宁波市自来水有限公司镇海供水分公司 浙江宁波 315200
摘要：土木工程施工建设质量能够充分反映出建筑施工是否存在技术质量问题。要想让整体的楼房价值达到一定的水平，以建筑设施设备的功能发挥和建造质量为主体就显得至关重要。同时，土木工程在我国城市化建设的进程中发挥了关键作用，是我国社会经济中的支柱型产业。为了促进城市化事业以及我国现代化建设的发展，要求对土木工程的质量进行严格的控制和管理。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言
在土木工程中加大管理水平的力度是管理的重点部分，是实现高质量建筑制定的相应标准。作为一名项目负责人，主要的任务就是加强对建筑管理系统的完善，组建高质量、高水平的建设团队。其作用目的就是为了更好的了解和掌握土木工程施工的质量，达到高质量的发展要求，实现质量监管。
1土木工程质量管理的意义
土木工程质量管理的意义主要体现在以下几个方：首先土木工程质量管理有利于维护建筑行业的总体发展趋向稳定。在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量建筑企业迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如土木工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。所以加强土木工程质量管理有利于保障工程质量符合相关标准，促进建筑行业的稳定发展。其次土木工程质量管理有利于提高建筑企业的核心竞争力。由于建筑行业在近年来的蓬勃发展，导致建筑市场竞争十分激烈。而建筑企业要想站稳脚跟，提高综合竞争力就必须要加强质量管理。通过建设高水平、高质量的建筑项目，才能够获得市场的认可，也能够创造良好的信誉和口碑，有利于树立和打造自身的建筑品牌，进而提高核心竞争力。而一旦土木工程出现严重的质量问题就会使企业形象受损，造成资源浪费、阻碍社会经济发展等，所以加强土木工程质量管理对建筑行业以及社会进步都具有积极的意义。
2土木工程管理及施工中存在的问题
2.1施工成本、工期和质量无法做到协调
土木工程管理及施工中存在的问题之一是施工成本、工期和质量无法做到协调。在土木工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是土木工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
2.2施工管理监督力度弱
土木工程管理及施工中存在的问题之二是施工管理监督力度弱。土木工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数土木工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作都仅仅走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等。
3提高土木工程管理与施工质量策略分析
3.1构建健全的施工现场管理制度
提高土木工程管理与施工质量策略之一是构建健全的施工现场管理制度。首先，任何土木工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当土木工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2增强对施工人员进行安全化的管理
提高土木工程管理与施工质量策略之二是增强对施工人员进行安全化的管理。在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。管理进度管理是项目的进度和工作质量是项目活动直接相关的中心，并在项目开工前需要科学的进度计划的制定，确保资金和合理的进度安排按照材料供应，从而实现项目在控制状态有证据。
3.3增强对施工成本进行有效的管理
提高土木工程管理与施工质量策略之三是增强对施工成本进行有效的管理。在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高土木工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
结语
总之，土木工程技术与施工现场管理是保证土木工程保质保量竣工的关键，基于此，相关部门需加大土木工程技术与施工现场管理力度，促使其存在的实效性发挥出最大化，为土木工程良好发展奠定坚实基础。现阶段，我国土木工程技术与施工现场管理依旧存在些许问题，其中比较典型的是技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，为了保证土木工程经济效益与社会效益，相关人员需通过加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作，将上述问题完全优化掉，进而推动建筑施工企业未来发展更上一层楼。
参考文献：
[1]豆兴东.土木工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.
[2]张立新.土木工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.
[3]贝从越.浅析民用土木工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥，2018（8）：188.
[4]徐寒冰.基于指挥施工理论的施工项目风险管理信息模型研究[D].哈尔滨工业大学，2014.