陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西榆林 719315
摘要：煤矿企业是我国企业大军中十分重要的组成部分，煤矿企业关系能源并且是国民经济发展中的重要内容。长期以来为煤矿企业一直走粗放型经济的道路，在经营管理上也执行者粗放型管理，随着社会的发展这种管理模式的弊端逐渐显露。近年来精细化管理模式逐渐被现代企业所接受，煤矿企业要掌握精细化经营管理的意义以及管理策略需要进行相应的分析。本文将对煤矿企业精细化经营管理进行分析。
关键词：煤矿经营管理；精细化；策略
0引言
煤矿企业一直是我国国民经济发展的基础性能源型企业，随着经济全球化和新能源的不断发展，煤矿企业的发展面临着新的机遇与挑战。煤矿企业需要不断改革自身经营方式才能顺应时代和市场的变化，累积足够的市场竞争力，最终获取更多的利润。煤矿企业经营发展要从理念、标准、模块、考核等多方面对经营模式进行全方面的改革。
1煤矿企业精细化管理的实质
一般来说，煤矿企业精细化管理主要是落实相关的管理责任，并且采取有效的措施将责任划分更为具体化与明确化，同时也对相关的责任管理人员提出更高的要求，每一位管理人员必须要尽职尽责。把自己负责的区域内工作做到位，及时的发现问题并且采取有效的措施加以解决。精细化管理作为一种文化理念，其主要目的是将社会分工更加明确化瘀精确化，与此同时，对社会管理也提出更加明确的要求。现代管理学家认为，可将科学化管理分为三个不同的层次，第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，其主要的目的为了有效的改善煤矿企业质量考核制度不规范的现状，建立起健全的安全管理体制，其主要涉及煤矿企业井下采、掘、机、运、通五个专业，对其制定较为精细的质量管理标准，采取有效的措施全面提高质量与安全管理标准，与煤矿企业质量与安全管理过程中的源头与细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，以确保在煤矿企业实施安全化管理的过程中，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
2煤矿企业精细化经营管理实施中的问题
2.1精细化管理策略缺失
我国煤矿企业大部分为粗放型经营管理模式，在发展过程中很少制定精细化管理策略。当前我国煤矿企业大多存在着精细化管理缺失的情况，企业过分重视对于开采、挖掘以及运输等方面的技术性投入，对整体产业的优化升级投入不够。片面追求局部发展的效益而忽视了整体产业机制的优化与变革，导致很多企业在运行过程中出现资金调配不足，运行机构不完善等情况，为企业发展带来不利影响。不少小型煤矿企业因为经营不善而大量倒闭。
2.2精细化经营管理概念模糊
当前很多煤矿企业对精细化经营管理的概念认识较为模糊，或者缺乏精细化经营管理意识。很多煤矿企业遵循传统管理方式，认为粗放型管理模式稳妥并且简单，但随着时间发展会发现管理模式的固化导致企业受益亏损，于是开始寻求新的经营管理方式。但不少煤矿企业对精细化管理的理解存在偏差，有不少企业将精细化管理与企业文化相混淆，笼统的将精细化管理定义为企业文化，忽略了精细化管理是从企业实际情况出发，最终应与煤矿企业管理制度相结合。对煤矿企业而言树立正确的精细化经营管理理念是进行精细化管理的关键内容。
2.3精细化经营管理执行能力差
精细化经营管理除了要制定科学有效的规范外，执行能力是保证精细化管理能够顺利发挥作用的重要途径。不少煤矿企业在进行精细化管理改革过程中存在执行效果差，精细化管理没有发挥作用的现象。在精细化管理过程中企业的管理人员以及企业基层员工缺乏执行积极性，导致运作质量过低，整个运行过程出现问题，精细化管理在实施过程中受阻。
3煤矿企业精细化管理的应用策略
煤矿企业在实施精细化经营管理的过程中，必须要从煤矿企业的实际情况出发，并且与煤矿企业自身的发展情况相结合，制定完善的精细化经营管理制度。
3.1确定精细化管理的理念
在煤矿企业发展过程，若想有效的贯彻落实精细化经营管理，就离不开煤矿企业管理理念的支持。煤矿企业将精细化管理理念落实到煤矿企业的发展过程中，需要企业管理者和企业员工积极的参与到精细化管理的过程中，而煤矿企业可以通过有效的宣传和进行培训等途径强化煤矿精细化管理经营理念。
3.2分层次的贯彻落实精细化管理
在煤矿企业贯彻落实精细化管理的过程中，可以采用分层次的经营管理模式，从而有效的实现精细化管理的控制力与执行力。然而，煤矿企业的精细化分层管理模式是由煤矿企业发展战略目标所决定。执行层制定与精细化管理相关的制度、标准与考核体系，实施层则负责实施。实施层与执行层不断的对精细化管理应用过程中出现的问题通过互动的方式不的完善与修改，进而实现管理目标。
3.3合理分析煤矿企业发展趋势改变发展观念
随着社会的发展，我国也在不断的调整经济产业结构，从而能够促进企业的发展。在“十二五”期间政府对经济发展方式也进行改革与创新，特别是制定有毒气体的排放标准，这对煤矿企业有着非常大的影响，同时也促进了煤矿企业的转型。同时，煤矿企业管理人员若想融人精细化的经营理念，必须要树立科学发展观，并且对环境容量、开采技术以及煤炭资源等因素进行综合分析，从而能够有效促进煤矿企业消费与生产达到协调性。除此之外，煤矿企业改变其原有粗放型经营模式，合理的分析煤矿企业构成要素，优化产业结构，增强煤矿企业的综合实力。
3.4促进煤矿企业实现精细化经营理念
由于煤矿企业在我国经济过程中占据着主导地位，因此，国家针对煤矿发展出台相关的规章制度，这也就促使煤矿企业并未实现精细化经营模式，从而导致煤矿企业生产技术更新较为缓慢，降低其企业竞争力。目前，煤矿企业的当务之急是转变经营模式，转变企业发展方式，同时采取有效的措施提高煤矿企业员工工作积极性，不仅能够提高煤矿企业的工作效率，而且也能在一定程度提高煤矿企业的经济效益。
3.5成本管理精细化
成本精细化管理是现代企业管理中十分重要的内容。企业进行成本精细化管理需要做到对成本的预算、运用、协调一体化，全方位整合企业的资本状态，对每一笔资金金额进行全面跟踪。完善成本运作流程，完善成本预算环节，对可能出现的调配问题进行预估，在成本使用过程中保证期按照预定计划进行，对每一部门每一环节的成本进行严格管控，达到降低成本细致化管理的效果。
3.6建考核机制和奖励惩戒制度
现代煤矿企业精细化管理要坚持以人为本的理念，对企业内部员工实行人性化管理措施。精细化管理要求对员工进行相应的管理，企业需要建立一系列完善的考核制度以及奖励和惩戒制度。考核制度用以考核员工的工作状态以及专业化水平，从而为员工的下一步工作进行合理分配与划分，对工作积极或者效率出众的员工进行奖励提高员工工作积极性，惩戒制度则可以约束员工在工作过程中的具体行为，避免了安全事故以及违规事件的发生。
4结束语
长期以来煤矿企业一直是我国社会发展中十分重要的组成部分，煤矿企业在随着社会发展过程中也在进行着一系列改革和变革活动，在经营管理方面正在逐步从传统的粗放型管理转变为现代化的精细化经营管理。精细化经营管理能够全面提升煤矿企业的生产效率，改善煤矿企业的产业结构，达到结构优化产业转型等目的。精细化管理能够通过精细化管理企业内部的人力、物力、财力达到资源利用的最大化，同时节约了一定成本，调动了员工生产积极性，十分有效的促进了企业发展。
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