提升企业市场竞争力，保证项目建设效益。由此可见，对建筑工程施工造价动态管控要点进行深入研究迫在眉睫。
1工程造价管理的特点
工程造价是指整个项目建设所支出的全部费用，其受建筑行业本身的影响较大，整体管理特点如下：第一，工程造价管理具有一定的独特性，这是由于工程项目建设属性差异较大，土质、地貌、气候条件等要素的变化多样，这使得在施工设计中，材料应用、工艺选取过程千差万别。第二，综合性是工程造价管理的重要特征。施工中，影响项目建设的因素较多，且各因素对工程造价均有一定影响，整个项目的施工成本是这些因素在动态平衡下综合影响的结果。第三，建筑工程不是一蹴而就的，尤其是随着工程规模化的发展，其建设工期不断延长，为提升工程造价管理质量，就需计算各个分部工程的造价成本，在这一过程中，建筑工程造价管理有了可分解性的特征。
2当前建筑工程造价管理的现状及存在的不足
伴随着我国经济不断的与国际接轨，建筑市场走向多元化的发展道路，也面临着众多国际化的工程建筑建设，但是纵观当前我国发展现状，我国企业仍然缺乏高效先进的管理理念，人员素质较为低下，导致整体实力存在不足，对于大型的国际项目缺乏竞争力，且大型的工程造价管理工作，大多被外商承包。当前国际主流的工程投资理念是对于事前预测与事中控制的双向把控，但是我国仍然保留着传统的做法，以致于工程建设方面只注重实施，对于决策重要性的认识不够到位，进而形成了先建设后算账的不良现象。在工程建设中，工程建设人员与造价管理人员缺乏科学的理念，造价控制意识更为淡薄，造成了工程造价达不到相应的标准。一般来说，建筑工程造价控制应当涵盖了建筑施工的全过程，虽然我们能够在工程的各项环节编制相应的造价控制文件，但是当然我们在进行工程设计时，前期仍然缺乏科学的计价依据，进而导致预算与结算存在较大的差距，这也在很大程度上反映了在进行工程建设时，工程造价控制缺乏有效的实施与监管。一些项目建设出现了严重的资金流出，造价控制失控等其他经济问题，导致项目建设难以进行，对于社会的稳定产生了严重影响。
3提升工程造价动态化管理的具体办法
3.1从决策源头重视造价管理
动态化造价管理需造价管理人员重视本工作，并从工程建设的各个环节进行落实。在工程决策中，需确保决策的科学性。一方面，现代工程项目新技术、新设备、新材料的应用较为普遍，故而设计符合当前工程管理要求的造价管理办法。另一方面，在实际管理中，应准确地进行工程地质勘查，并及时的发现施工地点问题，同时分析可能发生的问题，确保决策的科学性、可行性。
3.2建立动态管理体系和机制
无规矩不成方圆。
在推进建筑工程造价动态管理和控制时，应该制定出完善的控制体系，确保人员能够按照造价控制的制度和办法从事该项工作，这样也能够及时发现存在的问题。通过加强沟通解决问题，提高造价控制的实际效果。比如在对建筑安装工程进行造价控制时，涉及人工费用材料费用及施工设备的费用。为了有效控制成本，必须坚持全过程监督的办法，并且能够严格按照资金使用办法进行资金的使用，从而处理好成本和投入之间的关系，真正地将成本限制到最低，并且保证项目建设的总体质量。
3.3严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
3.4全面提高设计方案的可行性，减少变更的现象
为了保证建筑工程设计方案的合理性和可行性，在进行建筑工程的造价动态管理和控制时，必须科学准确地计算工程量，并且能够结合施工实际对设计方案进行有效的设计。尤其是要注重工程结算的相关数据，确保造价动态控制能够坚持到最后一环节。如果在竣工结结算的数据与预算数据相差较大，那么要积极吸取教训，不断提高建筑方案设计的可行性以及科学性。另外，要提高相关人员的业务素质，确保造价控制工作的有效落实。一方面，要做好财务规划工作，制定科学合理的预算，另一方面，也要结合项目建设的实际，学习有效的造价控制办法。尤其是借助于先进的信息技术来实行全过程的动态管理和控制，通过建立财务管理信息软件，构建财务管理共享平台，对资金使用工作进行有效的公开透明，加强监督，避免出现徇私舞弊的现象，这样能够提高对资金的使用效率，全面推进整个建筑工程造价控制工作，取得良好的实际效果。
结语
综上所述，工程项目造价动态控制主要利用各种技术手段与经济优化调整手段，实现对工程项目造价的动态化预测、控制、分析与优化，以保证项目资源实现最优配置，提高项目建设经济效益。实际上，工程造价控制本身就是具备一定动态特性的，而在这其中进一步加入造价动态管控策略可有效确保项目设计、施工阶段顺利有效推进，在保证建筑工程项目建设质量的前提下，为项目建设节约更多投资成本。
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