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摘要：在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。基于此，本篇文章对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行研究，以供参考。
关键词：电力工程；基建质量管理；管理要点
引言
电力作为中国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生活保障息息相关。作为电力建设的核心，电力基建工程的质量直接关系到整个电力行业的健康发展，并对人民生活和国民经济产生重要影响。然而，从中国目前的电力基建工程来看，质量管理仍存在许多问题，为了加强我国电力基础建设的管理以及提高国民用电的安全，有必要对这些问题加以分析并提出相应的解决方案。
1加强电力工程基建质量管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。
2电力基建工程质量管理中存在的问题
2.1隐蔽工程施工管理存在缺位
电力基建隐蔽工程是指埋在地下或者建筑物机构内看不见的工程，比如给排水工程、电缆线、电气管道线等。由于隐蔽工程是处于被覆盖的状态，所以，一旦出现质量方面的问题，会浪费大量的人力、物力进行返工作业，所以对于隐蔽工程的施工管理一定要重视。但是在实际的施工中，由于隐蔽工程的特性，发包人员不能够进行全面的检查，监理单位由于检查工作量大，并且隐蔽工程的问题在短时间内看不出来，所以对隐蔽工程管理的重视程度不够。再加上施工单位急于完成既定的工期安排，多重因素造成了管理上的缺位。
2.2质量管理系统不健全
电力系统工程对技术专业性要求很高，基建工程配网项目在施工中容易受多种因素干扰和影响，施工环节多而复杂，工程数量众多，因此对施工作业管理要求比较高。实际施工过程中，要求有较高的专业水平配备，相关技术标准须达标，这就要求相关设计、施工及监理都能提高质量管理意识，高度重视质量管理，全面提升管理水平，全面有效地控制施工过程中可能遇到的问题，排除隐患。而实际施工操作中质量管理体系还不健全，管理松懈不到位等问题仍然影响着配网工程质量的提高。
2.3设备因素
随着项目建设规模的扩大，一些大型基础设施项目需要使用不同类型的材料，并对材料的质量有严格的要求。由于材料量大，搬运工作量大，并且需要大量的人力进行全面地质量检查，不利于工程造价的控制，只能进行抽样检查，可能造成质量问题的漏检，影响施工质量。另外，一些采购人员的责任意识不够强，导致材料在规格和种类以及一些参数上面，不符合当前基建工程的标准，不利于增强项目的质量控制。
3提高电力基建工程质量管理的措施
3.1加强隐蔽工程施工管理
在电力基建管理的隐蔽工程过程中，应当加强施工管理和质量监督。
在工程中，严格执行隐蔽工程验收程序，隐蔽工程必须经施工自检合格后报监理进行验收，未经验收通过不得进入下一道工序。同时规范验收数据实测、实量以及实时记录，各级验收人员到工程现场对实体质量进行实测、实量，实时记录验收数据，全面落实数码影像、隐蔽记录等过程资料留存的要求，确保验收数据真实、可追溯。
3.2施工阶段的质量管控工作
施工阶段是整个工程建设中最重要的环节，是整体设计方案转化为工程实体的过程，因此这一阶段的质量控制显得尤其重要，如果此阶段质量控制工作没有落到实处，出现纰漏，将会影响整个工程的质量达标。因此，在基建工程配网项目施工过程中，必须进行科学合理地管控，认真对待每道工序，不放过任何细节，确保工程合理规范。在施工过程中，质量管控人员可利用统计学原理，借助直方图、排列图等手段进行质量管理工作的开展与落实，并积极配合业主单位检查监督，做好记录进行保存。同时质量管控人员需做好工程的跟踪抽检，对于可能出现质量隐患的环节进行重点排查，从根源处发现问题，并及时提出科学有效的解决措施。施工过程中必须明确质量管理控制的目的，及时跟踪施工进度，发现质量问题及时进行有效处理。
3.3组建起完善的质量管理机构
组建起高素质的基建工程管理团队，是保证工程质量的先决条件。合理设置质量管理机构方式，明确不同岗位人员的工作职责，制定出施工质量检查计划，对关键施工环节和部位，需要由专人进行旁站监督，及时制止作业人员的违规操作。质量管理机构需要引起高素质的质量管理人员，采用先进的质量管理模式，根据油田基建工程实际情况制定出切合实际的质量控制措施，加强对施工材料的质量管理力度，对进场材料进行抽查，达不到质量要求的施工材料绝不可以用于工程项目中。对易燃易爆的施工材料应该单独进行存放和保管，避免存在安全隐患。对施工材料进行质量管理，应该制定领料管理规定，防止出现偷工减料现象的发生。
3.4全面提高电力基建工程施工人员的整体素质
电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时要严格按照既定的招聘程作序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生；其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。
结束语
综上所述，电力工程基建工程施工过程中，对施工质量造成的影响因素较多，需要项目部的质量管理人员树立起责任意识，不断提高自身的业务能力，制定出有效的质量管理措施，对质量管理体系进行优化改进，从而更好提高电力工程基建施工质量，促进电力行业的繁荣发展。
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