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摘要：建筑行业竞争日趋激烈，加强技术管理已成为提高企业竞争力的有效手段，一些企业虽然拥有雄厚的材料技术，但比技术管理更为薄弱，这就意味着他们处于被动的竞争地位，建筑和工程的结果是不可交换的，这些特点意味着建筑必须有保证建筑工程质量的手段，所以对建筑公司来说很重要，加强管理。
关键词：施工技术；管理；重要性
引言
随着科学技术的不断进步和社会主义市场经济的不断完善，对工程建设质量和技术状况的要求也在不断提高。相应的建设筑项目越来越复杂，技术含量也越来越高，对建设技术和建设项目管理提出了更高的要求，进一步加大了协调管理的难度。加强设计和管理措施，避免施工过程中可能出现的问题。
1技术管理贯穿于施工全过程
施工技术是一个多工程协同、多技术交叉应用的复杂过程，因此，施工企业的技术活动是不同的。了解和核实施工过程中的图纸、施工组织编制、谈判管理、质量审核和施工项目验收。
技术管理是指建筑公司中的若干技术组织和管理的总称，建筑公司的技术管理是指规划和决策、组织和管理，从系统论的角度，运用科学的方法对施工技术的各个要素和施工企业的技术活动进行控制和适应。
2技术管理的必要性与管理体制
了解先进的管理方法和经验，组织技术学习、技术培训和技术交流，不断提高公司管理水平和员工的技术、业务素质，发现和处理可预见的问题，杜绝技术质量事故，确保工程施工质量。
通过PDCA循环，促进技术民主，促进技术创新，开展全员TQC活动，解决技术瓶颈，研究和推广使用新技术在工业中占据主导地位。
因此，应不断加强技术管理和技术责任制，以充分发挥技术人员和工作人员的才能和职能。
3建筑技术管理的重要性
工程项目工程管理的主要任务是运用管理职能和科学方法，促进技术工作的有效开展，督促建设项目做到这一点，严格按照国家有关技术指令、法律法规和技术工作有关部门的指标和决定，组织各项技术技术工作。确保本工程的施工过程符合技术规范、规程和技术法律的要求；加强施工技术管理，结合工程的实际设计条件和特点，选择适宜的技术工作方法和有意义、有效的施工方法，促进科学技术的转化在实际生产力中，新技术和新技术的实际应用，提高了技术管理的技术能力和质量，降低了生产成本，优化了施工体系，保证了生产成本的适当水平。有助于建筑资源的配置，提高公司的经济效益，在永久总结建筑经验的基础上，使建筑行业的科学技术方法不断创新。
4技术管理的基本原则及其在施工过程中的任务和作用
4.1施工过程中的任务和职能
技术管理在建设项目施工过程中的主要作用是：一是科学合理的技术管理可以显著提高设备和原材料在施工成本管理中的使用效率。建筑技术管理的有效开展，可以显著提高建设单位的效益，降低工程造价，在此基础上，保证了建设项目的质量，提高了建设单位的经济效益；二是健全了建筑技术管理体系建筑技术保证建筑工程的顺利开展，科学有效的技术管理可以提高建筑施工管理人员的技术水平，提高其技术施工水平安全隐患“扼杀”存在于萌芽阶段，进而提高工程建设质量。
技术管理的主要任务是采取适当措施，保证施工过程的顺利进行，最大限度地发挥其领导作用，在施工过程中，必须按照国家有关法律、法规组织各种施工技术，确保施工规范与实际施工相适应，以提高工程质量。建设项目技术管理的目的是在经济、工期、工程质量和施工技术的统一。
4.2基本原则
建筑技术施工过程中的技术管理是运用科学方法和系统理论，对建筑技术的某些活动和要素进行规划、组织和决策。同时，对这些建筑技术构成的要素进行合理的指挥、控制和适应，可以说技术管理是各项技术工作顺利进行的技术规范和标准。在整个施工过程中，从施工前对设计的理解和对建筑图纸的会审、具体施工过程中的质量控制和监控到整个施工项目的完成，必须结合不同的建筑技术管理，几乎涵盖整个工程过程中的所有技术。
5施工过程技术管理的管理对策
是按照国家和有关部门的标准和规定，结合企业特点，制定、完善和完善技术管理体系，确保符合规定，经济资源与行政资源相结合，大力提升技术人员，调动技术人员的积极性；实施技术管理，确保其规范化，要定期对技术管理工作进行回顾，确保其正常实施；重视员工培训，这也是提高技术管理工作水平的基础。只有不断发现和减少以员工培训和学习为重点的人才，才能使管理水平更上一层楼。
6技术管理在建筑业中的重要地位
近年来，随着施工企业的不断壮大，技术管理水平逐渐成为施工单位的主要因素，虽然一些施工单位的技术实力很强，但仍然缺乏技术管理，比如为了赶上施工进度，有的施工单位不能全面考虑，有的大型机械不能正常使用，技术管理工作不到位，直接影响到建设项目的质量，进而影响到整个建筑公司的竞争力。这将给整个大楼甚至公司造成一种无法谈判的局面。因此，只有加强施工单位的技术管理，才能保证施工单位的健康可持续发展，为了提高施工企业的竞争力和经济效益，技术管理在施工过程中起着极其重要的作用，具体表现在以下几个方面：
一，建筑企业的良好发展需要技术管理的支持，随着社会经济的不断发展，建筑工程的结构、功能要求和设计、装饰风格的类型趋于多样化，而实现这些需要先进的技术、新的原材料、施工技术等支持，以确保这些新技术和新工艺的有效利用。
二，技术管理与建筑单位的经济优势相联系，对建筑技术进行合理的管理，对于保证建筑质量和建筑单位的顺利发展，提高建筑单位的经济优势和竞争力是极为有利的。因此，施工单位在施工过程中必须完善相应的技术条件和设备，加强施工技术管理。
三，建筑技术管理对建设项目的建设有重大影响，建设项目类型多，标准不同，施工过程中容易受到天气、地质等外部因素的影响。因此，需要多种技术来实现施工，并将几个不同的施工过程整合起来，实现相应的衔接，因此，有必要加强施工过程中的技术管理工作，确保建设项目的顺利开展，并与建筑使用功能的要求和标准相结合，尽可能降低建设项目的建设成本。
企业管理是企业成败的关键，技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理可以保证施工过程的正常秩序，保证施工技术的不断进步，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；施工企业的管理可以逐步改变本文在分析我国建筑技术管理现状的基础上，提出了加强我国建筑技术管理的对策，通过深化我国现代化建设，在日益激烈的建筑业市场竞争中，我们应采取措施加强施工技术管理，即新形势下的施工作业，包括施工事故的发生，以保证质量，才能真正得到控制。
结束语
技术管理直接影响建筑物的施工质量，是施工过程的重要组成部分，与建设单位的经济效益密切相关，因此，必须考虑到技术管理在施工过程中的作用，建立健全相关管理制度，并在各种情况下实施，以确保工程质量，在降低工程成本的基础上提高施工企业的经济效益和竞争力。
参考文献
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