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工民建施工现场管理措施达海涛

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：达海涛

[导读] 摘要：工民建施工现场管理，是保障整个施工流程严格按照设计方案与专业规范执行的重要基础，管理效果如何很大程度上影响了工程整体施工效果。

        九冶建设有限公司第五工程公司陕西宝鸡 721300
        摘要：工民建施工现场管理，是保障整个施工流程严格按照设计方案与专业规范执行的重要基础，管理效果如何很大程度上影响了工程整体施工效果。工民建施工具有很强的综合性与系统性，面对繁杂的施工工序，必须要提前编制科学可行的管理方案，以此来推动施工现场管理工作的有效开展。本文分析工民建施工现场管理存在的问题，提出管理措施。
        关键词：工民建；现场管理；措施
        1工民建施工现场管理现状分析
        1.1安全监督力度不够
        工民建施工过程中施工设备较为多样，施工环境较为复杂，危险施工工序数量较多，施工人员不仅要接触很多比较危险的设备，还会进行各种危险操作，稍有不慎便会带来较为严重的后果，导致安全事故的发生。然而，很多的工民建施工现场并没有做好安全监督工作，安全宣传工作不到位，安全监管力度不够，导致很多施工人员安全意识比较低，埋下了诸多隐患。
        1.2施工人员管理难度大
        工民建工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联。与此同时，工民建工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对工民建工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状。其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性。上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对工民建工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于工民建工程行业的进步及发展。二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个工民建工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响ꎮ。
        1.3施工材料管理有待强化
        施工材料是工民建工程的基础，也是施工现场管理中的重点内容之一。然而，就目前实际情况来看，很多施工企业往往忽视了这一点。譬如，施工材料进场的时候没有对其进行检验；施工材料贮藏的时候没有做好环境的管理；施工材料使用的时候没有控制好使用量等，这些都会造成材料的浪费，从而增加施工成本。
        2工民建施工现场管理措施
        2.1健全施工现场管理制度体系
        完善施工管理制度是确保工民建工程高效施工的基础，工民建施工企业需要根据自身的实际情况，制定符合自身发展需求的施工管理制度，并根据时代发展，对一些落后的制度给予及时的更新和改善。比如说，随着信息化的快速发展，工民建企业可以引进先进的技术，并制定相关的管理制度，调整管理流程，使施工管理更加的合理和科学。除此之外，还要做好培训制度、奖惩制度以及材料使用制度等等一切管理制度，以此通过完善的工民建施工管理制度来推动工民建企业的发展。
        2.2各单位协调作业
        工民建施工现场管理并不是由某一个单位或部门来实现，而是要做到不同单位、不同部门之间的协调性合作，积极配合来处理一切遇到的问题。想要提高各单位的协调性，需要就设计单位、施工单位以及监理单位等来制定计划，统一管理目标，对工程施工涉及到的范围以及细节内容等进行科学划分，完成相应责任的规划，不同单位之间需要承担各自的责任，同时又要保持良好沟通，在内部做到信息共享，每个单位以及部门均可以实时掌握工程施工状态信息，以便于对比确认自己所负责部分是否存在异常或者隐患，争取第一时间采取措施处理。

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        2.3加强对材料与设备的管理
        工民建施工现场管理人员在工作中加强对材料的管理，无论是原材料还是成品，都需要得到严格的控制，避免施工材料在引进和使用的过程中受到损害，对工民建施工质量造成隐患。建议材料管理人员在购买施工材料的时候，要求材料供应商出示相关许可证明和质量证明，材料在进场之前，工民建施工现场管理人员需要对材料进行一次抽样检查，如果材料存在质量问题，将立即禁止材料入场，且责任落实的个人。材料进场后，管理人员加强对材料的管理，防潮湿防雷雨天气，材料被领取的时候进行详细的记录，保证材料使用得当，不会造成不必要的浪费。
        2.4加强施工设备管理
        工程施工需要数量、种类繁多的设备与器械，如果没有一套可靠地管理办法必然会影响进度。首先，应根据施工组织和工程量来确定所需设备的规格、型号、数量，制定符合施工计划的设备进出场时间表，对于租赁的设备要加强合同管理，杜绝资金浪费。其次，设备进场后，施工人员要详细了解设备性能与用途，合理进行组织与调配，在使用中操作人员要正确操作、精心保养，杜绝为了赶工期而不维护设备的行为。再次，设备管理部门要加强对设备成本的核算，安排专人对设备运行的台班、完成的工作量、维修数据、油耗数据等进行收集和汇总，并对结果进行评价和分析，总结设备的使用效果，并制定调整方案，最大限度的降低设备使用成本。
        2.5构建信息化监控系统
        在针对工程施工开展管理工作的时候，需要与建筑行业的未来发展趋势进行结合，才能逐渐的推动管理工作的效果的提升。在实际工作的开展中，结合现实需要来创建信息化监控系统，更加全面的对建筑施工情况加以全面的掌控。详细的来说，构建智慧工地，在施工现场选择适当的位置来安设视频监控系统，对施工工作进行整体监控，对现场管理和检查工作起到一定的协助作用，借助传感机械来对施工工作加以密切的监督管控，更好的规避危险事故的出现[6]。除了以上阐述的信息化系统的运用之外，在实际施工工作开展中，还可以大量的引用信息技术和前沿的设备，并且需要加大力度来增强信息化建设，为管理工作的全面开展创造良好的基础。
        2.6提升施工安全意识
        工程施工安全是工民建工程现场施工管理的基本内容，工程施工安全需要以预防为主，处理为辅，施工安全意识是必不可少的。首先，施工企业必须要明确施工安全的地位和重视性，加强对施工安全常识的教育和普及。同时，在工程施工之前，必须要配备齐全的安全施工设备，如安全帽、安全带及安全服等，以最大化的降低安全隐患。而在实际施工过程中，施工企业需要建立专门的安全责任小组，负责对施工人员施工安全进行监督和管理，及时发现违规操作和安全问题，防止安全事故的发生。
        2.7强化工作人员素质
        不断加强工民建工程施工人员和管理人员素质的培养，对工民建工程建设项目的管理起到决定性作用，积极的开展对施工人员的培训工作，不断加强提高施工建设工作人员的技术，不定期开展交流讨论会，借鉴别人的实施意见，不断提高自身的工作水平和素质。另外，不同岗位的培训模式针对不同的岗位工作人员，对不同的岗位人员有计划、有目的进行实施开展培训工作，才能更顺利的保证电力工程工作的开展。
        3结语
        工民建施工现场既需要施工单位自身质量安全的综合管控，在人为因素方面加强工序操作、施工步骤、技术掌握的安全控制，在施工现场中的机械运行、物资存放要加强监控管理，在作业环境中的垃圾处理、危险品使用要加强科学有序的安全处置；还需要行业之间强强联合，通过兼并重组实现企业由包工式的小规模经营转变为正规的企业运营模式，这样就有充足的人力、物力、财力来提高施工现场的技术设备的投入，实现管理水平的科学高效。
        参考文献：
        [1]工民建建筑施工现场管理水平的分析[J].张晓磊.四川水泥.2020（01）
        [2]工民建施工技术与管理措施研究[J].张双仁.城市建设理论研究（电子版）.2019（03）