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摘要：施工技术体系不断完善的背景下，建设工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
关键词：建设工程项目；成本管理；控制措施
1导言
长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建设工程施工规模和逐渐提升的建设工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建设工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
2现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
2.1缺乏完善的成本控制管理制度
当前由于我国建设企业对成本管理的认识不够全面，导致在建设企业中没有建立完善的成本控制管理制度，通过建设单位对当前工作人员安排与部门的调整需要进行严格的考察，从而促进成本监督管理机制的建成。在建设初期需要签定合同来规范成本预算，在材料的采买过程中，需要提前制定计划进行资金预算的定额套用选择物美价廉的材料进行购买，在资金划出账户过程中需要相关人员进行资金使用的详细备注避免在建设工程中出现大量浪费与资金去向存疑的现象产生。
2.2管理人员能力不足
成本控制对于建设单位发展有着良好的影响，因此在我国成本控制方面缺乏高水平的人才，由于发展较晚，专业素质较低，导致我国当前建设工程项目没有良好的成本控制管理过程，成本管理工作严重不足，在执行上没有充分的对成本管理有进一步的了解与重视。因此在建设过程中需要进行人员管理能力的培养，在工程竣工后进行成本核算的过程中，要主动发现缺项漏项等现象的产生。从而促进我国建设企业的经济效益正向发展。
3建设工程项目成本管理与控制措施
3.1关注设计图纸审计造价控制
在工程建设初期与造价过程中，要想做好图纸审计造价控制工作，必须要从以下几点入手：其一，通过了解实践工程建设情况，严格按照规定审查图纸设计方案，并在发现问题的基础上有效处理，最终保障收集材料、所选设备数量等都满足工程建设需求。需要注意的是，在这一过程中，必须要保障机械设备的真实性与有效性。其二，全面研究工程施工常见的影响因素，预防图纸等信息在多次修改中增加成本支出，注重全面管控图纸造价，以此提升实践成本管理水平。
3.2制定合理的施工方案
在一般建筑施工过程中只注重过程方案而忽视了成本控制方案，因此在建设工程施工过程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出现成本不符合实际情况的现象产生，另外在制定成本控制方案的同时需要对人工材料机械等问题进行综合考量，按照实际的施工进度进行多方配合保障施工质量与工序的顺利达标，在建设材料过程中不会产生浪费等现象。除此之外，在施工人员按照施工要求进行施工过程中中，首先要对实际情况进行方案制定，逐渐的优化设计方案，保证成本的控制能力，促进资金正常使用合理控制每项环节，加快建设项目进程，保障成本不受到其他因素带来的风险。
3.3制定成本管理责任制
从建设工程成本管理整体出发，成本管理工作主要覆盖了组织措施、技术措施、经济措施和合同措施几个方面。
就组织措施而言，需要构建人员、部门责任制，编制成本计划，确定工作流程，实现生产要素的优化配置，并加强施工定额管理，加强施工调度，避免意外损失；在技术措施上，应该充分明确施工方案，优化材料使用的比选，严格控制设计变更，选择合适的施工机械，并立足于实际情况，降低材料的库存和运输成本；在经济措施上，应该建立资金使用计划，开展风险分析，严格控制各项开支，对各种变更及时做好增减账；在合同措施上，应该优化合同结构模式，完善合同条款，细化索赔标准，构建完善的成本管理体系，帮助相关人员对成本管理建立责任意识。
3.4做好施工技术成本控制
现阶段，施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。
3.5进行全过程成本控制
通过进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性，进而将整个项目的施工成本控制在合理范围内。在具体实践中，建筑企业需要对施工方案进行合理筛选，根据施工方案中提及的内容，制定完善的现场管理计划。同时还需要做好先进施工技术的引进工作，做好施工人员技能培训，使其具备较高的操作水平，在加快工程施工进度的同时，可以减少工程施工成本的支出。
3.6完善监督管理机制
要想进一步强化建设工程成本控制效果，应该完善监督管理机制，以下对其提出相关建议：立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
3.7引进先进管理手段
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，显著地带动了我国的现代化建设步伐，建设工程的建设施工是基础设施供给的重要构成，也是支持我国长期发展的物质基础，在建设工程项目成本管理过程中，应该积极地引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面，以下对其提出相关建议：当前，BIM建筑信息模型已经在建设工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势，在建设工程项目成本管理过程中，能够将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则，伴随建设工程的不同施工模块和建设进程的推进，实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务。
4结束语
总之，建设工程项目中，成本管理控制是一个不断需要完善的过程，在发展的前提下需要结合实际进行管理制度的建立，同时加强人员对工程项目的成本控制能够提高挤压利润，在提出几点帮助下，建议能够改善当前发展中存在的问题。若想彻底解决管理中成本问题的产生，需要人员对自身素质的不断提高，创新能力的培养也是社会发展必然的需要与选择。
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