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摘要：工程建设本身就具有复杂性，难度较大，市政工程建设又因其自身的特殊性而更加复杂和极具难度，同时受到诸多因素的影响。一方面，市政工程建设大多选址在城市中，随着城市化进程加快，城市内部经常拥堵，留给现场施工的空间非常有限，要想保证质量，就需要更严格、更科学的管理和控制计划，差错更是在所难免。成熟城市遍布且错综复杂的电线、管道等，也会对施工造成巨大困难。一旦发生线路交叉或中断等现象，不仅不利于人们的日常生活工作，而且会增加施工过程的工作量、延误工期，进一步造成不必要的经济和人身损失。所以，如何在有限的空间内，顺利、如期、高质量地完成市政工程建设，做好质量管理和控制工作尤为重要。基于此，本文就加强市政工程质量管理的有效策略进行了探讨。
关键词：市政工程；质量管理；有效策略
经过几十年的发展，我国经济实力远超从前，这使得人们对生存环境提出了更高的要求，再加上城市化进程的加快，构建一个满足大众需求同时安全可靠的城市，是国家、社会以及人们的共同愿望。一般城市化建设中，市政工程建设发挥着重要作用，其质量好坏是城市化建设是否优良的主要决定因素之一，对于人们的安全和国家社会的安定，也具有重要影响。基于此，文章围绕市政工程建设质量进行分析，从管理和控制入手，尽可能地展现市政工程建设的质量状况，进而提出有效的管理和控制措施。
1市政工程施工质量的特征和影响因素
1.1施工条件
市政工程的施工地点往往比较闭塞，交通不便，施工作业面较狭窄，施工质量管理存在一定的难度。同时会有各种管线存在，管线错综复杂，互相交织，进一步提升工程施工难度。在施工的过程中，如果对管线的布置情况不够熟悉，可能会给管线造成一定程度的损坏，给周边居民的生活造成严重的影响。
1.2施工现场
市政工程所在地的地质条件也会给工程施工造成严重的影响，如果地质条件比较差或者是对地质情况不熟悉都会影响施工质量。例如地下水水位过高，需要采取措施处理，等水位达到合格标准以后，方能开始施工。
1.3施工工期与施工人员素质
城市运转受市政工程施工的影响比较明显，因而市政工程施工一定要在保证工程质量的前提下压缩工期，这也导致市政工程的施工工期一般比较紧张，施工单位需要合理设置施工计划，确保工程可以如期完工。而如果施工人员素质参差不齐，缺少专业性的培训，质量安全意识比较淡薄，对自身的权益缺少保护意识，施工技术水平普遍偏低，就会导致整个工程的施工进度和质量受到严重的影响。
2加强市政工程质量管理的有效策略
2.1保证材料合理采购、正确存储、优化使用
（1）合理挑选和采购原材料。首先，根据工程建设实际需要列出所需原材料清单，在预算范围内按质按量挑选和采购相应的原材料，不盲目、不缩减、不以次充好。其次，采购要多考虑材料质量、性能和价格等要素，经过多家筛选和比较，选取性价比较高的厂家作为合作方，并要求其提交质量说明书、订制采购合同，以免后续出现材料质量问题难以对应责任主体。最后，为了减少中饱私囊、吃回扣现象出现，应从不同部门抽调人员组成采购团，避免一人决策。（2）正确存储材料。主要根据材料本身的特性来存储，不管是温度、湿度，都要安排到位，保证材料不会受潮、生锈、被燃、被腐蚀等，避免对之后市政工程建设的质量造成威胁和安全隐患。（3）优化使用材料。优化使用材料重点在于合理进行材料配比，这样才能保证市政工程建设是合格的。材料配比必须精准，所以要经过严格称量，同时检查材料的性能是正常的。
另外，每种材料要应用到相应的位置，不能随意替代，避免材料衔接不合理出现安全隐患。
2.2加强施工人员的培训
进行市政施工时，最为主要的工程组成部分就是施工人员，他们的专业能力水平及对质量要求的程度都会对工程质量造成影响。在市政施工之前，就要对施工人员进行专业对口的培训，使其专业能力得到提高，让这些人对市政施工中产生的问题进行了解，并且找出解决问题的办法。在市政建设中，要想使施工质量得到提升就要对施工工人进行培育和管理，要把施工技术毫无保留的教授给工人们，使施工工人对施工技术进行全面掌握，并且还需要施工工人对施工的流程多加关注，还有施工中需要注意的有关事宜，在他们的头脑中形成标准化操作和规范施工的思想，这样才能在施工中依照图纸进行严格施工。对工人的培训要实行理论与实践相结合，请专业技术人员为施工前线工人进行技术讲解，并且现场进行操作演示，在培训结束后要进行技术考核上岗，考核合格的施工人员才能正式加入工程施工队伍。此外，还要对施工人员进行思想教育，使他们对自己所承担的责任和义务有清晰的认识，提高质量和安全的意识，从而使施工的质量得到基本的保障，还能避免危险事故的发生。
2.3对施工过程中的质量加强控制
在施工进程中，对施工质量的管理最为重要。如果在施工过程中对质量监督管理的不到位，会使施工质量达不到标准，进而使施工进度受到延迟。施工过程中的质量管控主要包含控制人员管理、设备选型、材料管理及施工过程的质量把关。企业实行招标时，要对施工单位的施工资质、营业执照、施工人员的技术水准进行详细了解。如若不然在施工进程中产生的问题会对整个工程的品质造成巨大影响，一定要严把质量关。进行质量管理的技术人员要对工作的完整程度进行检测，进行检测时要坚持高标准、严要求的准则。市政建设单位要加大对质量管理人员的培训力度，使他们的管理观念得到革新，提升质量管理水准。市政建设关联到诸多环节，要根据各个施工流程的特征，建立有较强针对性的质量管理队伍，使这一部分人亲自下到工地，对工程的质量进行管理和监督。市政建设要建立健全管理制度，在真正的质量管理工作中实施责任到人，加大奖惩的程度，使质量管理人员的质量意识和责任心得到提升。动态化的管理方式是市政建设应该使用的，在施工的整个过程中将质量管理坚持到底，对每个部分的质量都要注重，监理和技术人员也要在每道工序结束后对施工质量进行检查，在检查达标之后才能进行下一道工程的施工。使每一个施工部门都要承担起质量管理的工作，使每个部门在质量管理中的作用得到强化，这样对质量就有了优质的监督。另外，还要做好市政建设的工程项目资格审核，依据有关规定对市政工程实施备案，市政建设工程结束后要进行工程质量验收工作，并且对发现的质量问题要积极进行改善。
2.4优化和提升技术水平
第一，为保证技术真正有效落实，需制定卓越的技术方案，在此之前，必须做好技术考察工作，应多次进行、多人进行，最终确定合理全面技术方案。另外，技术方案要留有一定的调整空间，以在突发状况发生时，能够及时进行补充和调整，使技术方案更加优良、符合建设实际。第二，持续学习和借鉴，不分国界引进先进建设技术，并将其应用到市政工程建设施工中，节约成本和施工时间，保证质量，又能够使建筑同时兼具本土和国际特色。
3结束语
通过采取积极的策略来提升市政工程项目管理的整体水平，使市政工程的施工质量得到明显的提升，使市政工程的使用功能得到不断地完善，这对社会的发展以及人们的生活具有重要的意义。
参考文献：
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