身份证号：37098319861220XXXX
摘要：目前，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，但其中也暴露出不少质量问题，建筑单位要实现可持续发展，必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题，这样才能保证建筑工程的质量。基于此，以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制；研究
引言
建筑施工的质量问题直接关系到人们的生活，工程质量的好坏直接影响了施工的整个过程。施工单位、监理公司、建设单位都应对施工质量进行严格的监控，树立质量为主的观念，在保证施工能够按要求完成的基础上，还要把握质量关，这对于我国现代化建设有至关重要的作用。
1开展建筑工程施工管理的重要意义
(1)不仅可以提升施工材料的采购与存放的规范性与合理性，还能强化对材料供应环节的质量控制，从源头上保障施工材料的质量。(2)能显著提升各类型施工设备与施工材料的有效利用率，使得各环节的施工操作更加规范专业，施工流程更加合理。(3)能对实际施工过程进行及时准确的检查，确保施工中的各类不确定因素能得到及时的发现和有效的应对处理，保证施工的有序开展。(4)能确保建筑工程的各项施工设备正常运行，各项工程技术条件得到充分的应用，在保障施工周期的前提下促进建筑工程整体质量的提升。
2控制建筑工程管理与施工质量中的问题
2.1工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
2.2监督体制
我国建筑工程实行终检验收制，很多建筑问题都出现在工程竣工及居民入住建筑之后，虽然承包方会做事后诸葛亮对进行补救，但是已对社会产生了极其恶劣的影响，直接降低了人们居住的幸福感。造成此现象的主要原因是政府的相关部门没有建立完善的建筑施工监督机制，因而在对建筑进行质量监管时，缺乏科学性的理论指导，管理人员无法明确自己所应行使的职责。这种责任缺失感会直接体现在其对建筑的监管力度上，最终造成建筑质量达不到预期的标准。
2.3工程成本管理不严格
建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。
很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
3.2妥善保护好施工现场和环境，提高施工技术
各种天气原因等外界因素也会影响着建筑工程的质量和施工的进程，如果遇到恶劣的天气，会拖长施工的时间，还会降低工程的整体质量。基于此，施工单位还要做好关于外部环境方面的防控措施，在每一个工程开始之前，都要细致的进行现场考察和未来一段时间天气的预测，一定要保证施工过程中的设备和材料能够应对各种天气以及环境的要求，制定合理的措施和方案，来最大程度上减少损失，使外界因素的破坏力降到最低处。施工单位应该重视组织工程技术人员的专业知识培训，定期进行考试和检查，另外，还要不断的引进人才和先进的施工技术融入到施工过程中的每一个环节中，来全面提高工程建设的进程和质量，提高施工单位的整体经济效益。
3.3建立科学合理的施工材料质量控制措施
(1)在各项施工材料进入施工现场前，由施工现场管理人员对其进行严格的质量控制，例如开展抽样检查，实验分析等方式，对材料的具体规格，数量以及质量进行严格的检查，从源头上提升施工材料的质量。(2)对各项施工材料进行科学的堆放与合理的保管。充分结合材料自身的性能特点，选择最佳的堆放与保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影响材料的实际使用质量。同时加强对材料保管仓库的防火防盗措施，提升材料管理的安全性。(3)材料管理人员对材料的实际检查抽检结果进行分类整理，并将其进行统一保存，为后期工程验收提供便利。
3.4制定科学完善的施工计划和方案
着眼于建筑工程质量，其中离不开非常科学和完善的施工计划和施工方案，这对于最终建筑工程质量的高低而言，发挥着重要的作用。因此，在每一个工程开始之前，施工单位都应该派专门的技术人员来考察施工现场，综合各种因素来制定科学性和可行性高的施工方案和措施，其中包括工程质量的监管手段，施工的每一个流程和环节以及存在于施工过程中的每一个方法。在制定施工方案时，要符合相关的要求，以此来发挥施工方案的最大作用。施工单位还要从自身的经济实力出发，选择最合适的施工设备，来加快施工进度，并且保证质量。当工程完成之后，施工单位在验收过程中，要非常严格按照国家标准来进行，负责验收的人员也要本着公平公正的原则，提高自身的责任意识，保证让验收方案切实可行，及时与施工方沟通，如果发现问题一定不能有所隐瞒，及时解决，将损失降低到最低。
结束语
总体而言，现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，因此，必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制，加强监管建筑工程的全过程，提升有关人员的工作水平，切实保障工程质量。
参考文献
[1]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(29):115-116.
[2]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019(04):225.
[3]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰,2018(38):146-147.
[4]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.
[5]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2016(46):24-25.