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摘要：随着时代的发展，社会的进步，电力工程建设已经成为当今时代的重要组成部分，且其涵盖基础设施规划、电力设备管理、设备运行维护等许多步骤。关于火电厂电气工程项目进度优化管理，已经成为当今项目保障工作的重点所在，以此来降低生产成本，提高电力系统运行质量，对目前的社会生产来讲非常重要。
关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理
一、火电厂项目建设进度的影响因素
1.1影响火电厂项目建设进度的外部因素
建设单位：作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。如项目前期可研论证不充分、项目开工手续不完善、资金筹措不及时、管理水平不高等都会影响建设进度。
总承包方：如果承包方设计文件不规范、图纸到位不及时、项目部人员配备不齐、对分包商的管理不力，都将导致工程进度受损。
监理单位：如果监理项目部人员配备不齐、业务能力不强，特别是未能及时有效履行监理职能，对各方的监督检查不到位，也会影响项目建设进度。
有关利益方：政府部门的产业政策及上网电价的制定、国家电网公司送电通道建设进度、合作单位公用工程建设进度、输煤廊道建设进度等都会影响项目整体的建设进度。
1.2影响火电厂项目建设进度的内部因素
专业技术力量不足：火电厂项目的快速推进与专业人才培养产生一定的脱节，存在电力技术方面专业人员缺乏的现象，造成技术对施工进度的保障不到位。
管理经验不足：特别是对主业不是电力的企业来说，对建设火电厂项目的业务流程了解的不够清晰透彻、管理存在盲区，对总包、监理、参建单位等的管理不到位，会影响到施工进度。
场地条件的限制：在现有资源紧缺的情况下，火电施工场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料进出受到极大限制，大大影响施工进度。
施工组织管理不利：如施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度计划的执行。
二、电气工程项目进度管理的事前控制
从电气工程项目管理的办法来看，我们大致可以采用以下手段来促进电气工程项目进度的优化。实行有效的责任承包制度，将具体的电气工程责任落实给个人，促进项目监督工作的完善，进行合理的施工调控，充分发挥施工人员的管理素质，实现科学有效的管理办法。在电气工程项目的优化中，进行施工审查工作，将电气工程项目的不同阶段进行合理规划，不同环节下工期的控制，都要结合电气工程施工有关因素进行考虑。管理工作者应该具备一定的服务意识，促进施工管理项目的顺利进行，给审查工作提供重要的保障。在电气工程施工项目的协调下，提升管理人员的服务意识，提升专业素养，给电气工程项目进度管理的优化提供重要保证。
三、火电厂电气工程项目施工进度管理
3.1建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化
对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据火电厂电气工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
3.2优化项目施工进度的控制方法
对于火电厂电气工程项目工作来讲，利用以往的项目施工进度优化方式显然已经不能够满足当前时代的需求。由于施工现场需要结合工程项目的审核进行决算，来确认有效的施工办法，或者结合实际施工建设的需求，给出适当的审核方式。在工程项目的管理和决算上，需要及时了解火力发电厂电气工程项目信息，采用合理的手段进行处理。因此在项目工程建设中，应该结合施工的难度，在满足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工质量。
3.3进行进度纠偏调节
在进行进度纠偏调节时，要按照项目工程的审核标准，进行对应单元的评估活动。结合有效的评估报告，确认偏差内容，采用合适的纠偏措施来实现调节，制定科学合理的管理办法，进行组织调控工作。对于工程中出现的进度偏差问题，就应该采用合理的检测工作，来确认项目施工中存在的风险，及时有效的采用进度纠偏工作来处理。提高火电厂电气工程项目进度优化管理工作，给电力工程稳定运行提供必要的辅助。
3.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对火电厂电气工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
四、火电厂电气工程项目进度优化管理的措施
4.1应该设置具体详细的条例，和对工程的有效的监督大多数资料都显示，多数火电厂电气工程项目在签订协议时都有包括施工期限的条款俗话说：“计划赶不上变化”，事实或许也是恰好印证了这一点在实际施工过程中往往由于期间出现的各种问题，造成此工程不能够按照条例条款按时完工这期间的问题主要体现在：条款条例不够详细清楚。在签订电气工程项目有关条例时，管理建设的这一方绝对有必要将施工任务与其施工期限尽可能细化，避免出现一些不必要的问题：比如施工责任，施工要求模糊不清，还有承包方恶意推迟工期等监督的话，应该由具备电气工程专业知识的人员担任，而且所制订的监督章程必须符合电气工程的特点对一些特殊的材质比如电气管线，线盒，配电箱等还有施工人员的施工进度进行强有力的监控这样，耽误工期等现象应该就很可能避免出现。
4.2合理的设计与适当的协调众所周知，火电厂电气工程项目，它不是一个小的项目，它的特点主要体现在它的施工规模较大，难度较高俗话说：有个良好的开头是成功的一半而良好的开头又是如何体现呢?磨刀不误砍柴工这就需要对施工进行合理的设计，合理的设计往往能够有效的提高施工的质量这样，就能避免反复施工，就不会耽误进度了还有一个严重的问题就是，在施工过程中，或多或少的会发现实际情况与设计的情况可能不太相符，不协调所以，通常做一些调整，做一些预留，将能更好更快的达到要求。
结语
火电厂的电力工程安全进行中，始终离不开有关项目进度的优化管理工作。促进项目进度管理办法的提升，必须从电气工程的不同环节出发，对工程项目进行审核认定。采用合适的管理手段，提升电气工程项目的进度管理质量，带动电气工程效率的提高。
参考文献
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