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摘要：我国有大量施工企业，施工水平参差不齐。虽然各地都设立了专门的建筑管理部门，但还没有建立起相对不完善的建筑质量管理体系，导致一些企业在实际施工过程中为了增加经济效益，不符合统一的建筑标准，提高建筑效率，加快施工进度，降低建筑质量。在一些建设项目的实际施工过程中，由于建设单位的建筑能力，施工现场技术，建筑材料等因素不能满足用户的质量需求，为了提高自身的施工能力，施工企业必须严格控制施工技术管理，引入相应的监理机制，确保施工质量，提高竣工质量，促进企业长期稳定发展。
关键词：建筑施工；施工技术；施工管理
引言
随着时代的进步和区域经济水平的不断提高，建筑业正处于快速发展时期，人们对建筑质量也提出了更高的要求。施工过程等。由于我国建筑业正处于快速发展阶段，许多建筑企业纷纷进入市场，导致建筑业市场竞争激烈。
1建筑施工技术管理的意义
工程项目工程管理的主要任务是运用管理职能和科学方法，促进技术工作的有效开展，督促建设项目做到这一点，严格按照国家有关技术指令、法律法规和技术工作有关部门的指标和决定，组织各项技术技术工作。确保本工程的施工过程符合技术规范、规程和技术法律的要求；加强施工技术管理，结合工程的实际设计条件和特点，选择适宜的技术工作方法和有意义、有效的施工方法，促进科学技术的转化在实际生产力中，新技术和新技术的实际应用，提高了技术管理的技术能力和质量，降低了生产成本，优化了施工体系，保证了生产成本的适当水平。有助于建筑资源的配置，提高公司的经济效益，在永久总结建筑经验的基础上，使建筑行业的科学技术方法不断创新。
2建筑管理技术中的问题分析
2.1施工单位不重视施工技术
进入21世纪以来，随着科学技术的发展，新材料、新工艺、新技术被应用到建筑工程建设中，这就要求建筑企业提高建筑行业的建筑管理技术，以与时俱进。很多建筑公司没有及时更新建筑管理制度，仍然沿用传统的管理制度，特别是对于设备和材料管理比较粗放，很多建筑材料质量不能满足实际的建筑需要，因此，建筑施工企业的管理体制不适应当前时代的发展，很难保证建筑施工的质量和安全，从而影响我国建筑业的可持续发展。
2.2管理人员素质不平等
当前建筑管理技术的发展对管理人员的素质提出了更高的要求。管理者需要掌握先进的管理技术，以保证建设项目的管理，提高建设项目的质量和安全，但在实际管理中，一些施工企业的管理者整体素质参差不齐。许多管理人员不了解建筑技术管理的具体联系和操作流程，现场出现突发性问题不能及时有效解决，特别是对新技术、新技术缺乏科学的认识，不得将新技术、新工艺应用于影响施工企业经济效益和社会效益的技术中。
2.3现代管理手段的改进
2015年以来，党中央、国务院提出“互联网+”行动，全面管理生活领域，积极采取“互联网+传统产业”的方式，推进各产业现代化，但目前我国许多建筑企业都拥有计算机技术，尤其是BIM技术，没有得到普及，仍然采用传统的管理技术，严重影响了现代建筑业的发展和进步。因此，相关企业的现代管理资源仍有待完善。
2.4管理体系有待完善
建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就需要建立完善的管理体系，实施完善的管理，但目前我国许多建筑企业在建筑管理体系的设计上还不完善，不能有效地限制管理，这就是为什么要完善有关建筑公司的管理制度，同时也要鼓励他们的工作积极性，这严重影响了我国建筑业的健康发展。
3优化建筑管理技术的有效策略
3.1提高施工单位对管理技术的重视程度
针对施工企业没有向建筑业解决的影响建设工程质量的问题，有关施工企业必须提高自身意识，加强对施工管理整体质量和重要性的教育培训提高建筑管理技术。其次，要建立相应的管理部门，实行项目经理制，制定并实施现场施工安全管理制度，加强现场管理，同时，施工企业要保证施工管理的顺利进行，加强信息技术的应用，积极搭建信息管理平台，运用BIM技术对施工全过程进行控制，建立完善的激励机制，因此，施工单位必须结合现场实际情况，综合考虑，制定科学合理的管理措施，最后，施工企业还必须加强对施工机械和材料，特别是建筑材料的管理。在采购过程中，应选择招标方式或产品比选方式，选择合格的材料、半成品和成品，材料到达现场后，按规范进行质量控制，对不合格的材料立即进行退换，材料到达现场后，必须加强管理，避免因现场材料管理不善造成腐蚀问题。这样才能有效地提高管理工作的质量和效率，保证建设工程的质量。
3.2提高管理人员的整体素质
在实际施工中，现场管理的整体质量和能力非常重要，直接关系到施工项目的质量、进度和安全，因此，施工单位必须对管理人员的整体质量和能力进行教育和培训。建筑企业也要招聘人才，借助猎头公司招聘高素质的管理人才，逐步发展高素质的技术管理队伍。为建筑项目管理提供充分的人才保障，有效提高相关建筑公司的建筑管理技术，提高管理质量和影响力，进一步促进中国建筑业的持续发展
3.3建立信息管理平台
随着信息技术的迅速发展和普及，我们正进入信息时代，在建筑行业中，BIM技术是在信息技术的基础上广泛应用的。建筑企业要加强和优化建筑管理技术，还应利用信息技术建立建筑信息管理平台，不仅可以提高管理工作的质量和效率，而且可以提高建筑工程的施工质量和安全性。管理人员也可以利用该信息平台对施工过程中涉及的不同信息资源和数据实施统一的登记管理。详细分析，采用合适的计算机软件技术，及时发现现场可能存在的风险和问题，采取有效措施，及时解决问题，解决风险，提高施工质量。
3.4制定完善的管理措施
在实际施工中，施工单位应注意并遵循“以人为本，安全第一”的原则，在此基础上，注意施工时间的进度和施工质量，不得为了工期和工程造价而削弱安全意识，为此，建筑经理人员必须结合现场安全隐患，认真管理施工过程中的任何环节，在项目经理的领导下成立专门的建筑质量安全责任小组，切实落实个人安全生产责任，对施工质量和安全问题进行制度化管理，并对施工人员进行技术宣传，加强安全教育，提高施工人员的责任心和安全意识，有效提高管理的质量和效率，提高工程的整体施工质量。
3.5工程在变更中施工遇到的技术问题
在建设工程项目时，往往会根据业主的要求进行变更，在项目实施过程中经常会发生技术变更，对项目的质量、进度和投资都会造成很大的危害，因此，需要对技术变更进行有效的控制和控制，在条件允许、尽量避免工程进度的情况下，尽早进行工程变更，工程变更有时涉及其他相关专业，需要各相关专业的协调，对可能引起的相关问题及时做出适当的变更，避免专业之间的冲突等问题。
结束语
企业管理是企业成败的关键，技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理能保证施工过程的正常秩序，保证施工技术的持续进步，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；它可以逐步改变施工企业的管理方式，提高企业的竞争力。本文提出了加强我国建筑技术管理的对策，随着我国现代化建设的深入，建筑业在市场上的竞争日益激烈，因此，我们应采取有效的措施来管理建筑技术，即新形势下的建筑工程，包括施工事故的发生，要加强，才能保证质量，才能真正得到控制。
参考文献
[1]陈伟波.建筑施工技术的管理优化措施剖析[J].住宅与房地产,2018,第3期
[2]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用,2017,第8期