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摘要：交通工程是国民经济发展的重要基础工程，随着我国社会经济不断发展，对交通工程的要求越来越高，为切实保证交通工程建设质量，首先应明确施工技术管理重要性，并制定完善的制度提高施工技术管理水平。基于此，以下对交通工程施工管理及质量控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：交通；工程施工管理；质量控制措施；分析
引言
对于交通工程施工人员来说，施工管理方法合理与否在施工质量中起到了相当程度的决定性作用，此外也是交通工程施工顺畅开展，一直不脱离正常轨道的基本前提之一。通过对当前交通工程施工质量现状加以了解，结合实际给出了关于交通工程施工管理和质量控制的解决方案，一方面为人们的出行提供了安全保障，另一方面为管理和质量控制问题的解决带去了很大助益。
1当前交通工程施工所存在的问题
1.1质量问题
一直以来，交通工程在进行施工的时候都会用到好多的混凝土。混凝土是由沙子、水泥和石块做为原料按照一定的比例进行混合的，虽然被广泛的进行使用，但是混凝土自身还是存在着一些缺点。混凝土的缺点会造成路面出现断裂，出现比较深的缝子，这些缝子如果不能得到及时的处理就会被大车压坏，或者下雨出现坍塌，造成路面损坏，这样的话人们在出行时就会颠簸，十分的不方便。此外，地面上面的这些缝子在长时间的与空气进行接触后，会将地面下面的基层建设造成损坏，出现变形等情况，这些情况都是属于质量问题，会直接影响到施工企业的名声和人气。
1.2管理和控制缺乏灵活性
我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。
1.3工作人员的问题
交通工程管理在进行加强的过程中，需要相关的管理人员做出相关的工作来进行帮助，这样就可以让施工中存在的事情处理的更加快捷，更加的高效，为以后的施工打下良好的基础。但是，当前交通工程管理人员很多的人都不是专业的，他们没有进行过专业的培训，对相关的工作还不是特别的了解，遇到难题时还无法进行解决，这样就会造成交通工程施工管理水平下降，施工的效率无法提升，无法让具体的施工管理措施应用到工作当中，同时也无法达到施工的要求。
2交通工程施工管理及质量控制的相关措施
2.1找准施工重难点，妥善解决问题
工程质量控制方面，施工监管作为必要手段之一，影响巨大，能够通过实时找到施工中重难点问题，并逐一加以解决的方式来促进工程质量、强化整体的质量控制，在工程质量中有着不容小觑的地位。这就需要培养并强化整个项目领导班子成员的风险防控意识，专门安排一些人员全天候的驻守现场，且做好有关数据信息的广泛搜集和整理工作，结合实际定下后续的施工方案，有效评估工程结构的安全性，优化调整施工方案并形成最终方案。
2.2经常对管理人员进行培训，提高工作能力
交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。大部分的管理人员在施工方面当前还不是特别的专业，对施工的方案也不了解。
因此，交通工程施工单位或者企业可以对管理人员定期的进行培训，让管理人员更加的了解施工方案，根据施工方案能够做出合理的人员分配;在进行施工时，管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。
2.3提高施工人员的素质
公路交通工程建设中施工人员需要具备较高的技术素质、经济素质、能力素质、人格素质等，施工人员要在工程中承担工程管理施工任务，实现工程的目标，必须掌握相关的知识，具备较强的操作能力，必须掌握先进的工程技术知识，还要具备一定的管理能力和良好的品格。仅仅有知识却不会将其运用于实践的管理者也不是合格的施工管理人员，社会所期望的交通工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。当前，公路交通工程管理人员存在着工程道德缺失问题，所以要加强职业道德教育，优秀的管理者与施工人员应具备良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此，应培养工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神，使其具备使命感和责任感。切实执行持证上岗制度，施工人员必须持证上岗，没有证的施工人员严格禁止其参与施工，定期对施工人员进行考核，考核理论知识以及实践操作能力，进一步优化执业资格考试方法，强化施工人员终生学习的理念，有效地进行绩效考核，提高施工人员学习的积极性，不断地提高施工人员的组织纪律性，构建一支合格的施工队伍，为公路交通工程建设施工打下坚实的基础。
2.4完善现场施工管理制度
为了有效的开展交通工程施工管理工作，笔者认为应该在企业内部建立健全相应的管理制度。行政主管部门应该把施工管理机制明确建立起来，然后和地方施工情况相结合，开展管理工作都应该根据相应的制度予以推进。其一，工程项目开工前首先应该明确管理目标。项目管理人员应该树立管理目标，全面向着目标齐心协力的完成。在目标的指导下严格把控进度。在每一个具体的施工环节之中细化施工进度，然后记录有关关键点。其二，把交通工程管理体系不断建立并完善，在整个管理体系之中的质量管理向管理人员融合，让他们具备较高的质量意识，认识到提高工程建设质量是自己的职责所在，然后在建设全过程开展有针对性的管理培训，保障其对环节内的质量风险点有充分的认识，并在日常工作中妥善处理和安排。
2.5合理地分配施工工作
在具体的施工过程中，有效合理地控制施工成本，在一定的条件下根据实际情况进行施工，科学合理地安排施工工作。不同的施工任务，有不同的施工进度，对每一项施工的任务进行合理科学地安排，在保证施工质量的前提下加快施工的进度，尽可能地降低施工成本，对于难度较大复杂的施工任务，需要进行分段分期施工，这样施工的工作更加具有针对性和具体性，施工工作才能够更加细致化，更加有效地对施工质量进行控制，全方位地确保工程的质量达到合格标准。
结束语
就交通工程管理人员来讲，要想保证施工质量，科学的施工管理是关键，也是确保交通工程施工顺利使用的重中之重，我们都知道交通工程的质量关系到我们每个人的切身利益，要是质量不达标、不合格会对我们造成严重的影响。在这样的背景下，我们必须不断加强过程性管理，提升管控的质量和效果，为交通工程质量奠定坚实的基础。
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