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财务共享和业财融合的相互关系浅析何润坤

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：何润坤

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的企业规模和数量都在不断增大。在开展财务共享和业财融合过程中，体系优化是一个重要环节，对于财务工作发展都具有积极意义。

        西部机场集团宁夏机场有限公司宁夏银川市 750000
        摘要：随着社会经济的发展，我国的企业规模和数量都在不断增大。在开展财务共享和业财融合过程中，体系优化是一个重要环节，对于财务工作发展都具有积极意义。作为管理者和具体财务人员，要认识到财务共享和业财融合的价值与意义，探索科学的财务管理模式，提升财务管理的针对性和科学性，适应当前财务发展需求，实现财务管理效能的进一步提升。
        关键词：财务共享；业财融合；管理；创新
        引言
        随着经济的快速发展，许多企业的规模也在不断扩大，逐渐趋于集团化的发展。集团企业的分公司和子公司的数量增多，虽然能够有效提升企业的经济效益，但是也给企业的管理工作带来许多问题，诸如部门合作度不高、管理成本提升、资源配置不合理等问题。因此，企业需要针对这些问题，建立起财务共享服务中心，并且运用这一模式将企业业务和财务工作进行融合发展，以此有效解决企业集团化发展中出现的问题。
        1业财融合的必要性
        业财融合，即企业业务与财务的融合，面对市场经济的改革，业财融合势在必行。具体而言，是通过运用先进的信息手段，在大数据环境下，对企业的业务与财务进行整合，统一管理，实时监控企业的业务与财务工作，促进业务与财务的同步发展。财务共享服务中心模式是一种新型的财务管理模式，其旨在将企业的业务与财务进行集约化管理，以提高二者的管理效率，促进企业财融合的进程，从而为企业的成功转型提供必要保障。通过开展业财融合，推动企业的战略协同，将企业的财务活动与企业的战略发展相结合，员工在为企业工作、实现企业发展目标的同时，也可以实现自我价值，收获经济利益，不仅提高了员工参与业财融合的积极性，还可以提高员工业财融合的意识，同时也可以提高企业的发展质量，提升企业的经营效率。企业的最终目标是增加经济效益，所有的一切经营管理活动都是为这个目标而努力的，业财融合也不例外，企业生产经营活动的各个环节都有着财务管理的影子，实现业财融合，将贯穿企业生产经营活动的财务管理与企业经营业务相结合，可有效控制各个环节的成本，促进资源合理配置。有效的业财融合还可以帮助企业合理规避风险，在传统管理模式下，业务与财务互不相通，彼此信息闭塞，甚至会因为信息不通而造成管理失误，给企业带来损失。而开展业财融合，能够将可能出现的财务风险排除在生产经营活动外，合理规避风险，提高企业抗风险的能力。
        2当前财务共享和业财融合存在的问题
        2.1财务管理人员综合能力亟待提升
        在开展财务共享和业财融合工作中，需要高质量的管理团队，需要不断探索科学的管理模式和管理路径，通过打造现代人才队伍，提升综合管理效能。在财务共享和业财融合工作实践中，由于对管理工作缺乏足够的重视，所以在人才配备和资源切斜方面，仍然存在一定的问题，如何打造现代人才梯队，引领财务共享和业财融合建设发展，也是管理者需要重点考虑的问题。由于没有有效开展财务和业务工作能力培训，没有建立起相应的人才梯队，导致财务共享和业财融合管理综合效果普遍不够理想，在实践中有待深入探究，搭建现代管理人才队伍。
        2.2信息管理方面的成本有所提高
        企业财务共享中心通过ERP系统将业务端流程与审批相集中，这就必须要指派专门的人员来进行共享中心信息化管理模式的设计工作及后续的信息系统管理功能的提升。此外，企业在设计时也只能够保证大多数的所属企业的情况，但并不能兼顾到所有的下属企业，在实际的运行过程中也就自然难以保证适用于每个所属企业的发展情况，甚至于会出现不符合企业业务特点，造成资源浪费的现象。同时，如果强行的将这些业务纳入到共享中心，则可能导致操作人员因为对所负责的系统不熟悉而传递信息不及时，无形中增加了沟通的成本。
        2.3信息化软件和管理方法有待提高
        在实践中，传统企业发展面临着财务信息化管理方法效能亟待提升的问题。在信息技术时代，通过算法的优化，能够实现统计数据的优化解析，对于提升统计效能具有积极意义。

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在实践中，财务统计数据的分析与利用有多重方式，特别是随着大数据技术的发展，获得数据的渠道更多，数据的分析方式与途径也更多，但是在传统企业发展发展实践中，存在着软件缺乏的问题，很多软件还是英文版本，对于企业财务人员来说，运用这些软件存在着较大的难度。
        3助推财务共享和业财融合的具体策略分析
        尽管在当前的业财融合工作中存在着一系列诸如，对业务管理工作重视不够、可能面临巨大的税务风险、信息管理方面的成本有所提高不足等方面的不足，但是如果我们能够做到以下几点，那么一定会在一定程度上加强企业的业财融合。
        3.1强化员工的财务战略思考能力
        在当前的业财融合的发展中，财务部门的相关工作人员要能够具备一定的创新性思维来强化财务战略思考能力。在具备一定的财务战略思考能力的基础之上，财务部门的工作人员能够积极的运用不同的管理技术和工具，善于利用大数据深入的发掘其间的有价值信息，增强与客户和供应商之间的联系，运用一系列财务管理方法来确保业财融合，促进企业各部门和所负责业务的健康发展。
        3.2优化财务共享流程
        企业搭建财务共享平台，提高企业的财务管理水平，也为业财融合提供了相应的平台。因为业财融合所涉及的范围较广，所牵扯的内容也比较复杂，所以为了更好地促进业财融合，企业要优化财务共享流程，简化财务共享程序，将业务活动与财务活动相融合。企业还要优化财务核算流程，因为业务与财务的融合中牵扯了大量的数据，且数据所归属的范围也比较广，为了更好地分析处理数据，为决策提供更准确的数据信息，必须优化财务核算流程，提高数据信息的整合能力，增强数据信息的有效性以及准确性。
        3.3建立完整的业财融合管理机制
        任何一个发展模式的产生，都需要一个完整的管理机制做后盾，财务共享中心模式也要依赖于完整的业财融合管理机制，这样才能真正体现业财融合在企业发展中的重要作用。以简单的财务报账为例，普通的企业管理机制只需要市场发票即可，但是财务共享服务中心模式下的财务报账就需要出示具体的消费明细，明确每一类物品的报账数额，给予企业工作人员最大程度上的财务约束，做到精细化管理。
        3.4利用财务共享推动财务管理创新
        全面预算管理是业财融合的重要手段和落地方法，共享财务提供的标准数据支持，推动全面预算的规范。财务共享打通价值链关联方，通过大数据分析，深入挖掘业务信息，帮助业务财务落实战略，实现预算目标及推动财务管理创新。
        结语
        综上所述，在市场经济体制改革的大环境下，业财融合是大势所趋。基于财务共享服务中心模式的建立与运行，搭建财务共享服务平台，为业财融合提供发展平台，在此基础上，企业应创新自身的管理模式，建立完善的业财融合管理机制，优化财务共享流程，简化财务共享程序，充分发挥人才的主观能动性，推进企业的业财融合，从而推动企业转型升级，为企业的可持续发展提供重要保障。
        参考文献
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        [3]刘慕勤.基于业财融合的财务共享平台建设研究[J].中国商论，2019(8)：165-166.
        [4]钟露璐.基于财务共享平台的业财融合模式构建[J].商场现代化，2019(8)：146-147.
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