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摘要：从目前的土建工程建设情况来看，可以采用的施工技术多种多样，选择的施工技术要符合实际需要，严格按照技术标准展开施工，还要从施工的具体情况出发对施工技术予以创新。将精细化管理理念树立起来，运用于具体的施工技术操作中，落实科学有效的管理，确保施工技术管理到位，提高施工技术水平，保证施工质量。本论文着重研究建筑工程中土建施工技术的强化管理方面的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；强化管理
1导言
当前的建筑工程项目规模越来越大，需要投入的资金越来越多，如果不控制好成本，就会造成大量的资金浪费，使得经济效益明显降低。在建筑工程建设中，土建施工是重要的环节。工程要获得较高的经济利润，管理是第一要务，将施工技术纳入管理范畴，做到管理与技术相结合，将各项工作做到位，可以保证施工质量，而且还可以保证施工进度。
2土建施工技术管理问题分析
2.1技术资料不足
1）在信息时代下，越来越多的技术在土建工程施工中得到应用。在先进技术的支持下对施工技术管理人员提出诸多要求，必须要掌握专业技术，确保技术管理工作能够有序实施。土建工程技术管理需要有对应的资料作为保障，但是一些工作人员并不注重这一问题，导致技术资料不足，技术管理无法深入进行，导致技术管理出现诸多问题，降低了技术管理水平，同时也与技术管理要求不符。
2）在技术管理过程中，相关知识的储备不充分，一旦发生突发性的管理技术问题，无法快速找到对应的资料，导致问题无法得到解决。由此可见，结合目前土建工程技术管理形势，还需要加强对资料管理工作的重视，这对今后的技术管理发展起到重要作用，同时也关系到后续土建工程施工的展开。
2.2管理流程不完善
土建工程现场施工期间有固定的流程，按照既定流程施工可以提高施工效率，深入落实管理计划，提高施工质量。但是，结合当前施工现状分析，发现管理流程方面依然存在一些不足，主要表现在管理流程不完善。尤其是技术设计交底这一环节。设计交底是在完成施工图设计与审核之后，设计文件交付施工环节由设计单位根据规定向施工、监理单位进行解释与说明，帮助其了解设计意图与设计文件中的重难点内容。但是部分施工管理人员并没有意识到技术设计交底工作的重要性，设计交底意识不足，导致后期施工环节经常出现违背设计文件要求的现象，从而影响到土建工程的整体质量，也使施工单位面临经济损失。
在信息技术环境下，土建施工技术的要求越来越严格，且复杂性也相继提升，设计环节包含的原材料种类、设备型号等也成为设计交底的重要内容。工作人员为了能够保证土建工程施工管理效果，必须要完善管理流程，实现施工企业经济效益的最大化。
2.3土建施工技术有待优化
建筑行业大型土建工程事故频发，这也使得施工技术成为人们关注的要点，并且受到质疑。土建施工技术与方法效果不明显，无法保证耐久性，会导致工程施工中断，甚至发生返工的现象。所以，现场施工管理人员必须要优化施工技术与性能。
3建筑工程中土建施工技术强化管理的必要性
中国对城市建设非常重视，建筑工程项目数量明显增多，给建筑行业塑造了良好的发展环境，同时，该行业的竞争力明显增强，对于建筑施工单位而言是不小的挑战。科学技术的发展，建筑工程建设中采用各种先进的施工技术，这些施工技术中不仅科技含量高，而且对技术操作也有很多的要求。土建施工中，包括混凝土施工、屋面防水施工以及模板施工中，技术方面都采用了现代化的先进施工技术，给施工带来了诸多的便利，而且施工质量有所提高。但是，一些施工单位在技术管理上没有做到位，使得技术的先进性没有凸显，施工质量虽然有所保证，但是技术的优势没有得到发挥，先进的技术没有发挥价值，施工效果难以达到预期的要求。
在土建工程施工中，施工单位往往重视技术操作，忽视了管理的重要性。如果管理不到位，施工人员在技术操作上存在经验性和盲目性，就会导致严重的质量问题。对于施工企业而言，要获得长远的发展，施工技术管理也是非常重要的，这也是避免存在施工质量问题的关键。如果建筑工程存在质量问题，或者存在质量隐患，投入使用后直接威胁到用户的人身安全以及财产安全，导致建筑施工单位的行业信誉度下降。所以，施工单位要充分认识到施工技术管理的重要性，不仅关乎到建筑质量，也关乎到自身的可持续发展。做好施工管理工作，使得施工单位的整体技术水平提升，这是保证建筑质量的关键。
建筑土建施工中落实技术管理工作，具体的工作中就是采用有效的方法实施管理，采用的管理模式要具有科学合理性，要求施工技术操作要严格按照国家的有关规范执行，不可以违反相关的法律法规，更不能违背施工技术要求，而且还要从具体的施工情况出发创新工艺技术。通过采用科学的施工技术，实施必要的管理，使得土建施工稳定有序地展开，确保建筑生产满足规定，建筑的整体质量有所提高。对建筑工程施工实施科学有效的管理，要求施工的各个环节都要管理到位，各项技术都要按照规定有效实施，使得施工中不会出现质量问题，施工的进度加快了，工期缩短，还可以降低成本，施工企业的经济效益就会有所增加。
4建筑工程施工技术管理问题的解决策略
4.1安全教育至关重要
其一，建筑工程施工技术管理中，安全管理是重要的内容。施工质量要有所保证，安全是第一要务。施工管理人员要进入施工现场进行安全教育，按照安全管理制度指导施工。根据施工现场的具体情况将施工现场制度制定出来，还要组织技术人员学习安全知识。施工技术管理人员要认识到安全管理至关重要，树立安全思想，用思想指导行动，逐渐养成安全技术操作的习惯，在工作中严格遵守制度，确保各项工作顺利展开。
其二，施工单位要对施工技术管理人员要定期开展教育工作，以安全内容为主。将安全培训做到位，还要进入现场进行安全指导，使得施工技术人员的操作水平有所提升。施工现场要做到科学施工，对于施工中所存在的安全隐患要及时解决，保证施工质量，确保施工效益不会因此受到影响。施工中要做好安全预测工作，对可能存在的影响因素都要采取相应的措施，一旦安全事故发生就要应急处理，避免影响施工的正常进程。
4.2材料管理至关重要
做好施工材料管理工作，当材料进入施工现场之前要做好质量检查工作。如果发现存在质量问题的材料，就要立即与厂家联系做好退货处理工作。施工检查要按照规范进行，从施工的角度出发对施工材料优化配置。施工材料管理中，包括材料的存储、供应以及材料的分类和现场的堆放都要明确规定，为施工的顺利展开创造条件。
4.3强化竣工阶段的管理
竣工阶段要重视工程质量检测工作。完成检测之后，将所获得的结果与目标效果对比。如果对比的结果相同，就意味着施工质量合格，否则就说明施工存在质量问题，需要采取补救措施，对技术管理进一步完善，避免影响工程质量。
结束语
通过上面的研究可以明确，随着建筑工程项目的越来越多，土建施工单位的发展迅速，同时面临的行业竞争力也是非常大的。这就需要施工单位在工程建设中做到质量第一，对施工技术强化管理。从当前的建筑工程施工管理情况来看，所存在的问题如果不着手解决，必然会影响施工质量，也会导致投入的资金量增加。建筑施工企业要创造较高的经济效益，就要在保证质量的情况下控制成本，这是管理工作中的关键。
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