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有关建筑工程管理中工程造价应用的具体方法研究马明强

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：马明强徐玮玮

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济与科学技术的不断发展，建筑业迅速发展并处于向规模化、规范运作的转型时期，现有的建筑工程造价控制体系也在工程造价控制中发挥了举足轻重的作用。

        山东天齐置业集团股份有限公司 250099
        摘要：近年来，随着我国社会经济与科学技术的不断发展，建筑业迅速发展并处于向规模化、规范运作的转型时期，现有的建筑工程造价控制体系也在工程造价控制中发挥了举足轻重的作用。现如今工程建设的复杂性在不断提高，为了管理和控制企业项目的项目成本，相关管理手段也需要进一步改进，对工程造价进行积极管理和控制。
        关键词：建筑工程；工程造价；应用方法
        1.建筑工程管理内涵和组织划分
        1.1 建筑工程管理内涵
        建筑工程管理是一个覆盖工程全过程的管理模式，通过对建筑工程项目的全寿命周期进行分析研究，在经过的建筑工程项目决策阶段以后，会进行工程的立项，进而进入到工程的实施阶段和使用阶段。使用阶段是衡量一个建筑工程管理是否成功的关键阶段，但是要想得到良好的使用体验，充分发挥出建筑工程的实际社会价值和经济效益，那么就要重视建筑工程管理的各个阶段的管理有效性。
        1.2 建筑工程管理组织分类
        通常来讲，对建筑工程管理进行划分的依据就是项目的立项，因此可以分为策划阶段的管理和项目控制管理，项目控制管理是对项目实施阶段和使用阶段进行的工程管理，建筑工程管理可以以建设责任方进行划分，也可以以施工流程进行划分，建筑工程管理的组织分类为：（1）投资决策阶段的工程管理；（2）工程设计阶段的建筑工程管理；（3）招投标阶段的建筑工程管理；（4）施工阶段的建筑工程管理；（5）竣工验收阶段的建筑工程管理。
        2.建筑工程管理中工程造价的具体应用
        在建筑工程项目中，工程建设需要的实际开支就是建设工程项目的工程投资，其根据建设施工阶段的不同分为实际固定投资费用和预计开支费用，而工程造价就是对工程项目的工程投资进行实际的分析研究和管理的过程。基于此，工程造价管理就是对工程建设预计或者实际支出的费用进行的管理方法。因此，工程造价在建设工程项目中的具体管理有以下2点，其也是工程造价的核心。
        2.1 建筑工程项目的项目决策
        工程造价中的成本管理已经成为项目决策阶段进行财务分析的重要依据，并且成为是否接这个项目的关键因素：如果项目建设所需的人力支出、机械支出等高于建设施工单位的预期，或超过建设施工预计金额，建设施工单位方面将被迫放弃这个项目建设。同样的道理，如果项目投资后的建设效果与建设施工单位的预期不一致，或者因为技术的原因，业主方提出的条件不能让建设施工单位满足，通过工程造价管理，建设施工单位也会在一定程度上放弃该项目的争取。
        2.2 建筑工程项目的综合管理
        建设工程管理是一个综合性、统筹性很强的管理体系，是一个贯穿工程项目全过程、工程项目各个部门、工程项目内外，实现统筹规划建设施工、与外界协作沟通的综合性工程。工程造价作为调整建筑业结构的手段，对建筑业的发展具有深切的影响。通过制定各种形式的建设规范、建设参数和施工标准，来实现控制和计算项目成本的主要目的，因此工程造价可以实现投资控制管理，也可以进行投资控制评价。在实际的建设工程施工全过程中，工程造价管理起到稳定收支平衡、评价施工效果的重要作用，在施工结束后，工程造价也是评价该建设施工项目经济效益和社会效益的关键因素。
        3.建筑工程管理中合理应用工程造价的具体方法
        3.1 建设工程设计阶段的工程造价管理方法
        设计阶段的科学有效影响着整个工程项目的流程，和实际的工程效益的发挥，研究分析，设计阶段对工程造价管理的影响最大，初步设计阶段有7成以上影响工程造价的可能性。
        3.1.1 引入市场化的竞争机制，保证良好的经济效益
        对于建设施工单位或者承包方而言，双方的目标就是建立良好的合作关系，并令双方的利益最大化，因此在实际的工作过程中，应当顺应市场经济的发展潮流，以工程招投标的方式实现建设施工单位的公平竞争。

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在设计阶段的招投标主要是针对业主方来说的，为建设施工单位设计一个良好的竞争空间，对自身的发展具有重要的意义。
        3.1.2 限额设计和设计监理，实施严格的奖惩制度
        在进行工程设计之前要先做一份工程可行性报告和投资估算，设计应当按照以上资料提供的数据标准进行初步设计，在保证建设施工功能性的前提下，实现资金单的高效率调配。建立工程的监理制度，在设计阶段就让专家和技术人员进行设计监理，避免出现设计失误。同时，要根据实际的投资计划进行工程造价奖惩，如果出现因为设计人员的失误导致工程限额预算超标的问题，设计人员（单位）自行返工，损失自己承担；如果在设计阶段，设计人员（单位）为建设施工提出了新的技术方案、施工方案，能有效节约建设成本，或者提升建设质量，则进行奖励。
        3.2 建设工程招投标阶段的工程造价管理方法
        建设施工的项目招投标阶段主要是对业主方的要求进行具体的建设提案，因此影响建设工程造价管理的可能性较低，大致在5% - 35%左右。
        3.2.1 以价值工程理念开展工作，提升招投标的经济效益
        并且招投标能令不同的建设单位的建设水平高下立现，也能令承包方选择一个最优的建设单位和建设方案。因此运用工程造价的价值工程方法，将造价高的功能放大控制，造价低的功能缩小控制，将多余的功能去除掉，就可以实现经济效益的最大化。
        3.2.2 严格招投标流程，公平公正杜绝暗箱操作
        在实际的招投标过程中，应当建立一个公平公正的招投标环境，对于投标方来说，遵守招投标工作的流程，并根据建设承包方的标书，进行合理的施工方案设计。而招标方也要按照也能严格的评标流程开展工作，正确选择中标单位，从施工方法、施工技术和施工成本三方面，综合评价不同的施工计划，并根据工程造价管理进行质量、进度和成本上的比照，选择对自身最有利的施工建设方案。
        3.3 建设工程项目实施阶段的工程造价管理方法
        施工的实施阶段，影响着整个施工流程的实际的工程开支，这一阶段对工程造价的影响为35% - 75%。
        3.3.1 静态控制动态管理，明确双方的实际责任和义务
        在工程开始之前，就要对工程建设的各项责任和义务进行规划，保证双方能在一个公平的环境中开展施工管理。在实际的工程开展过程中，加强对投资和实际支出的动态管控，换言之，以静态的投资金额为工程造价的准绳，对实际的工程支出进行动态的管理。以施工建设单位方面来说，在保证自己的工程建设施工达标的前提下，采用工程造价管理理念，融合新技术和新材料，令自己的施工成本降低，能有效提升自身的经济效益。
        3.3.2 统筹规划合理控制，加强预算管理的科学性和可靠性
        预算在工程建设实施过程中意义重大，其能有效控制资本的流向，并实现工程造价的合理高效，在实际的工程造价管理过程中，建立统筹的工程造价管理体系，不将预算脱离施工，也不将施工管理脱离预算。以工程中的材料采购预算为例，在近几个月，混凝土的价格下跌，这就意味着工程将能有更多的资金流向提升工程质量和经济效益上，如果材料价格上涨，则要避免不必要的支出，实现预算的合理管控。
        结论
        总而言之，随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也不断的加强，要想提高建筑企业的竞争力，就需要成本上加强控制。管理工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。
        参考文献
        [1]胡彦辉.建筑工程管理技术中工程造价应用的具体方法分析[J].科技经济导刊,2019,27(35):53.
        [2]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍,2019(27):122-123.
        [3]黄蝶怡.工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019(15):138.