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摘要：建筑工程具有投资大、周期长、复杂性等特点，所以要进行管理才能在规定时间内完成任务。认真分析问题出现的原因，制定出有效策略解决，有利于提升水平。立足于实际情况，采用科学合理手段，创建出稳定有序的环境，不断提高工程质量。
关键词：建筑工程；建设管理；存在问题；应对措施
1建筑工程管理相关概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2建筑工程建设管理中存在的问题
2.1施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
2.2施工进度管理问题
一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人为因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。
2.3成本管理问题
成本管理不仅仅是建筑工程施工前的成本预算管理也包括施工时期的实际成本呢，成本管理也和建筑工程的施工进度有着直接的关系。因为施工速度快的建筑工程，并且能够达到质量要求的施工标准，就证明施工企业是一个高效率的团队，这样一来势必降低施工环节中所需要的成本投入，时间就是金钱，节省时间就是另一种节约成本的方式，因此延期问题被重视，因为延期代表花费的时间更多而可支配的资金等各项费用是一定的，窝工和延期就会造成的各方面费用增加，最常见的就是施工工人的工资必须增加派发，材料管理也有一定的消耗，整个建筑工程施工成本就会因此升高。
2.4缺乏管理意识
建筑工程的良好发展就会带动国家建筑行业的整体发展。但是不幸的是很多施工企业缺乏这样的认识，不觉得施工管理意思是一件重要的事情。因此影响了整个施工项目的质量，甚至为后续的施工过程埋下了隐患。
2.5管理体系不够成熟
随着社会经济的不断进步，建筑施工中的各种设备也不断更新，这样的设备有了一定程度的提升，就需要一个完整的健全的兼职工程质量的管理体系，如果未能建立这样的体系，出现问题时，不仅仅会影响到施工安全，甚至引发严重的质量事故。并且施工中的材料和设备使用的种类和数量都越来越多，更加需要一个完整的体系来进行管理，避免出现不必要的浪费和错用等。
3关于现存问题的有效方法和对策
3.1对施工质量方面的有效措施
对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。
3.2加强施工过程的安全管理
为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题。比如，可以形成技术监督小组，由建筑工程管理部门安排成立专项的监督小组，在整个施工过程中，全程监督施工质量，一旦发现问题及时采用相对应的办法进行改善。
3.3建立管理制度
在制定这个管理制度时，相应的施工管理人员要亲自去施工现场了解具体的工作和现场情况，不可凭理论制定，要与实际结合，重点了解施工中采用的技术手段和日常工作内容，在原有的管理制度上，制定一个更加公正的质量管理监督制度，制度制定完成之后，最好在施工单位内，向大家公示，确保制度符合实际操作，得到认可后，才能真正提高建筑工程质量，最后在实施中得以应用。
3.4加强材料管理
对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。
3.5提升人员综合能力
首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。其次，更要重点加强人员的责任意识，一个人的责任心是其能否完整的完成工作的重要参考，一个拥有正确价值观的工作人员才能认真落实的完成工作，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责。最后，要不断更新工作人员的工作理念，随着新技术的开发，工作人员不可拘泥于传统技术，推陈出新才能更好的节约成本，解决冲突，提升效益。
结束语
建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
［1］张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2017（14）.
［2］王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］.建材与装饰，2018（16）.