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摘要：由于中国房地产业的持续和快速发展，越来越多的土木工程建筑物正在建造，但是由于土木工程建筑物本身的复杂性，设计受到许多因素的影响，这对于有效管理建设项目非常重要。本文着眼于土木工程项目的项目管理，首先确定限制和影响土木工程房地产项目建设的因素，然后分三个阶段分析管理的具体内容。至关重要的是研究为土木工程项目实施项目管理的关键策略，以及时有效地为房地产建设项目提供更理论的基础。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；过程管理
引言
在实际的施工过程中，影响土木工程和施工的因素来自不同方面，在业务发展的实际过程中有很多问题需要注意，这些问题直接影响着最终项目的质量和改进。另外，在现代社会中，与土木工程相关建筑的公共利益和标准很高，因此，基于这些问题，考虑并加强在土木工程中需要特别注意的问题和解决方案非常重要，具有很大的实用价值。
1、土木工程项目管理的重要性
1.1、项目质量保证
项目管理的使用提高了土木工程的整体质量，有助于建立可靠的土木工程管理系统，提高土木工程的科学性和系统性，并有助于建设项目的顺利实施。采取项目管理方法将确保为土木工程项目提供有效的资源供应，将成为对项目经理的积极监督，真正的将职责和责任相吻合，并提高了项目经理的热情和主动性。项目管理方法可用于进行土木工程项目所需的分析，这可以确保建设项目成功完成，并在保证质量的前提下加快建设进度。项目管理方法可以帮助优化施工管理团队的组成，确保施工管理人员之间的协调，并显着提高对项目管理人员素质的认识。这提高了建设项目的整体质量，满足了实际的建筑需求并改善了建筑。因此，管理系统的使用具有重大价值。
1.2、节省建设成本
可使用项目管理方法来最大程度地节省建设成本，并且项目经理对项目进度，潜在风险和有效建设具有前瞻性，比较了解这些情况。可以使用科学管理的思想。分析技术措施，以达到提高建设项目合理性的目的。对项目进行重新检查可以提高项目各个方面的有效性，并帮助施工人员更好地了解责任目标，从而为项目提供便利，并实现快速有效的实施目标。利用项目管理可以保证工程融资的有效分配，进一步加强对工程融资的监督，分析项目融资的状况，有效地发现工程建设中的漏洞。
1.3、预防建筑风险
现代土木工程正在进行转型和现代化，使用项目管理不仅可以提高整体施工效率，而且可以有效降低项目的总体风险，让项目管理的科学目标得以实现。首先，采用项目管理方法可以帮助所有工程人员共同努力，这使您可以创建集思广益的工作环境，根据总体目标改进管理科学，并通过在项目人员中培养创新思维来改善项目管理。然后找到最佳的施工计划，使用BIM和其他技术分析项目设计的潜在风险，建立适当的解决方法，并对施工管理系统进行适当的更改。也可以让项目管理在财务，设计，监督和建筑组织之间保持联系。在项目实施过程中要及时报告数据和信息，提供给各个方面的项目人员，从而提高了项目管理的有效性，顺利实施建设项目的目标。
2、项目管理与土木工程的整合
在现代社会中，适当的管理方法是很重要的，企业能否使用最有限的资源，是否有足够的潜力来应对各种影响因素。项目的预期目标是要更好地实现和实现项目的最终利益，土木工程管理人员应考虑这一点。但是，将项目管理内容与土木工程工作相结合仍然会存在很多问题。
2.1、资金的使用
由于中国建筑和土木工程的持续发展，行业竞争加剧，相关项目的成本增加。为了维持正常的施工和运营，许多施工部门临时选择使用某些工具。希望以后可以补充资金，但是由于各自管理者缺乏控制力，对收入和支出等因素的分析还没有被完全理解，导致资金使用不合理，并对施工过程造成非常不利的影响。
2.2、质量控制问题
土木工程的最终质量控制是每个项目经理都应注意的问题，但是在实际的施工过程中，部分人员会错误地管理和操作（施工设备未按需要进行管理和操作），没有严格遵守相关图纸和施工要求，增加了该项目的潜在危险并影响了施工的最终质量。
2.3、进度管理问题
许多土木工程公司遵守进度表以减少建设成本，但实际工作会延迟建设时间，这个问题有很多因素。施工延误的后果不仅会增加成本，还会降低项目质量[1]。
2.4、管理人员的素质问题
在实际的土木工程施工过程中，通常会遇到有关的管理人员整体素质较差的问题，这些人的素质直接影响着最终项目的质量。这不仅是个人思想上的问题，还影响了整个项目的信誉。管理人员对工作的热情不足以及对各种指标的理解不充分，使得难以全面管理整个土木工程项目，导致各种类型的设计频繁出现问题。
3、解决方式
3.1、优化思想，优化组织结构
为了有效地管理项目，首先，公司必须对员工进行概念教育，告知他们项目管理的重要性，然后根据公司的实际情况进行实际工作，需要提高工作效率。另外，公司需要相应地优化组织结构，随着项目内容量的增长和管理形式的变化，传统的公司管理组织结构不太适用，因此公司需要能够适应其当前的管理状态。要优化公司的管理结构，使每个管理部门都有明确的管理任务，并且所有管理任务都可以由个人执行。这使各种管理员可以执行适当的管理任务，如果这些管理员负责的管理任务出现问题，则公司还必须具有管理员责任制度。
3.2、做好安全管理
近年来，由于与建筑工程安全相关的事故频繁发生，对建筑安全的威胁增加。因此，在项目管理工作中合理进行施工安全管理非常重要。因此，管理人员必须首先注意施工安全，注意施工计划的考虑和实际施工的管理，并彻底消除一些潜在的危险。此外，公司必须培训所有员工的安全知识。
3.3、合理的成本管理
实施建筑成本管理非常重要，因为公司建造工程项目的主要原因是获利。因此，公司应该使用项目管理方法进行合理的成本控制。首先，我们对结构的全部内容进行了分析，现场检查并调查了建设成本的全部内容，并与工作人员商定是否与实际情况有所出入。此外，由于建筑成本经常随建筑材料价格的变化而变化，因此公司对材料市场进行了详细研究，分析了建筑材料价格的波动程度，必须采取适当的措施并使成本管理更加合理[2]。
3.4、质量控制
为了适当地管理土木工程质量，管理部门在开始施工之前对施工计划进行了全面的解释，以便所有参与部门及其员工对施工计划都有明确的要求，必须了解要执行的任务和基本结构规格。在实际施工过程中，管理人员还应对施工现场进行全面管理，采用先进的检测设备对现场进行实时监控，并在全体人员的监督下进行工作，这样能够避免质量建设工作的不良。另外，有必要分配管理人员为施工做准备，并采取适当的措施，以防止在施工中发生事故时对施工的顺利进行产生过度影响。
3.5、关注绿色建筑
为了确保土木工程符合公众的期望并与中国当前的发展战略保持一致，项目经理必须使土木工程对环境更加友好并提供有效的环境保护。需要注意的是，项目管理部门应根据绿色建筑的要求优化建筑规格和计划。例如，应严密监视施工时间，以免在晚上或午休时间进行施工，并且应将施工产生的噪音降至最低，有效减少实际建设对附近居民的影响[3]。
结束语
综上所述，对土木工程过程中项目管理实际应用的详细分析表明，有必要注意提高土木工程质量，以使建设工程质量最大化。因此，在土木工程过程中，科学地运用项目管理方法不仅可以提高土木工程的整体质量，而且可以显著提高土木工程的安全系数，为建筑业的发展做出贡献，这对响应可持续发展战略非常重要。
参考文献：
[1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
[2]刘方震.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2020（02）：125.
[3]梁航.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2019（14）：170.