长庆油田分公司第四采油厂 陕西西安 710000
摘要：随着我国社会经济不断发展，对于石油的需求量也在不断增加。实际上，石油工程建设非常复杂，具有较强的系统性。受到技术条件、自然环境等多方面影响，在石油资源开发过程中容易出现一些问题，而通过加强石油工程管理力度，可以有效保证各项工作的顺利进行。下文针对新时期石油工程管理的新策略进行深入分析，希望可以有效提升石油工程管理质量，促进企业长期稳定发展。
关键词：新时期；石油工程；工程管理
引言：
在石油开采过程中，石油工程管理是非常重要的，但是由于受到多种因素的影响，目前在石油工程管理中还存在一些问题，缺乏成本意识、管理存在混乱问题等等。在新时期下，想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，企业应意识到石油工程管理创新的重要意义和价值，结合自身的实际情况，制定可续合理的管理制度，注重成本控制，提升信息化管理水平，在技术、意识、经济等多个方面入手，加强石油工程管理力度，进而有效保证石油工程可以顺利进行下去，尽最大程度缩短工期，降低成本消耗，提升市场竞争能力，促进企业长期稳定发展。
1.新时期石油工程管理重要性
传统建筑工程管理和石油工程管理存在一定的差异，但是对于石油开发利用来讲，工程管理具有非常重要的作用。工程管理，主要是指根据施工图纸、行业规范要求、相关标准，全过程组织、协调、管理项目工程，进而保证可以根据施工方案和进度计划顺利完成作业，进而实现对成本、进度、质量的管理[1]。在石油工程建设中，只有做好管理工作，才可以保证石油的开采率，才可以给企业带来更多的经济效益，这不仅对于企业发展有着较为积极的影响，对于社会经济发展也有着非常重要的影响。因此，在新时期注重石油工程管理创新是非常重要的。
2.新时期石油工程管理的新策略
2.1对管理理念进行创新
在新时代背景下，随着我国科技不断发展，一些新材料、新技术在石油工程管理中得到了运用，在该环境下传统工程管理逐渐暴露出一些问题[2]。因此，为了顺应时代发展需求，应结合当下存在的问题，对有效的创新措施进行制定，进而有效提升功石油工程管理水平。企业应坚持创新性的原则，把市场经济发展作为导向，使工程管理中的各个方面都可以顺应时代的发展，都可以满足行业发展和市场经济需求。在该过程中，企业还需要不断积累经验，加大经济投入，对市场内需进行扩大。并且，针对石油工程项目的特点，实施分类管理，结合之前工作经验，对管理计划进行重新制定。例如，提高工期进度、资源配置管理优化等等，严格根据相关规范管理要求实施管理。
2.2对工程成本进行控制
在石油工程建设中，成本控制是非常重要的管理内容，其中原材料费用占据较大比重。在石油工程管理中，若可以实现有效选择和控制原材料，可以有效提升管理水平。石油工程涉及到的内容较为广泛，具有较强危险性，工程建设所需的原材料种类较多，所需技术较为复杂[3]。因此，在采购工作中，相关人员应结合材料的数量、性能、质量、价格等多个方面进行考虑。
与此同时，相关人员应坚持降低成本和增收创效的理念，根据石油项目质量标准，对工程质量进行严格控制，进而有效提升管理人员成本意识，构建完善的石油工程管理体系，全方位控制管理现场。在施工过程中，现场管理人员需要对施工安全性进行保障，在提升经济效益的同时，严格监管现场质量安全。此外，在管理工作中，相关人员还需要结合施工图纸内容，采购施工材料和施工设备，并且需要加强检测和检验施工材料和施工设备，以防出现资金浪费问题。
2.3对循环管理体系进行利用
石油工程建设较为复杂，其中涉及到的内容和工序相对较多，相互之间具有较强的交互性，难免会出现一些冲突作业和交叉作业问题。因此，在实际管理工作中，可以对PDCA技术进行合理利用，进而对工程管理进行有效优化[4]。在PDCA中主要分为计划阶段、现状因素、解决处理这三个阶段。首先，计划阶段，主要是结合石油工程特点与实际情况，对具有可行性的管理计划进行制定，结合其中存在的问题，对针对性解决措施进行研究。其次，现状因素，主要是分析当下出现问题的原因，利用现场训超和统计整理以及规范标准等，对其中问题发生原因进行寻找，该阶段主要关注的问题是交叉作业。最后，解决处理主要是以前两个阶段为基础，利用科学的手段处理存在的问题，为了避免出现新问题，提前做好准备工作，在完成后对新的管理计划进行制定，并根据以上顺序继续分析和处理问题，一直到项目结束。
2.4对信息技术进行利用
在信息时代背景下，在石油工程管理工作中可以对信息技术进行充分利用。首先，可以通过管理人员综合分析现场各方面条件，对工期进度进行合理安排，利用软件，实施大数据管理工程项目，进而有效提升管理效果。例如，可以利用BIM技术，创建工程信息模型，把工程左右信息进行输入和管理，通过工程量计算、碰撞检查等特点，对解决方案进行及时提出。其次，可以利用现代通讯技术，远程监控石油工程现场，把现场情况实时传送到管理平台中，提供给管理人员可靠的信息支持，帮助其进行正确判断。最后，可以利用现代化软件系统，科学管理工程成本。例如，可以利用AHP分析软件，有效控制工程成本，通过分层分析，处理不同层次工程项目，根据实际问题创建科学计划目标，把对成本有影响的各种因素进行层次结构模型创建，进而提供给管理人员参考依据。
结束语：
总而言之，在新时期背景下，加强石油工程管理是非常重要的，不仅可以有效提升管理水平和效果，还可以给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。但是，目前由于受到多种因素的影响，传统的石油工程管理模式已经无法适应企业的发展。因此，企业应结合自身的实际情况，对石油工程管理理念和模式进行创新，从技术、意识、经济等多个方面入手，加强石油工程管理力度，进而从根本上提升石油工程管理质量。与此同时，企业需要组建一支具有较高素养的管理队伍，进而有效保证进度、安全、质量、环境等方面的可靠性，使企业可以得到更好的发展。
参考文献：
[1]宋海，许南，张彬，卢桂兰，郭志农，陈宏伟，王洪俊，刘淑艳.试论新时期石油工程管理的新措施[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（08）：65-66.
[2]高宇飞.试论新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2018，25（05）：330.
[3]勇豪.对新时期石油工程管理措施的分析和思考[J].化工管理，2018（06）：16.
[4]闫利茹，宋建涛，贾树煜.新时期石油工程管理的新措施探讨[J].化工设计通讯，2018，44（01）：37.