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摘要：随着建筑业的规模化发展，各地城市化建设的不断推进，建筑工程机电设备安装施工的受关注程度不断提升，如何进一步提升建筑工程机电设备安装质量成为业界关注的焦点，相关研究的大量涌现就能够证明这一认知。基于此，该文简单介绍了建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径，主要围绕合同管理、材料管理、安装人员管理和进度管理4个方面进行探讨。
关键词：建筑工程；机电设备安装；施工管理
引言
随着城市建设的发展，建筑机电安装的地位和作用变得越来越重要。这直接关系到整个项目的质量、工作时间、投资和预期的影响。建筑设备和机电设备管理水平必须不断提高，以满足社会生活的需要。需求增加。它是整个建设项目中的一个重要环节，贯穿于整个建设过程中，但机电安装是在基础设施建设后开始的，在装修前基本完成。机电设备的安装是工程投入使用成功或失败的重要标志，也是高质量项目建设的关键因素之一。先进的建筑机电设备系统不仅能维降低整个项目的使用成本，还能创造高质量的工程项目，可以为建筑企业带来巨大的社会效益。完成建设机电的安装工作对整个项目具有重要的实际意义。
1建筑机电工程安装施工的主要特点
通常意义上，我们国家的建筑工程行业在实际的安装与发展过程中将会涉及到几个关键的内容，其中，主要的建筑工程机电安装环节在进行施工操作时，往往会涉及到两个主要环节：①安装设备；②工程验收。同时，还需要实现建筑工程设备的合理调试与安装，再实现运行与操作，进而完成整个建筑工程行业的施工管理，保证建筑施工环节能够顺利进行。此外，在实际的操作过程中，必须要给相关技术和材料选择制定一个正确的标准，要严格地按照这一标准进行安装。当今社会，越来越多的建筑向高层发展，因此，必须严格保证地基的牢固性，这一安装工作在整个建筑行业中有着十分重要的地位。
2建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径
2.1合同管理
作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
2.2材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
2.3安装人员管理
安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。
在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。
2.4进度管理
建筑工程机电设备安装施工管理需重点关注进度管理，这一管理的开展需要结合现阶段行业广泛存在的标准化程度不高现状，具体管理应首先关注施工计划阶段，并落实标准化程序作业。在施工计划阶段，施工单位需要开展科学完善的培训工作，保证每一名安装人员都能深入了解技术性文件和施工图纸，同时还需要合理布置施工现场，避免材料堆放混乱等问题出现；为了实现标准化程序作业，具体安装过程需严格遵循项目总要求、设计要求，以此寻找合适的预埋预留管道与配电箱，相关监督人员可以随时监督并询问安装人员，避免出现细节问题，更好地把握施工进度。此外，为了落实基于图纸开展的严格安装施工，安装单位不得出现对图纸与设备按照标准进行随意修改的问题。
2.5合理安排管线铺设关键工序
管线铺设是机电安装项目中最为基础，也最为关键的一道施工工序，在整个机电安装工程中起着至关重要的作用。因此，项目管线铺设进行施工管理与控制重要环节，应当高度重视次桥架与主桥架线路的铺设差别、智能化系统的预埋、预埋方位的标记、线管材料的质量、弯曲半径以及重要电线支架点等；尤其是需要重点标记部分穿过楼板或者墙体的区域，详细标明电气项目管线铺设的明确方位，这样能够最大程度避免铺设的电气管线被破坏。
2.6完善管理机制
尽管我国对于建筑机电安装工程施工做出了比较明确的规定，但仍然存在许多问题。因此，相关部门一定要加大管理力度，定期地对一些管理机制进行改革和完善。同时，要结合我国的当前国情和建筑行业的发展特点来进行完善，应该加强一些工程质量的检测力度。最重要的一点是，要建立一个权威的监督管理体系，对于安装施工过程进行全面的监督，最好添加一些相应的奖惩体制。此外，要合理进行奖励和惩罚，以此来确保工程项目的质量。
2.7做好部门之间的交流沟通工作，切实提高工作效率
为了优化相关的管理工作，施工单位必须要加强各个部门之间的联动性，保证整个团队达到相对和谐的工作状态。要积极地做好各个部门之间的桥梁沟通工作，及时对一些施工中所出现的问题进行讨论和跟进，从而日益完善施工方案。科学合理地制定施工的标准，确保机电安装施工管理工作的顺利进行，提高工作效率。
结语
综上所述，建筑工程机电设备安装施工管理需要关注多方面因素。在此基础上，该文涉及的合同管理、材料管理、安装人员管理、进度管理要点和质量管理要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程机电设备安装施工管理路径。为了进一步提高管理有效性，各类新理念与新技术的引入和应用必须得到重视。
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