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摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程的造价关系到建设单位和施工单位的切身利益，因而成为项目管理中的重要环节。工程造价管理是一个涉及各个环节、贯穿项目始终的管理内容，所以需要采用系统化、动态化的方式来开展工作。有不少企业在造价动态管理中暴露出理念落后、体系落后以及施工过程造价控制水平差的问题，其改进空间还很大。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得公司能够获取更加良好的收益，保证公司管理的灵活性以及工程造价的可行性。
1建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程造价是指建筑工程整个施工过程所花费的费用，也并非一成不变，而是随着工程量、工程计价和施工合同等因素而变化。所以，为了避免因工程造价的原因而对整个工程按期竣工造成影响，应对建筑工程造价进行动态控制和管理，充分保证工程能够如期交付。对工程造价加以控制和管理实际上是管理施工过程中的工程质量、施工进度、合同拟定、工程计价等，包括对整个工程的监督与质量检测等。只有把控好施工过程中动态流程的每一个环节，才能把控好建筑工程的造价，从而在保证工程质量的基础上降低成本，提升企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理控制
2.1控制投资决策
在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是将多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。例如，可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。
2.2设计管理阶段
对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等作出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。除此之外，造价工程师还需要对相同的管理内容进行限额管控，认真的监督每一个环节，使得造价工程中的浪费问题得到解决，使得成本处于一个比较合理的状态。
对此，还必须要认真的监督每个项目的实施情况以及实施所使用的材料，采用符合项目要求且性价比更高的材料，保证项目的经济效益得到保证。
2.3跟进工程过程控制，及时解决现场问题
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
2.4加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
2.5加强质量、安全与进度的协调
首先，工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。在造价控制的过程中必须以保证施工质量为前提，从而避免以上问题的发生，在建筑工程的质量管理中必须加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督。其次，有些施工企业为了控制成本就松懈了施工现场的安全管理，进而有可能催生出很多安全隐患甚至酿成安全生产事故。一旦发生此类情况就会在安全管理部门的强制要求下提工整改进而拉长工期，增加成本和造价。再次，实际上质量安全管理和项目工期之间是相互制约的关系，只有平衡好三者之间的关系才能够在保障质量和安全的前提下通过缩短工期的方式来降低造价。
结语
建筑工程造价受很多方面的影响，招投标市场的恶劣竞争、建筑原材料的采购、工程的施工过程、地质灾害问题等都会影响工程的造价。在建筑工程实际施工过程中，要把握好影响工程造价的每一个环节，建立完善的招投标机制，选择符合工程需求的投标单位；把控好施工过程中的每一个环节，包括设计方案、施工技术、原材料采购等；工程交接前要做好竣工验收及相关审查，确保各个环节无问题后再进行交接，减少不必要的开支等，这些措施对建筑工程造价的管理与控制提供了参考资料和解决措施，具有现实意义。
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