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摘要：项目管理在土木工程建设中起到保证工程质量、确保工程进度的作用，工程项目管理的好坏直接关系到建筑的质量是否能符合标准，同时加强人员和资金的管理也能有效提升工程施工效率，从而保障工程的顺利竣工。基于此， 本文主要探讨了项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的[1]。
2土木工程建筑施工项目管理的中的主要内容
土木工程建筑在具体施工过程中所涉及到的内容与因素有很多，而其中影响最为明显也是影响最大的几个因素就是人力资源、外部环境、项目资金与施工技术几个方面，只有明确了这几个方面的问题，才能有针对性的开展全过程项目管理工作。本文就首先从土木工程建筑施工项目的项目管理影响因素角度入手进行分析，为下文探究项目管理的策略提供思路与方向。
2.1建筑施工中的人力资源因素
建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容；
2.2土木工程建筑的外部施工环境
随着我国地产行业的不断发展，商业化的建筑越来越多，因此建筑物的外部环境也越来越多的变成了一些人口密集的市区之内，在这种环境下，土木工程建筑的许多项目开展就更要注意与小心，比如说项目的污染情况、外部生产关系协调以及场地围护等，在某种程度上都影响了项目施工的效率与质量；
2.3项目的设计与具体施工技术
项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢[2]。
3土木工程建筑施工中的问题分析
3.1施工人员和管理人员专业水平不足
在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。
3.2对资金的应用缺乏合理性
在项目施工当中需要投入大量的资金，合理的应用资金同样是建筑施工当中的重要工作，资金应用的合理性会直接决定建筑施工的质量和进度。某些企业负责资金管理的工作人员因为专业能力有限，再加上对土木工程缺乏足够的了解，导致其对资金的应用缺乏足够的合理性，这会对土木工程的施工质量造成一定的负面影响[3]。
3.3缺乏质量管理
因为土木工程建筑施工有着较长的周期和复杂的环节，所以进行施工质量管理是较为困难的。从目前的情况来看，一些企业在进行施工的过程中，仍然缺乏必要的质量管理过程，在施工过程中存在着不按规范操作和施工程序不正确等现象，各种各样的问题积累起来后必然会对整个工程的质量造成不利影响[4]。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用
4.1强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例[5]。
4.2严控项目质量
对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响，所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制；第二，对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全；第三，对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。
4.3严控施工进度
为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素；第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度；第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。
4.4提高人员素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度[6]。
结束语
项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响，所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明，土木工程建设具有一定的特点，会受到多种客观因素的影响，此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求，所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范，从而对土木工程施工质量提供重要的保障。
参考文献：
[1]何招娟.建筑土木工程项目管理对策研究[J].建筑工程技术与设计,2019(34):2553.
[2]乔明.剖析土木工程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计,2019(35):2322.
[3]闫伟强.项目管理在土木工程中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2019(35):2519.
[4]周帅, 程小航. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]. 居舍, 2019(29):8.
[5]仝胜. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]. 门窗, 2019(13): 119.
[6]仝胜. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]. 门窗, 2019(11): 249.