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建筑工程造价管理的困境及解决途径探究孙波

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：孙波

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。要想保持建筑企业的核心竞争力，做好工程造价管理，重视其改革与完善非常重要。

        福斯特惠勒(河北)工程设计有限公司河北省石家庄市 050000
        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。要想保持建筑企业的核心竞争力，做好工程造价管理，重视其改革与完善非常重要。对于建筑工程的单位来说，在竞争中占据先机是必须重视的关键点，做好工程造价方面相应的改革与完善可以使单位能够提高竞争力，但同时，在进行改革时，往往会面临诸多管理的困境，这是需要所有建筑企业都要重视的问题，找到解决的措施，才能为实际管理困境提供经验。
        关键词：建筑工程；造价管理；优化方法
        引言
        对于城市化建设，建筑工程体系下的造价管理针对工程投资控制产生重要价值，预算造价成为工程招标和考核承建企业的基本依据。工程施工单位应该在解决造价的预算内容考察工程投资情况，做好工程实施的策划。然而目前的建筑工程中造价管理工作面临着一些困境，也就是存在些许的困难，怎样对这些困境进行解决和突破需要引起工程管理者的高度重视，本文对此给予相关分析与建议。
        1建筑工程造价管理的困境
        1.1造价技术人员缺乏专业素质
        即使拥有完善的建筑工程造价方法，也需要具体的人员进行实施，所以造价管理人员的技术水平以及专业素质的高低对工程造价有着直接的影响。近些年，由于我国建筑行业的快速发展，造价方面的人才与日俱增，但是由于我国在造价方面起步晚，所以很多人员都存在专业知识不足、技术能力差的现象，而且缺乏长期的工作经验。如果聘请这种人员进行造价管理，很容易出现造价过高或者不足的情况。并且造价人员不去实地考核，没有对工程有一个具体的概括，仅凭掌握的知识进行造价分析，容易导致预算方案不具备实际性，导致工程开展困难。
        1.2缺乏健全的造价管理体系
        造价管理体制不健全也是造成建筑行业中工程造价管理困境的一个客观因素。由于相关体制不健全或缺失监管，企业在实行工程造价时会受到诸多因素阻碍，还有很多企业会通过不正当的手段进行竞争，让工程造价管理难上加难。因此，建筑企业应重视建立健全的工程造价管理体系，并由专业人员负责，严格按照制度和要求执行，以为企业谋求发展。
        1.3工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
        建筑工程的招标项目中，大多数的招标单位关注招标计划，淡化工程图纸与技术图纸的计算及优化，淡化施工材料使用的科学性，降低材料设备的通用性，不利于工程造价管理工作的开展。并且建筑工程造价中涉及的材料计算思路不能及时的确定，对于工程材料的准备以及采购环节中，总会出现供应商垄断现象，导致造价控制不够严谨，在后续工程控制不及时的情况下，降低工程整体效益，无法落实工程造价管理工作。
        1.4施工与结算过程出现问题
        工程造价不仅是对工程施工的前期进行评估，而是贯穿于整个建筑施工的全过程，要想做好建筑工程的造价管理管理工作，应该对工程施工过程中面临的易发性事件做好充分准备。比如，现场签证管理混乱、工程材料定额差距过大等等，从而使得建筑工程的造价成本与实际需要的成本偏差较大，导致工程成本出现失控的情况。建筑工程竣工只是相对于工程本体来说已经结束，但是工程造价仍在进行。此时，造价管理部门将工程建造的实际情况消耗的总体费用进行编制，并呈递给相关部门进行审批，及时进行工程款索赔。

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        2建筑工程造价管理的困境的解决途径
        2.1培养并引进高素质人才
        建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。
        2.2建立健全的造价管理机制
        建筑企业要想谋求可持续发展，一定要建立健全的建筑工程造价管理机制，这样才能提升自身的核心竞争力。这就需要企业加强内部的造价管理工作，并做好全面规划，尤其是造价管理部门，应根据实际情况细化造价管理内容，把责任落实到个人，让每个员工都切实履行自己的职责，这样才能建立合理的造价管理模式，进而得出合理的造价评估和预算，开展后续的工作。相关管理人员也应提高思想意识，不断提升自身的专业能力和职业素养，严格按制度工作，保证管理工作的透明度。同时企业还可以建立相关的信息库，这样就能在设计和管理时从信息库中了解到更多前辈的经验，才能提高企业的施工速度和项目的质量。
        2.3强化工程材料的管理
        集团公司的物资资源管理模式是采用了集中采购的模式，因为建安工程中应用的物资基本都是国产，如钢材、管材、电缆、桥架等，整个集团每年几百个亿的施工产值，用量非常大，通过招标的方式可以确定每种材料几个合作的生产厂商，集团物资部门确定好厂家后，由专业物资分子公司操作合同的办理、付款、供货等维护工作。机电安装行业的材料设备很多都是进口或合资的品牌，其销售模式很多是通过代理商，通过授权的方式，实际上这就是一种垄断，有些厂家通过圈定品牌和唯一授权，可以把价格抬的很高。因此就需要在公司的层面跨过代理商，建立与生产商的战略合作，打破这种垄断。即便有些品牌不会直接与施工单位签订合同，还是需要通过其代理商来履行签订合同，但价格的确定，都是通过与厂家确定，代理商承担的职责会很大的不同，其利润也会很透明、很低。这都需要公司有专门的部门来负责实施，这个部门要负责物资资源的开发、考察、谈判、供货合同的签订、供货周期的协调，以及资源的维护。
        2.4竣工结算阶段
        在竣工结算阶段，严格按照相关规定进行结算。按照惯例，应采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的±5%的范围内，在该范围内变动时由承包方自己承担;在5%～20%，由承包方负责10%，发包方负责90%;超过20%，应另签合同商定。这样可以充分调动承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。
        结语
        综上所述，工程造价管理在工程管理中占据着核心位置，与企业的经济效益息息相关，工程造价有助于增强企业竞争力。但是，目前我国建筑行业工程造价管理中还存在许多问题，还需要企业对完善工程造价管理给予足够的重视。
        参考文献
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        [4]刘平．浅析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建筑与装饰，2019(7):99-100．