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摘要：市政工程项目施工管理中做好进度控制极为必要，对于一些工期要求较为严格的市政工程项目，更是需要严格做好进度控制，确保项目能够按期完工，避免因为工期延误带来较大损失威胁。本文就重点围绕着市政工程项目施工管理工作，首先分析了进度控制的特点，然后又具体从事前规划、事中协调以及事后应对三个方面探讨了如何做好进度控制工作。
关键词：市政工程；项目管理；施工控制；要点
引 言
随着经济的快速发展，城市化建设步伐越来越快，市政工程项目能否在规定的时间内交付使用，对市政工程项目的社会效益和经济效益有直接的影响，对工程项目的施工进度进行控制能保证工程项目达到预期目的，加强市政工程项目的施工进度控制能确保市政工程项目稳定、有序的进行施工，下面就市政工程项目管理施工中的进度控制进行分析。
一、市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程；施上进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
二、市政工程施工进度的影响因素
2.1人为因素
施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题。
2.2施工进度计划与资源配置计划不相符
施上进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。市政工程项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置训划，来实现两者在时间与空间上的同步。如果没有资源配置，如果没有资源配置整体工程的施工计划不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。
2.3现场环境因素
市政工程是一条狭长的带状构造物，由于市政上程覆盖的区域较广，因而不同地质地貌环境对施工进度、施工质量有着重要的影响。比如在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是乱，甚至可能影响到市政工程的整体施工质量。
2.4资金因素
资金因素是整个工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算，更要对于整体的市政工程的施工进度和财力资源做风险预估。
三、市政工程项目管理中施工进度控制要点
3.1注重新工艺、新设备的应用，提高工程施工效率
要对那些影响施工进度的环境因素、人工因素以及施工技术难题进行分析，并积极做好技术攻关，积极听取各方的建议与意见，做好各工种之间的衔接工作。
此外，施工前还要做好技术培训工作，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使得工作人员可以全面掌握施工技术的要领。通过加强对新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高工程施工效率，进而使工程进度得到有效的控制。
3.2关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施上操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及悲劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
3.3优化物资调配
市政上程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施上物资可以更好支持市政上程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政上程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
3.4加强对进度计划关键点的优化管理
要提高施上作业的规范化、标准化水平，对于市政工程施工要进行全面的统筹，加强网络化管理此外，在施工总进度制定之后，要对工程做出分析，进而完成季计划、月计划以及周计划的编制，施工时严格按照既定的施工计划严格落实，并借助图形对比法做好施工进度的检查。如果发现实际进度与施工进度计划之间存在着差距，那么要积极寻找原因，并采取针对性措施予以解决首先，工程准备工作完成后，尽快进行碎石桩及水泥搅拌桩试桩工作，以保证后续工作能在规定时间内完成。其次，路基填挖方施工完成后，需尽快进行水泥稳定碎石层及沥青混凝土层试验段工作，以指导后续大面积施工，保证工期此外，需提前调查清楚施工范围内需迁移的管线，尽快上报联系建设单位迁移，为保证后续工作提供条件。
3.5提高施工效率
在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠上现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施上机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
四、结束语
据上文阐述，市政上程中关于进度管理是一项不容忽视的上作，在近此年城市化不断的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目。
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