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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张发瑛

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：张发瑛

[导读] 摘要：随着我国社会的不断迅猛发展，我国各项经济获得良好的发展，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，然而建筑工程事故时有发生，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。

        浙江西子重工钢构有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着我国社会的不断迅猛发展，我国各项经济获得良好的发展，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，然而建筑工程事故时有发生，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
        引言
        在我国经济实力逐渐壮大的今天，建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
        1建筑工程管理与施工质量控制的作用
        建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
        2建筑工程房屋施工质量管理和控制措施
        2.1抓好材料质量管理
        ①施工企业要了解行情，进行详细的市场调研后从众多供应商手中选取质量过关且价格最低的材料进行购买，并让商家出示质量检测报告；②在材料进入施工场地之前还应对所购材料进行抽样调查，一旦发现不合格的材料要立即拒签绝不使用；③按照材料的属性对入场的材料分类管理，如水泥，应做好防潮防湿处理。
        2.2 强化施工现场巡检机制
        由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装 PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
        2.3加强建筑工程施工质量管理
        进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
        2.4 不断完善企业内部的质量管理制度
        施工人员工艺水平的高低也是影响工程质量的一个重要因素，因此施工单位应对施工人员进行专业的教育，使施工人员明确施工前应做的工作、施工的标准以及自身所具备的技术。不仅如此，还应实施奖惩制，对高效处理并快速解决施工中出现的问题的人员，及时给予一定的奖励，对施工不当从而影响到工程质量的人员实施相应的处罚。

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除此之外，还要对施工质量管理体系与制度进行详细的整理和完善，对施工中各环节的质量管理工作落实到人。
        2.5进一步强化对项目工程的品质管理
        （1）在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。（2）在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。（3）在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。（4）实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
        2.6加强房建工程现场施工过程的管理
        始终不断强化房建工程现场施工过程的管理，是提高工程质量的必要途径，是新形势下房建工程事业得以高效推进的题中之义。因此，要在施工开始前，对各类施工图纸进行详细研读，做好技术交底，为工程施工全过程提供强有力的技术支撑。在施工中，要安排技术人员对一线施工进行实时指导，有针对性地纠正施工偏差问题，防止出现施工缺陷，并做好详细指导记录，定期总结分析，理清共性问题与个性问题，进而分门别类地做出优化改进。要充分发挥样板制度的关键效用，确定各个施工质控点位的关键技术要求。
        2.7注重施工管理的细节监管
        在施工过程中，除了严格划分人员岗位职责、做好施工前的工作准备、加强原材料质量把控、注重施工设备把控等外，还需要高度重视施工管理的细节。在施工过程中，需要注重考察施工环境，记录工作设备的零部件支出，机械设备的维修费用，施工建筑设备的误差范围，操作人员是否持证等细节，从细小处着手，规范施工过程的行为准则，提高房屋建筑工程整体的质量。
        2.8强化施工技术综合性
        1）加大施工技术质量的提升。结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。2）加强施工技术规范化。建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
        2.9增强作业人员质量监管的意识
        施工建筑工程的质量监控管理需要增强管理人员和作业人员的质量意识。对于建筑工程项目的管理人员来说，应该熟悉了解施工规范，认真贯彻落实技术交底，掌握扎实完备的专业知识，结合丰富的实践经验进行施工。管理人员应该增强自己的管理能力，提高自己的管理技巧，综合调控施工现场的管理，参照质量管理标准规范进行全面调控。除了项目部管理人员外，一线作业施工人员也应该增强自己质量意识，树立质量第一的理念，在日常的工作中积极严格要求自己的规范，遵守行业规定的质量准则，本着认真负责的态度面对自己的工作，认真服从管理人员的安排，听取项目的建议意见，提高房屋建筑工程的整体质量。
        结语
        总体而言，现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，因此，必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制，加强监管建筑工程的全过程，提升有关人员的工作水平，切实保障工程质量。
        参考文献：
        [1]李朋朋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221.
        [2]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.
        [3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.