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建筑工程管理创新及绿色施工管理李宝琴

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李宝琴

[导读] 摘要：市场经济的稳步发展与技术的进步，促使作为中国现阶段的支柱产业--建筑行业需要通过不断的创新与革新，采用先进的技术和绿色施工管理走出一条具有中国建筑工程管理特色的道路。

        江门市利嘉盈置业有限公司广东江门
        摘要：市场经济的稳步发展与技术的进步，促使作为中国现阶段的支柱产业--建筑行业需要通过不断的创新与革新，采用先进的技术和绿色施工管理走出一条具有中国建筑工程管理特色的道路。
        关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理
        引言
        现阶段，我国建筑行业在经济发展的带动下快速发展。同时，也存在一些亟待解决的问题。部分建筑企业盲目追求经济利益，忽视了安全管理与绿色施工的重要性。当今，每一个建筑工程的管理者和从业人员都必须正视资源浪费、环境污染和管理模式滞后的问题将会约束整个建筑行业的发展。因此企业需要通过科学合理的管理模式和绿色施工理念实现经济效益和资源利用的最优配置。
        1建筑施工管理中的主要问题
        1.1安全和绿色观念不足
        当前，一些建筑工程施工企业不重视施工人员安全和绿色施工理念的培训和教育造成部分施工人员在实际施工过程中安全意识不够、浪费施工材料和资源。与此同时，还造成安全事故和严重污染了周围的环境。除此之外，部分建筑工程施工企业不与时俱进，不及时地对企业的施工技术水平进行革新，在一定程度上拖慢了行业的发展也增加了社会的压力和负担。
        1.2管理制度落后
        现在我国乃至全世界对于建筑施工工程的施工技术、质量标准不断提高，同时也在不断地推行一些创新的绿色施工管理理念和制度。但是部分的施工企业尚未随市场变化，在企业内部建立一套行之有效的绿色施工管理制度，因此无法调动企业管理人员对绿色施工管理的响应和积极性，也很难实现通过企业技术的创新和进步来带动企业“以人为本、绿色施工”的既定目标。
        2建筑工程管理创新及绿色施工管理要点
        2.1建设一支专业的建筑施工管理队伍
        在具体的建筑施工过程中，建筑施工管理人员的能力，建筑技术人员的专业能力与建筑的整体质量有着直接的关系。为了提升建筑施工企业的核心竞争能力，提高建筑工程的质量，在建筑施工企业的发展过程中，其管理团队与技术团队都需要有极高的专业素养与专业能力。因此，建筑企业在开展招聘工作中，要严格考核应聘人员的专业能力以及道德素养。对于成功应聘的工作人员，不能放松对人才的继续教育培训，一线管理人员及施工人员及时掌握最新知识与理论，带动整个企业的整体综合素质，打造一支高素养的专业施工团队。此外，企业还应该招聘专业的法律人才，来规范建筑施工企业的竞争行为，促进建筑施工企业的可持续发展。
        2.2重视技术革新
        在实际工作中，建筑施工企业应高度重视技术的革新，加大对研发工作的投入，鼓励员工创新和进步，进而加快整个企业乃至整个领域技术革新的进度。建筑施工企业应注重向先进企业学习，积极借鉴先进企业的经验，并根据自身工作对技术进行革新，以减少施工过程中对资源的浪费，在确保施工进度及质量的前提下降低施工成本，进而实现建筑企业经济利益的最大化。例如，当今大湾区很多建筑企业在工作中积极和国内外先进企业保持密切的沟通合作，并组织人员赴国内外企业进行学习，同时积极开展企业间的技术交流，以提高自身绿色施工技术水平，扩大自身在行业中的竞争优势，实现了跨越式发展。

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        2.3采用绿色施工材料
        对于任何一个建筑工程的整体质量来说，对其产生直接性影响的是施工过程中工作人员所使用的施工材料。当前我国在不断地推行绿色施工理念，在这样的背景下，施工人员在保证材料质量的同时，还要对材料的绿色属性有所保障。第一，施工企业的采购部门在对施工材料和设备进行采购时，只选择符合国家环保标准的材料和尽可能地选择一些能源消耗少，技术成熟的设备，在本质上减少能源的污染浪费。第二，一线施工人员要在最大程度上对实际施工现场中，各已经废弃的施工材料开展回收工作，提升材料的利用率，并且还要对不能回收的材料进行明确的分类处理，以此减少对环境的污染。第三，施工人员在对材料进行加工处理的过程中要注重对各个环节进行科学有效的优化，对施工材料的应用方式进行创新，在对施工材料进行重复利用的过程中还要始终贯彻节约的观念，降低能源使用对周围环境所造成的伤害，同时也落实了绿色施工管理的理念。
        2.4创新资源配置系统
        部分企业在发展的同时都会面临资源浪费的情况，企业的资源浪费不仅给企业造成经济的损失，也会制约企业的长远发展。部分公司会建立专属部门对企业的资源进行整合，合理地提高企业的资源利用率，为企业节约成本的支出，因此，在施工企业的工程管理中，倡议对企业的资源进行创新管理，通过合理控制企业的资源来提高企业的资源利用率，节约企业的运行成本。创新的资源配置管理系统是建设管理创新工作的重要途径。
        2.5基于绿色施工管理理念的基础的施工管理创新策略
        要想实现绿色施工管理理念为基础的施工管理创新，建筑企业必须重视管理层的选用以及管理架构的灵活性。任用优秀的管理人才，采用多元化的管理模式，在满足基本施工需求的基础上，适当减少管理层级，删除企业内重复的部门，灵活调整相关管理机构。同时，积极学习先进企业的管理理念和科学的技术方法，通过不断学习，在结合企业自身实际管理情况的基础上，将创新的理念和企业日积月累的经验结合运用，促使企业的建筑工程管理水平得到不断的完善和提升。
        2.6打造高水平专业技术人才队伍
        高水平的专业人才队伍是绿色施工视域下建筑工程管理工作高质量开展的前提，建筑企业应给予足够的关注与重视。在实际工作中，建筑企业应积极打造高水平的专业人才队伍，加强对建筑工程一线管理人员的培训，鼓励和引导管理和一线施工人员学习和应用绿色施工管理理念及手段，进而确保人员满足绿色施工视域下建筑工程管理工作的要求，确保每项工作均能高效有序地开展。此外，建筑企业应加强对专业人才的聘用，对人才结构进行优化，提高专业人才队伍综合素质，为工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
        结束语
        综上所述，绿色施工视域下建筑工程管理工作为现阶段中国建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展奠定了良好的基础。因此，建筑企业应顺应时代发展的趋势，正视绿色施工视域下建筑工程管理工作中存在的不足，并通过转变自身理念、重视技术革新、健全规章制度及优化管理模式等高效的手段对企业进行革新，切实提高绿色施工视域下的建筑工程管理水平，进而实现建筑行业朝着绿色和蓬勃的方向的稳步发展。
        参考文献：
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        [2]徐胜利，薛宪凯.关于建筑工程中绿色工程项目管理的研究分析[J].江西建材，2017，04：268+273.
        [3]赵宏.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新研究[J].江西建材，2019（9）：10-11.