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摘要：随着我国社会经济的发展，我国的经济已经步入到发展的新常态，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。接下来，文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术
引言
合理控制施工成本对于施工中涉及的多个方面都很重要的。由于工程造价涉及的知识领域比较广泛，是一个相对复杂的工作。需要不断加强政府层面的宏观调控工作。与此同时，相关负责人应注重部门之间的交流与合作，通过项目进一步提升每一个人综合素质，进一步提高工程造价管理的法律法规体系。因此，在工程建设的各个阶做好工程造价控制的整体工作是十分重要的。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
当前，随着我国的经济步入发展的新常态，在新常态下，市场的竞争愈发激烈。作为建筑施工企业，必须进行技术升级，加强精细化的管理，对工程造价进行精细化的控制管理，才能实现企业的良性发展。所谓的工程施工造价控制管理，就是指建筑施工企业在施工建设的过程中，对各个环节所消耗的成本进行科学的、精细化的管理，将工程的造价控制在合理的范围内。在实际的施工中，加强工程施工造价控制管理，不仅能及时发现并调整施工中存在的不足，还能保证建筑施工工程造价的合理性，从而实现企业投资的目的。目前，我国建筑市场在造价管理方面存在的主要问题是：第一，结算经常超出预算；第二，预算经常超出概算；第三，概算经常超出估算。这三个问题，严重阻碍了我国建筑工程的健康发展。而加强建筑工程施工造价的控制与管理，则能很好地避免结算超预算问题的出现，既能提高建筑工程实际的利润，同时还能为建筑市场的健康发展奠定坚实的基础。
2建筑工程施工中造价管理的现状
上世纪末以来，我国经济建设步入快速发展的轨道，建筑业也为我国社会的发展做出了突出贡献。随着市场经济的进一步发展，我国建筑业在工程造价方面逐渐暴露出一些问题。在施工阶段，项目的成本控制和管理没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于不稳定状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价。
3新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术
3.1强化合同条款审查工作
发包人与承包人订立的施工合同对于大部分行为都具有一定的约束力，是符合法律规定的文本。在工程建设阶段，工程造价应进行严格的审核。同时，也需要与实际施工情况进行有机结合，确保成本能够得到控制，因此要求所有工程承包商或客户需要对合同的所有条款进行仔细阅读，确保能够清楚了解合同内容，确保合作双方对其进行全面理解和掌握，并在自愿的前提下，签订合同并消除合同条款中含义模糊的语句，避免日后因这些条款进行不必要的纠纷。尤其是对于合同中专业术语的一部分，需要双方签订者雇佣专家对合同内容进一步细化，通过专业的解释使双方明确条款内容。在某一建设项目的施工过程中，建筑材料总价占总造价的比例较高。因此，控制材料价格对于项目的整体成本控制具有重要意义。在订立合同的过程中，有必要对不合理的地方作出明确标记，还需要提前做出因市场环境引起的相关材料的价格波动的预处理模式，并将材料成本作为整个成本控制工作的重点内容。对于一些工期较短的工程，通常采用固定的合同价格模型。同时，也需加强对项目合同的风险控制。在普遍情况下，选择的定价方案应满足双方实现共赢，但在对合同内容进行具体执行时仍然会存在风险。因此，在制定合同条规的过程中需要严格谨慎，尽量使双方利益得以实现最大化。
3.2加强施工材料成本控制
在施工过程材料成本控制中，需要严格依照施工预算材料计划进行采购。施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量。对材料的使用，要不断提高使用技能，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。
3.3科学编制预算
搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
3.4建立完善的成本控制和管理机制
为了有效控制建筑工程的施工造价，施工单位还必须建立一套完善的成本控制和管理工作机制。为此，施工单位应根据施工预算，将预算成本进行分解，注意确定各施工环节的目标成本。同时，还要有工程明细计算以及精确的计量台账，并制定出技术规范，并细致分析市场的价格动态，深入挖掘工程量及合同预算中没有列出的工程项目与费用，这样才能对施工造价进行精细化的控制与管理，从而有效提高企业的经济利润。
结语
综上所述，建筑工程施工阶段的工程造价控制是建筑工程施工造价控制的关键所在。在实际的工程施工阶段中，由于建筑工程施工阶段所涉及的内容与信息是非常多的，因此在管理时也会非常的复杂。这就需要从施工组织设计入手，通过加强严格控制工程变更、做好施工材料成本控制、加强施工安全控制、重视施工进度控制、加强施工人员施工控制、加强合同管理等多种措施，提高建筑工程施工阶段的工程造价控制力度，降低浪费以及不必要的资金支出，提升施工效益。
参考文献
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