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摘要：建设工程施工是一个非常复杂的综合过程，涉及多个层次，影响工程质量的原因很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、管理体制等。这会影响到工程项目管理的施工质量，甚至在原材料使用上的完全差异，运营上的细微变化，环境机械设备的易波动和易使用也会导致质量缺陷和质量事故，如何保证施工项目管理的质量控制一直是项目管理的难点，也是施工企业面临的难题接下来，笔者结合十多年来项目管理的实践，探讨了项目管理质量控制的几个方面。
关键词：项目管理；成本控制；措施
引言
项目管理是一个全过程，是为达到要求的质量、规定的期限和批准的成本预算而进行的总体规划、组织、控制和协调。项目管理的目标是项目，因为它是一个独特的项目，所以项目管理是一个概念，系统技术管理的理论和方法，具有全面性、科学性和程序性，项目管理的目标是项目的目标，它界定了项目管理的主体。
1质量控制在深部建筑工程管理中的重要性
随着实体经济的快速发展，建筑业也迎来了新的发展和进步机遇，使建筑技术质量受到更大的影响，质量是建筑技术的核心，在建设过程中，每一步、每一个地方都存在着严重影响整个建设工程质量的问题，关系到国家和人民的经济发展和人民的财产安全。施工质量一直被认为是机械工程中最重要的问题。许多建筑企业常常打着“质量求生存，信誉求发展”和“质量只有百年”的旗号，因此，加强工程项目管理和施工项目质量控制显得尤为重要。
2土建工程项目管理质量控制主要问题分析
2.1工程设计
建筑工程的施工质量是影响建筑工程总体施工质量的主要原因之一，在建筑工程设计中存在着许多问题：缺乏对建筑环境的有效分析和评价，缺乏对施工现场的实地考察，过分追求表面、忽视施工技术等，都制约了施工技术的质量发展，对施工企业产生了负面影响。
2.2无限建材
今天有越来越多的原材料生产商。他们有的是为了提高利润而降低成本，对原材料的加工也很肤浅，导致原材料质量不合格，由于在建项目多是转包商，所以有不少项目经理擅自污染原材料资源分配给施工人员的资金根本不能满足使用质量达标的原材料的要求，因此，为了完成施工计划，施工人员必须返回下一个地点，降低原材料的质量要求，购买质量不好的原材料，由于使用不熟练的材料，导致施工中出现严重的质量问题。
2.3施工人员对项目缺乏重视
由于个别施工人员对建筑物的质量管理和控制缺乏重视，难以采取相应的设计质量控制策略，质量问题不能及时解决，致使质量管理以及对大楼的控制。
2.4缺乏健全的质量管理体系
在施工过程中，许多建筑单位没有制定相应的质量管理体系。施工过程中各方面的质量管理和质量保证问题，不能按标准流程进行规范，虽然一些施工单位制定了相应的质量管理体系，但使用率太低，从而对建设项目的质量管理和控制产生负面影响。
2.5质量管理控制人员素质低
施工单位往往忽视对施工人员质量和专业技能的有效培训，致使个别施工单位对施工人员的能力、专业技术和对质量管理的重视程度很低，不了解专业责任，而且他们不能严格做好自己的工作，严重影响了建设项目质量管理和控制水平的发展。
3影响施工质量的因素
3.1设计和材料不正确
在整个施工过程中，施工设计起着非常重要的作用，如设计是否全面。如果不够全面，会导致设计和图纸不合理，严重影响施工过程和施工质量。原材料不合格，容易造成整个施工质量不合格，难以保证施工顺利进行。
3.2建筑业的各种漏洞
目前施工管理主要集中在施工过程中存在的管理体制和问责机制不健全、施工制度不符合要求、质量检验过程不严格、制度不完善等问题上，急救策略不能立即实施等质量问题，施工不同于传统的工业产品加工，缺乏系统固定的流水线，相关的施工环境和生产设备不够稳定。由于这些原因，地下施工中经常会出现各种各样的漏洞，这就意味着施工工程不能按有关程序顺利进行，不利于工程的顺利开展。影响。此外，在建筑业中往往容易出现，具有消极的人为因素或其他不确定因素，导致项目管理中断，影响重大施工质量。
3.3自然因素
在正常情况下，施工时间会比较长，大量的施工工作要长期在室外进行，施工中使用的原材料、设备在雨天、阳光等自然气候条件下受到严重破坏，不能保证施工的顺利进行，但也会严重降低整体建设质量。
4土建施工质量控制的有效途径
4.1加强建筑材料质量控制
施工工艺的建筑材料一般包括水泥、钢筋、砖、混凝土、砂、石等，作为施工工艺的基石。国家制定了明确的指标规定，不符合规定的原材料不得用于施工，施工单位还应严格控制施工过程中材料的发放和使用，以保证材料质量，满足施工单位的需要以满足建设项目的需要。
4.2施工工艺改进
特别是对混凝土的管理，特别是根据楼层的空间和高度，应立即进行规划，施工经理必须实时安排搅拌时间，在振捣过程中，必须调整振动控制，保证表面污泥，装配点必须使用带叶片的振动工具进行振动，此时间限制不得超过混凝土的初始周期。钢筋连接后，应按设计图纸进行检查，并在浇筑混凝土前仔细检查。
4.3加强建设工程监理
为保证施工质量，必须对施工过程的各个环节进行严密监控，施工系统的详细设计必须充分考虑实际情况，对施工技术、项目管理和控制、社会经济等方面进行深入调查。必须正确分析各种因素和实际情况，使之尽可能与建设体制相适应，为了保证经济性与合理性的显著结合，提高建设工程质量，可以有效地提高施工进度，降低施工成本。有鉴于此，必须限制相关监管制度；有鉴于此，必须全面建立相关建设项目的标准体系；有鉴于此，公共当局应全面监督整个项目的实施，完善自己的技术和自控，按照各自的制度进行监控和制约，确保施工体系的稳定和施工质量。
4.4加强施工主体阶段的质量控制
施工主体是施工过程的主体，对施工质量有一定的影响。因此，建设单位要加强主体阶段的质量控制，要充分尊重不同机制在这方面的作用，加强主体工程在施工中的作用，主要阶段的控制措施特别包括：在混凝土浇筑和振捣过程中，施工人员必须严格按照项目要求和规定的操作顺序，做好预埋与预留的协调工作，为以后机电设备的施工安装创造有利条件；二是敷设内管、电缆时，要仔细检查敷设对象，包括墙体可能出现的土质、样板间或厨房排水管的高度、洗衣房、电井、前室预留管口的处理系统等细节，以确保内部电缆和管道的正确定位。如果预制构件装配成功，则在立柱和支架施工期间，必须严格监控地面焊接、通风和排水系统的适航性以及钢筋绑扎情况，施工人员和低技能技术人员与制造厂进行沟通，以提高立柱和支架的施工质量。
结束语
总之，项目管理和项目成本控制是相辅相成的。只有加强项目管理，才能控制项目成本；只有实现项目成本控制目标，才能加强项目管理，建设项目成本控制体现了项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容。项目管理绩效考核。
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