建筑工程现场施工管理提高策略探讨张忠良--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程现场施工管理提高策略探讨张忠良

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：张忠良

[导读] 摘要：在建筑工程中，现场施工管理起到十分重要的作用，通过现场施工的管理，能够对建筑工程进行更准确有效的控制，有利于达成建筑工程的施工目标，确保工程施工的质量。

        淮南市高新投资（集团）有限责任公司安徽省淮南市 232100
        摘要：在建筑工程中，现场施工管理起到十分重要的作用，通过现场施工的管理，能够对建筑工程进行更准确有效的控制，有利于达成建筑工程的施工目标，确保工程施工的质量。因此，本文对建筑工程现场施工管理的重要性进行阐述，分析了建筑工程现场施工管理的提高策略，希望能够起到一定积极的作用。
        关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略
        引言
        进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。
        一、建筑工程现场施工管理的影响因素
        建筑工程现场施工管理内容较多，例如施工作业管理、施工质量管理、施工材料管理、施工用电、用水管理以及岗位责任制的职责落实管理等。科学合理的施工管理是坚持以市场为导向，给用户提供质量高、外观精美的建筑品，全面完成整体生产任务，避免施工过程当中出现资源浪费，真正提供建筑工程质量，实现工程企业经济效益增长的局面。然而目前建筑工程现场施工管理当中还存在一些不足之处需要及时改进。
        （一）缺乏完善的施工管理体系
        建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。
        （二）施工技术有待提高
        建筑工程质量和施工技术密切相关，因此必须加强相关施工技术，才能保证建筑的使用功能以及年限。随着社会的快速发展，建筑行业也进行了改革，建筑工程专业的内容更加丰富，复杂程度也不断提高，对各项施工技术的要求也不断增高。每个专业知识都与之相符合的技术标准，不同建筑不同部位的施工都存在一定差异。然而目前多数建筑单位的施工技术都不满足建设施工的要求，这就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
        （三）建筑施工材料质量的影响
        影响建筑工程现场施工管理的另外一个重要因素就是施工材料。建筑施工材料主要指的是入场之后的材料，其质量和建筑工程质量密切相关。因此，保证施工的材料质量，就一定要做好材料采购、入场以及保管工作，保证施工人员能够科学合理的使用材料，避免出现随意摆放的现象。另外有的企业缺乏健全的管理体系和监督机制，致使不合格、假冒伪劣产品进入施工现场的现象经常发生，给工程施工埋下了安全隐患和质量问题。
        二、建筑工程现场施工管理的重要性
        建筑工程现场施工管理属于一项比较复杂的管理内容，它起到不容忽视的作用，在建筑企业的管理中，施工现场管理属于重点和核心环节。在建筑工程施工的过程中，施工现场管理的水平在很大程度上影响了工程施工成本，对工程的投资收益起到直接影响，因此，需要对施工现场管理进行优化。其次，施工现场管理的水平在很大程度上反映了建筑企业的能力。建筑工程施工现场的管理情况也直接反映施工单位形象，有序进行工程施工现场管理，有利于增加企业的社会信誉，树立起良好的企业形象，为企业创造更好的经济效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

同时，建筑工程现场施工管理也是确保工程质量内在要求。在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要选择可以有效的管理手段和管理方法，提高工程施工质量，有效确保施工安全性，提高工程施工的效率。
        三、建筑工程现场施工管理提高策略
        （一）优化工程项目管理体系
        要想提高现场施工的管理水平，首先要优化工程项目管理体系。应该根据工程的需要，设置这种管理部门，并且落实相应的责任人，这样一旦出现问题，则能够及时安排人员进行处理。同时，还应该设计各种管理制度，严格按照规章制度办事，以确保施工质量与施工安全。随着建筑技术的发展，建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉，则很有可能会用错材料，甚至发生事故。因此，必须加强建筑材料的管理工作。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着极为密切的关系，影响建筑材料质量的因素有很多，其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。对于施工现场管理人员而言，应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。同时，应该加强对材料采购人员的技术培训，从而提高其鉴定材料的技术水平。建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查，对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较，从而择优选购。施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验，对于质量不合格的产品一定要严格排除，检查的方法可以是抽查，也可以是普查。总而言之，做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。
        （二）强化施工现场材料管理
        在工程施工的过程中，施工材料的质量在很大程度影响工程整体质量。因此，需要做好工程现场质量管理工作，首先，需要建立一个完善的材料保证体系，制定相应的材料质量责任制度，组织材料管理工作，在材料进厂前，还需要进行相应的检验工作，确保材料具有国家相应的合格证明，禁止质量不合格的材料进入施工现场，从而有效保证施工材料的质量。还有，对施工材料进行管理，需要进行层层把关，选择符合材料性质的地方来放置。最后，需要建立合理有效的施工进度表，并且严格落实，确保施工材料能够得到充分的利用。
        （三）提升施工人员综合素质
        在现场施工管理的过程中，施工人员起到不容忽视的作用，施工单位需要加强对于施工人员的培训，在培训过后，需要对人员进行相应的考核，考核过关的人员才可以参与施工，有效提高施工人员的综合素质和专业技能，还有，需要提高人员的责任意识，从而有效落实现场施工管理的各项措施。并且，需要建立相应的奖惩机制，有效调动人员的积极性和主观能动性，提高人员的创造性，有效确保整体施工的质量。与此同时，应该加强人员在新工艺和新技术方面的培训，对新材料的使用有一个良好的掌握，使其能够充分发挥应有的作用。
        结语：
        总之，建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对现场施工进行严格的管理，来确保工程顺利的实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本。实现企业整体效益的最大化。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应个施工管理措施。
        参考文献：
        [1]雷大春.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建材与装饰，2017（10）：138-139.
        [2]成功.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].山西建筑，2018，44（02）：100-101.
        [3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01）：25-26.
        [4]夏廷晖.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].中国住宅设施，2019（11）：84-85.