金乡县行政审批服务局
摘要：随着社会经济的快速增长，人才紧缺成为了现在企业发展过程中的一项严重问题，对此企业人力资源管理工作将面临着巨大挑战。从整个市场大环境来看，人力资源结构也在发生着变化，企业为了在激烈的市场竞争环境下更好的生存下去，因此，许多企业就将人才的培养作为企业发展的重中之重，经济师这一职业作为企业人力资源管理的核心点，它可以根据企业的发展形势精确把握企业所需的人才。基于此，企业要想进一步提升人力资源管理整体水平，就需要重视经济师经济学的研究与创新，对此，本次课题主要是从经济师经济基础层面对企业人力资源管理存在的问题进行研究与分析。
关键词：人力资源管理，经济师，人力资源结构
1企业经济师人力资源管理存在问题分析
1.1.人力资源人才引入体系不完整
企业初期发展过程中规模并不是很大，对此企业在人才选拔过程中并没有依据相关的流程来实现。这导致许多小微企业在人才招收时往往是选择一些刚刚毕业的应届大学生，缺乏工作经验的应届毕业生在工作中难免出现各种问题，直接影响企业整体工作效率较低，进而影响企业的发展速度缓慢。对于小微企业来讲本身的周转资金并不是很多，在处理各种问题的时候并没有想到经济师的作用，从而忽略了经济师在企业发展的作用。一般在企业发展过程中，人力资源工作出现漏洞，不但将是影响到企业的整体发展水平，而且还会忽视企业经济师的重要性。
1.2.团队创新能力弱
我国许多企业在发展过程中，往往却是新人的融入，这也影响到了企业的整体发展形势。从市场大环境下来看，每一个企业发展都将会面临多种选择，可是往往企业因为一些错误性的决策而出现问题。其主要原因就是企业中的老员工一直以传统的思维方式来思考，技术不更新，以此与市场大环境相违背。这些传统保守的管理理念及技术手段不仅没有为企业的发展做出共享，而且还将严重阻碍了新思想的涌入。对于企业的来讲，势必造成缓慢发展。创新是企业发展的根本，也是企业在激烈的市场环境下占据一席之地的有利法宝。若是企业缺少创新型人才那势必对企业的发展造成严重的影响。基于此，从目前的市场经济体系来看，企业中急需新鲜血液的融入，这将是推动企业发展的核心力。
1.3.人力资源工作计划不明确
企业中的经济师人力资源管理工作发展较为缓慢，这项工作的周期性非常的长，在整个工作阶段需要有一个计划安排作为导向，避免经济师人力资源工作失去方向，从而导致盲目性的工作。企业在招聘员工时，其中需要以经济师人力资源完成招聘工作，首先需要对企业中的人才的需求情况进行详细的了解，避免招聘的人才出现资源浪费的现象。从企业的实际发展需求来看，目前我国经济师人力资源管理发展依旧处于起步阶段，而没有深入分析及发展，大部分企业经济师人力资源管理只是做表面工作，对于各项工作的开展并未进行详细的市场调查及分析，更不用说企业经济师人力资源发展的工作计划。由此来看，这种不健全的模式长时间发展下去，将会严重影响到企业的发展与生存，因此企业务必要制定出一套科学的经济师人力资源管理计划，以此为导向进一步提升企业人力资源管理综合能力。
1.4.激励制度不明确
人力资源管理是目前企业招聘员工的重要途径之一，在企业人力资源管理中对于企业职工的工作能力进行详细分析，同时寻找企业发展过程中存在的问题并制定出相应的解决对策。目前大部分企业中缺少对员工激励的机制，或者是企业中现有的激励措施不能有效带动员工的工作积极性，有些员工通过自身努力达到激励标准时，却不能及时的获取应有的奖励，而对于工作业绩平平、偷懒的员工也未采取相应的惩罚措施。企业中激励制度存在问题直接影响到人力资源的管理，对于员工的工作积极性也会造成一定的影响，进而使得企业在发展过程中受到不同程度的干扰。
2、解决人力资源现有问题的对策
2.1优化人力资源管理体系
保证企业人力资源管理工作正常开展的核心点就是需要制定出一套完整的管理体系，因此经济师人力资源管理工作需要一个健全的管理体系作为工作支撑。在其管理体系制定过程中，首先需要对人才招聘、培养等工作根据企业的实际情况进行优化与完善，随后工作中经济师人力资源奖惩制度也需要进行科学的优化，保证了员工保持长久的工作热情。除此之外，在各项工作制度完善过程中也需要对加大创新力度，随着市场竞争环境的日益严峻，企业的发展较快，在此过程中就需要人们不断的完善其工作方法，需要对当前的市场环境进行系统性的分析，保证企业的创新适应市场需求，同时也是对自身企业有一个合理的评定，优化人力资源管理体系，在市场大环境中找准自身的发展优势，只有一套完整的人力资源管理体系，以此保证了企业的竞争优势，推动企业快速发展。
2.2提升经济师人力资源管理人员的综合素质
在整个企业发展过程中，企业文化可以直接体现出整个企业的发展过程，员工对于企业文化的了解可以更好的去了解企业认识企业，保证企业能够正常发展。基于此，通过对员工采取这种培养模式，可以使得企业的经济师人力资源转换为企业的人力资本，人力资本是企业面市场竞争的有利法宝。这是因为企业拥有先进地技术性人才，可以保证各个环节都具有无限的发展空间。对此企业人力资源管理工作人员要不断提升自身素养，在企业发展中担当起企业文化的传播者，拥有正确的人生价值观与企业发展理念，人力资源管理工作人员通过采取各种先进的管理模式来科学管理人才、吸纳人才，从实践中提升人力资源管理水平。
2.3制定完整的经济师人力资源工作计划
企业的健康发展和经济收益的不断提升与经济师人力资源管理有着必然的联系，对此企业在日常的管理工作中需要让经济师发表自己的看法，通过企业的实际需求制定出科学的工作计划，为企业的快速发展寻找到更适合的发展道路，企业发展过程中要明确其发展目标，确保人力资源管理认识与管理制度的顺利实施。在企业规范化的管理下，企业对经济师人才进行系统性的培养，确保每一位员工在企业中有着公平的发展机遇。只有企业在计划中稳步前进，企业的发展将会稳步前进，进而经济师人力资源管理才能具有较大的发展空间，为企业的发展提供更有利的支撑。
2.4建立有效的激励制度和奖惩措施
在企业各项工作开展过程中，其中激励机制与奖惩措施都将是企业发展过程中的基础，经济师需要根据企业的发展具体需求及各项工作的开展情况来建立起科学的激励机制。首先经济师需要对各个部门的工作情况进行详细的了解，随后根据各个部门的实际情况制定出相应的激励机制，同时还将会根据员工的业绩情况，制定出科学的业绩考核标准，也可以将其作为对员工的奖惩标准。达到业绩考核的员工，企业会给与员工相应的物资奖励，而对于未及时完成业绩考核标准的员工，企业需要对其进行通报批评并且进行相应的处罚，同时对于各个部门的考评也是如此，确保每一位员工都能以最饱满的热情投入到日常工作中。除此之外，经济师还需要将业绩考核的结果录入在企业数据信息库中，将其结果依次发给各个部门主要负责人，以便企业部门管理人员参照考核结果对部门存在的问题进行整改，主要是从员工的工作效率、工作水平及态度方面制定出相应的对策，依次实现企业内部激励机制有效推动企业快速发展。
3 总结
经济师在企业的发展过程中起到了关键性的作用，这是因为经济师可以根据企业的发展现状寻找到企业人力资源管理工作中存在的各种问题，并且根据企业发展现状解决问题，因此一个企业为了能快速发展，对企业经济师的培养尤为重要。经济师人力资源管理可以采取多种方式激发起员工的竞争意识，随即培养出一大部分实用型人才，为企业的快速发展奠定基础。
参考文献：
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