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摘要：施工现场的物资管理，是保证整个工程顺利进行的前提，另外在工程施工成本中，物资成本占工程成本的60%以上，物资管理工作是施工生产企业经营的基础，然而在当下的物资管理过程中存在着联合管理意识、成本控制体系缺乏等问题，这些问题容易导致工程不必要的资金投入，往往这些损失都是不可挽回的，给建筑企业造成巨大资金浪费[1]。因此企业只有在具体的施工过程中物资管理工作要做到精细化，标准化，最大程度地降低成本，减少损耗，加强工程现场物资管理智能化，依托现代科学技术手段，信息化大数据模式加强采购计划的编制与管理智能化，落实物资盘点智能化，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地，从而进一步提升我国建筑企业工程施工物资管理水平。
关键词：物资管理；施工成本；智能化管理
1 现阶段工程施工企业中的物资管理
在我国当前社会发展中，工程项目越来越多，物资管理工作的重要性也渐渐显现。毋庸置疑，施工生产的顺利完成离不开大量工程材料的投入，因此如何在物资管理中能够做到精细化、标准化变得相当重要。在项目施工过程中，施工工期是非常重要的因素，如果由于工程物资方面疏于管理则会导致工期延误，因此做好项目物资管理也是项目顺利完工的重要组成部分。另外，工程材料的质量对工程的质量也会产生深远影响，因此要想做出优质，有质量的工程首要前提是要加强对工程材料的质量管控[2]。所以，工程物资管理对工程的成本、施工工期和确保工程质量有重要的意义，因此物资管理工作是一个施工企业在竞争力如此之大的社会发展大背景之下脱颖而出的重要工作。
现阶段工程施工企业中的物资管理工作本着计划为主，策划先行，以“精益管控、追求品质”为理念，以“确保物资质量、降本增效”为核心要求。
2 物资管理趋于智能化的初步探讨
对于以上关于项目物资管理主要工作，做的已经足够全面，但随着高、精、尖、难工程越来越多，随之对于项目的物资管理水平要求也会越来越高，对于不再适用的物资管理手段也会被淘汰，所以，项目物资管理人员应该随着社会的发展、企业规模的壮大不断更新自身的物资管理思路，开拓进取，开辟出适合顺应时代潮流的一套物资管理措施。现如今，政府鼓励大力提倡企业加强信息化建设，通过线上布置工作、实施过程管理，推进大数据、物联网、建筑信息模型（BIM）、无人机等技术应用，提高工作效率。在材料、机械设备方面，可以做到实时管控，对进场物料跟踪管理，合理安排机械进出场，杜绝物料浪费毁损，防范设备安全隐患；通过远程监控，实时了解施工现场进展情况，做到施工组织智能化，过程管理有序化。
2.1 物资采购智能化
物资的供应管理首先要从计划管理智能化谈起，物资管理的计划管理首先是项目工程部门根据现场的实际生产进度、工期快慢、需求量大小来编制物资进场计划，把控好各方面因素才能既做到现场的材料供应也不会造成工程材料的积压，因此做好物资供应智能化，首要是做好材料计划的智能化。从计划的编制、审核、到计划的审批、执行全部实行线上，智能化审批，通过大数据技术对现场材料的库存、施工生产的进度、工程材料预算总量等多方面综合分析，向供应商下达采购计划，做到物资供应智能化，既能保证现场的材料充足使用，也不会造成工程物资的积压，保证工程顺利进行。
2.2 物资收验货智能化
物资收验货智能化的重点是在物资到场后的联合验收以及劳务领用物资过程的智能化体现，从对供应商下达物资采购订单后，到供应商送货至现场，采用智能终端设备，与送货人、现场工长、物资人员进行照片上传，并对货物点验、空车出场、送货单据照片上传，并录入送货质量信息、数量信息后，自动生成验收单据。智能化的收验货管理，终端上既保存了收验货的影像资料，也会对验收货物的信息做了存储，调取查阅时方便快捷；对于传统的收货方式，往往关注的是材料的到场，验收单也只能靠手写或者机打，工程完工后，仅验收单据就会有成百上千张，查阅起来费时费力，又容易遗失，所以智能收验货管理系统大大提高了数据的准确性。
2.3 物资现场过程管理智能化
利用信息化技术手段对现场物资管理具有的优势已经凸显，对现场物资使用、存储以及管理流程起到了规范的作用，在一定程度上能够有效避免材料在使用过程中产生浪费的现象以及在物资保管存储过程中带来的安全隐患和浪费现象，便于现场的物资管理，在材料的使用过程中后台大数据系统会根据现场实际工程项目的预算额度进行分析，对每天的材料需求量进行计算，精确做好物资的定量发放。但在现场的工程施工，会有各种突发事件的发生，系统就会自动做出警告，及时对现场物资的管理流程做出重新规划，做到有问题，系统会及时反馈和调整，规范了整个物资现场管理流程，提高了工作效率。
物资现场管理智能化不仅仅能对现场的物资存储起到指导作用，另外大数据下的定额领料也会在一定程度上降低材料浪费，以较低的投入获得更大效益，对于超出定额的材料，及时做好分析和纠正。另外，现场物资的积压过多时，不仅会给企业造成一定的资金负担，也会对施工现场造成杂乱无序。
3 物资管理智能化的优势策略
物资管理智能化的初步探讨主要是采用信息化系统、大数据等新模式实现对物资的统筹安排，具备了传统物资管理方式的功能，扩展了物资管理在信息化时代的新模式[3]。建立合理的物资管理方案对企业的总体发展提供有价值的分析结果，为工程施工其他工作提供支持，另外也便于对工程物资的实时监控，物资管理信息化系统的建立能够有效的对物资的使用情况，现场剩余量进行监督和控制。
物资现场的分类分级别管控模式，能够大大提高工作效率，节省工作量和时间，便于提升管理经济效益。按照不同类物资的管理成本进行有效等级划分，对于一些成本价值比较高的材料，进行分散管理，按照各分部工程进行专门管理，细化结构，分级管理。
4 结语
信息化大数据模式下的物资管理必须做好以上几个方面内容的思考和总结，将信息化系统运用到实际操作过程当中，发挥其管理优势。工程施工的有序生产，离不开材料的管理，如何使得材料的管理既能保证现场物资供应工作，也能为施工企业创造更大效益，是推行信息智能化物资管理的目的，只有采用现代化科技手段才能适应社会发展的进步，提升企业的竞争力，加快我国经济更大更快发展的步伐。
参考文献：
[1]杨世见.大数据在施工企业物资管理信息化应用[J].现代营销（信息版），2020（01）：168.
[2]高铁物资库存管理的优化[J].铁路采购与物流，2019，14（12）：66-69.
[3]樊伟然.工程物资采购中精细化管理的运用研究[J].产业创新研究，2019（11）：185-186.