淮南建工建筑工程有限公司
摘要：建筑质量问题，近年来屡屡见诸报端，这也成为消费者与开放商之间的主要矛盾冲突。如何控制施工质量，减少质量问题，这是助力建筑工程市场和谐发展的要点所在。对于建筑施工管理人员而言，就应该注重到施工的质量管理，从目前存在的常见质量隐患切入，分析导致质量问题的主要原因，然后在施工中予以针对性的管控，这样才能实现使用质量的提升，助力建筑工程的建设发展。
关键词：建筑施工；质量隐患；主要原因；管理对策
在建筑工程中，质量是核心决定因素，不仅关系到建筑工程的口碑质量，还影响到消费者的使用感受。施工是建筑工程建设的主要过程环节，这一过程需要对施工的质量予以控制，将相关的质量隐患消灭在施工阶段，确保建筑工程施工的整体质量能够达到理想的水平。
一、质量问题
从近些年的很多新闻报道来看，在不少建筑工程项目中，出现了一些类似的质量问题。这些在不同工程中发生的类似的质量问题，就是建筑工程中的主要质量问题。对于这些问题，施工管理人员需要形成认识。
第一，漏水。从很多建筑工程的实际质量表现来讲，漏水是一个非常常见的问题，尤其是卫生间漏水，更是一个主要的问题。除了卫生间漏水之外，飘窗漏水、空调孔漏水、厨房漏水已经屋面漏水，都是出现过的问题。漏水问题，会严重影响到消费者对建筑的使用，也是消费者和开放商之间的常见矛盾。
第二，裂缝。除了漏水问题之外，裂缝问题也在一些工程项目中具有很多的表现，如楼板出现裂缝，墙体出现裂缝等，这在建筑工程中都有出现。裂缝问题可能导致漏水问题发生，比如屋面出现裂缝，那么就会造成屋面漏水。此外，一些部位出现裂缝，还可能引发安全问题，这也需要引起重视。
第三，门窗问题。在建筑工程中，门窗安装施工也是施工的一个环节，但是在一些工程中，门窗安装也存在质量问题。比如门安装的位置不合理，门使用的材料劣质，窗户安装不牢等等质量问题。
第四，其他质量问题。除了以上几种常见的质量问题以外，在建筑工程中还存在一些质量问题，如给排水管道堵塞，电气线路不通电等。这些质量问题的存在，不仅影响到建筑功能的正常使用，还可能造成一定的安全隐患，必须要引起重视。
二、诱发原因
据实而言，目前存在于建筑施工中的质量问题较多。而导致这些隐患的原因，表现于多个方面。要想对质量做好管理，就需要对这些诱发质量问题的原因予以针对性的控制。具体而言，诱发质量问题的原因，主要有以下几点。
第一，材料因素。在建筑施工过程中，会使用到很多材料，比如混凝土、钢筋、管材、线缆、门窗等等。这些材料的使用，必须要保证质量达到合格标准。如果材料本身就存在质量问题，那么施工之后，必然就会留下质量隐患。比如裂缝问题，主要是混凝土裂缝。而混凝土材料本身质量不合格，或者是混凝土配比设计存在问题，那么在施工后就容易导致质量问题。
第二，工艺问题。除了材料引起的质量问题以外，在施工中，具体的工艺技术也是造成质量隐患的根本原因。在工艺技术方面，一是工艺技术本身设计的问题，如果施工工艺技术方案本身的设计就存在不合理，那么按照这样的工艺技术方案施工，自然会造成质量问题。二是工艺技术的实施。工艺技术是由施工人员予以实施操作的，而施工人员大多是农民工，他们的专业技术水平有限。如果施工人员对工艺技术的操作存在问题，那么也就会导致质量问题出现。
第三，管理原因。
在建筑施工中，质量管理是一项重要工作，这是确保施工质量的重要工作。在质量管理中，需要对质量问题进行检查和修正，及时消除存在的不足。然而在目前的管理工作当中，对于质量管理的实施还存在不足，并未将质量管理落到实处，一些在施工中出现的质量问题，没有通过管理得到有效的控制，这就增大了质量问题出现的概率。
三、管理措施
针对引发质量隐患问题的相关因素，对于施工管理人员而言，需要对其予以有效的管理控制，将相关的质量因素有效扼制，确保施工质量能够达到理想的水平。
（一）加强施工材料质量的全程管理
建筑材料参与施工的过程较长，从材料采购到施工，中间会经过多个不同的环节。要想管控材料的质量，就需要对各个环节做好控制。首先，要对材料采购环节加强控制。在采购施工材料的时候，要依照具体的质量标准，从市场上选择质量可靠的商家，作为材料供应商。对于采购的材料，也需要确保其具备完善的质量检测证书，同时可以对材料进行抽检。其次，在材料运输与库存过程中，要做好防潮、防火等基本管理手段，避免材料出现质量变质的问题。最后，在材料施工使用环节，在进场施工前，需要对进场施工的材料进行质量抽检，确保合格之后，才能投入施工使用。需要注意的是，在质量管理中，如果发现了存在质量问题的材料，那么就要及时联系供应商进行更换。如果多次出现材料质量问题，那么应该考虑更换材料供应商。
（二）做好施工工艺技术的质量控制
在工艺技术方面，质量管理也是需要重点落实的环节所在。加强对工艺技术的控制，可以在很大程度上减少质量问题的出现。首先，要对施工技术方案做好管理。在施工方案设计的过程中，就需要将质量管理落实下去，可以借助BIM技术来检验工艺技术方案的合理性，找出其中存在的质量问题。其次，要对技术交底做好管理。在技术交底过程中，要对施工人员的技术方案掌握情况予以详细检查，确保施工人员能够对具体的施工技术方案和工艺流程形成认识，并且把握其中的技术要点。最后，在施工活动执行过程中，需要深入现场展开管理。对施工人员的具体施工操作过程，全面予以监督控制，确保施工人员能够按照技术方案执行施工，避免出现违规操作造成质量问题。
（三）优化质量管理工作提高管理效果
质量管理要想取得理想效果，除了对施工材料和工艺技术做好管理之外，还需要关注到管理工作本身的优化改进，提高管理工作的水平，让质量管理可以取得更好的效果。首先，要借助信息技术重新构建质量管理策略。可以将大数据、物联网等技术，引入到质量管理之中，构建起信息化的管理体系，让质量管理可以取得更好的效果。其次，要做好质量检测，及时解决问题。在实施质量管理的过程中，还需要对各个施工环节的质量进行检测，比如桩基施工需要检测桩基的质量，混凝土浇筑需要检测混凝土的质量，门窗安装需要检测安装质量。通过检测，如果发现质量问题，那么就及时对其进行整改，消除质量问题。
结束语
对于建筑施工而言，质量问题需要引起关注。对于导致质量问题的相关因素，管理人员要形成认识，针对施工材料、技术工艺做好管理，还需要落实质量检测与问题整改，全面提升建筑施工质量水平。
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