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工程项目管理对道路桥梁施工的意义探究王守福

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王守福

[导读] 摘要：随着我国社会经济飞速发展，道路桥梁项目的建设也在不断深入。

        天津海河金岸投资建设开发有限公司天津市 300000
        摘要：随着我国社会经济飞速发展，道路桥梁项目的建设也在不断深入。道路桥梁项目能够有效推进城市现代化发展进程，其质量好坏将会直接影响到城市的功能性以及整体形象。道路桥梁项目作为城市基础设施建设中的一项基本组成，在开展道路桥梁项目施工过程中，需要对多个技术工种进行统筹调配，从各个环节着手，加强项目管理，才能提升道路桥梁项目的施工效率以及质量。本文针对工程项目管理对道路桥梁施工的意义及控制措施进行了分析，以供参考。
        关键词：工程项目管理；道路桥梁；施工意义；控制措施
        1导言
        随着人们生活质量的不断提高，汽车的普及度也越来越高，我国公路车流量增长迅速，在这样的情况道路桥梁的施工要求将面临着新的挑战。道路桥梁在后期的使用过程中，由于车流量的不可控，如果在施工的过程中存在质量问题，就会有可能发生桥梁崩塌的现象，威胁人们的生命财产安全，所以加强工程项目管理，保证其可以渗透到道路桥梁的每个施工阶段，对提高施工效益有着至关重要的作用。
        2工程项目管理对道路桥梁施工的意义
        工程项目管理指的是控制与管理工程项目在实施过程中的计划执行与完成考评等环节。通常情况下，会被划分为三个部分，即起始阶段、执行阶段和结束阶段。起始阶段主要是工程项目的计划与准备阶段；执行阶段是监督工程项目的计划实施情况以及完成整个工程项目；结束阶段则是验收与善后已经完成的工程项目。完整的工程项目管理就是由以上三个阶段所构成，以此形成一个比较完成的管理体系，保障施工项目的顺利开展。
        对道路桥梁项目而言，项目的投资可行性分析就是工程项目管理的开始，接着就是选择合适的施工方案，有效执行施工方案，然后是完成工程项目的建设，最后进行竣工评价。整个过程中的每一个环节都不能忽视，这样才能保证现有资源的合理配置，为道路桥梁工程的顺利施工奠定基础，这样也确保了道路桥梁在质量与使用寿命上可以符合预期的要求，更好地服务社会大众。同时，由于道路桥梁属于市政工程，具有公益性的特征，在实施工程项目管理的过程中，必须充分考虑到政府对城市的整体规划，要尽可能去配合城市化建设，以此实现其公益性的作用。
        3道路桥梁施工中存在的问题
        3.1人为因素的影响
        道路桥梁项目管理成败的决定性因素中，人为因素是其中关键。道路桥梁项目管理的人为因素主要包括：施工人员的素质、项目管理人员的自身管理水平、管理力度等等。由于道路桥梁项目施工人员自身素质良莠不齐，施工队伍执行力以及服从性较差，进而影响到道路桥梁项目的管理质量。作为施工单位，在对施工人员进行管理时，缺乏相应的激励机制，对施工人员的利益分配未来进行有效控制，致使施工人员对道路桥梁项目施工质量及效率不够关心，在实际施工环节懈怠、马虎。另一方面，当前我国道路桥梁项目的管理人员由于管理水平较低，缺乏责任心，致使管理松懈，路桥工程施工项目现场管理较为混乱，出现建筑材料、建筑垃圾、施工机械随意摆放的现象，难以对路桥项目进行高效、严格的管理，从而严重影响整个道路桥梁项目的质量。
        3.2风险意识薄弱
        道路桥梁在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于道路桥梁施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为道路桥梁项目埋下诸多风险因素。

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        3.3 其他客观因素的影响
        首先，自然环境因素主要表现在季节变化、天气变化等方面。由于道路桥梁项目在露天条件下进行施工，难以避免会受到一些天气因素的影响。自然环境因素将会直接影响到道路桥梁项目的施工质量以及施工效率，需尽量避免在阳光暴晒、降雨、雷电、大风、霜冻、降雪等天气进行路桥项目施工，尽可能将天气因素的影响降到最低。外界行政因素则主要包括施工单位内部的组织构架、工程验收的质量标准、工期、道路桥梁功能性的具体要求等等。这些外界行政因素将会直接影响道路桥梁项目管理的具体实施。在开展道路桥梁项目施工管理工作时，需全面结合以上因素对管理工作所产生的影响，综合制定管理策略。
        4道路桥梁工程项目管理控制措施分析
        4.1完善项目管理组织构架
        作为施工单位，首先应强化道路桥梁项目管理的控制结构，完善道路桥梁项目管理组织构架，使其具有可行性、合理性。提升施工现场施工安全管理，通过对道路桥梁项目管理组织构架进行细节化的补充完善，可以有效提升施工过程中紧急突发事件的应变能力，减少施工事故的发生，从而提升道路桥梁项目施工建设的整体效率。施工单位通过加强项目管理团队的建设，能够更好的应用于道路桥梁项目管理工作中，让施工管理人员更好地进行项目实施步骤，提升道路桥梁项目施工的整体效果，保证施工安全。此外，做好施工过程中的环境保护工作，做好建筑垃圾的清理，避免对施工场所周边的环境造成不必要的破坏。
        4.2施工进度管理
        众所周知，道路桥梁工程施工项目管理是一项十分繁杂的工程。管理者应加强道路桥梁项目施工的进度管理以及控制。要在施工过程中，通过对整个项目的施工进程进行预测，并根据预测结果，开展管理工作。每完成一个时段的施工作业，依照相应施工管理制度，对这一时段的施工作业质量进行验收，并依照施工计划进度标准，对道路桥梁施工完成情况进行检测。在这一环节对道路桥梁项目施工质量以及进度进行检查、记录，确保不存在质量问题后，再进入到下一个施工环节。当前，随着社会对于道路桥梁项目建设质量的重视程度不断提升，应积极改善现有的道路桥梁项目管理模式，通过严格依照合同中给定的施工进度计划，对整个道路桥梁项目施工进度进行合理规划、科学管理，通过完善、细致地开展管理工作，能够有效提升施工项目的管理水平，促进道路桥梁项目的整体施工质量，进一步推进我国道路桥梁工程的良好、健康发展。
        4.3技术管理
        在道路桥梁工程项目的施工过程中，合理运用相应的技术是保证施工质量与进度的关键，尤其是在行业快速发展的情况下，相关技术不断完善与变化，要想保证技术运用的合理性与科学性，就需要做好技术管理工作：一是，要积极学习与引入国内外先进的技术，在施工的过程中合理运用新技术、新材料以及新工艺，有效提高施工的质量和效率；二是，施工前的准备工作中，要对施工图纸的合理性进行充分研究，一定要避免由于施工图纸的不合理而产生的不良影响；三是，做好工程施工中相关施工技术运用的整理、归档以及保存工作，为今后类似工程项目的实施提供参考。
        5结束语
        总之，道路桥梁是社会经济建设发展的基础设施，而要想保证道路桥梁的质量，使其充分发挥出应有的价值，就必须重视工程项目管理，为保障施工质量提供重要支撑。因此，相关工作人员在进行项目管理的过程中，一定要避免有懈怠心理，对当前存在的问题要给予足够的重视，制定有效的解决措施来切实加强施工项目各环节的控制与管理，有效发挥出工程项目管理的作用，以此为我国道路桥梁的良吐发展奠定坚实的基础。
        参考文献：
        [1]蔡新滨. 工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J]. 企业改革与管理，2017（01）：25.
        [2]吴广. 浅议工程项目管理在道路桥梁施工的意义[J]. 江西建材，2017（14）：123+127.
        [3]周强. 道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J]. 智能城市，2019，5（11）：158-159.