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住宅项目批量精装修质量管理的要点探讨楼魏锋

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：楼魏锋

[导读] 摘要：经过十几年的发展，我国房地产市场精装修商品房规模不断扩大，现已成为房地产开发的主要方向。

        杭州绿城绿鑫房地产开发有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：经过十几年的发展，我国房地产市场精装修商品房规模不断扩大，现已成为房地产开发的主要方向。与以往房屋住宅项目相比，精装修住宅可以提高住宅项目的舒适度，也受到了消费者的广泛好评，从而可以进一步提高开发商的品牌效益；同时，精装修住宅可以减少二次装修带来的结构破坏、扰民以及环境污染等问题。然而，在精装修住宅项目快速发展的同时，精装修住宅项目管理也存在着一些问题，亟待解决，因此有必要对精装修住宅项目管理中存在的问题进行分析与解决。
        关键词：住宅工程；精装修；施工要点
        引言
        针对现代人而言，生活品质的提升，让更多的人陆续开始重视生活环境的美观性，而这也为住宅精装修施工带来了新的机遇与挑战。合理的应用施工技术，能够在提升精装修施工水平的同时，不断提升施工质量管控水平，对全面强化住宅精装修整体美观性、保证后续工程交付工作不受到影响也具有积极意义。国家政策的不断改变以及住宅市场的不断发展，也为住宅行业带来一定的压力。因此，为了能够让住宅行业在严峻市场竞争环境中占有一席之地，及时对施工工艺和建设技术予以革新和调整，提升施工现场管控力度就变得愈发重要。
        1住宅精装修的特点及存在的问题
        在建筑工作环节各个部门缺乏沟通，这样会使住宅的装修效率变低，整个工程的建设管理是由单独部门运作的。所以在工作时，各个部门的配合程度非常低。在进行工作的时候，还存在一个问题，装修设计师以及装修工程师，在工程开始阶段并不参与工作，直到后期项目时才参与施工项目，所以很多员工即便是在同一个部门，也会因为工作时间方面的原因，导致大家沟通存在障碍，导致全装修住宅在建设管理时出现问题。由于以上原因，工作期间设计与施工会发生脱节，施工环节中，设计人员与施工人员不能做到良好的沟通，所以在工作中经常会出现尺寸不合理的问题，出现二次返工情况，这样会加重施工方的成本。除此之外，建筑设计与装修设计也会因为工程师缺乏良好的沟通使工作不能做到良好的对接，在实际工作中建筑施工单位与装修单位不属于同一个企业，所以在工作时很多工作无法及时传达，导致工作受阻。这样在工作时就非常容易出现错误，从而频繁出现返工，浪费施工单位的施工成本。同时会影响装修质量。
        2批量精装修施工现场管理
        2.1设计管理
        住宅批量精装修的设计管理主要分为装修设计时期和装修施工时期。在装修设计时期，需要对装修施工时期做一个整体规划设计管理。在装修设计时需要考虑装修施工过程中可能出现的问题，对可能出现的问题提出解决措施，以防在装修施工时，因为过程问题出错导致装修施工的延期，从而影响精装房的销售。在装修施工时期，也要做好设计管理，对施工团队的管理做出明确规定，防止因为装修阶段装修人员的不足，而延期施工；对装修施工时期的安全问题，要保证安全的施工环境，做好出现装修事故后的应急备案；对装修设计施工成本进行设计管理，在提升施工质量的同时，降低施工成本。
        2.2加强住宅项目精装修进度管理
        开发商在与业主签订了合同以后，就必须在规定的时间内将精装修住房按期交付，这就需要开发商积极联合项目承包单位，通过项目进度管理的方式，随时掌握项目进行情况，尽可能地降低违约风险。因此，在房屋住宅项目精装修过程中，施工单位必须严格充分重视项目进度管理工作，应该结合住宅项目精装修的特点与难点对项目施工环节进行分解。例如，房屋住宅项目可以分解为公共部分与室内部分两大环节。其中，公共部分又可分为层间止水施工、作业面移交、天花放线与吊顶等，室内部分可以分解为层间止水施工、移交精装修、厨卫间铝扣板安装等环节。

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在项目精装修过程中，可以基于项目进度报告结果，判断实际进度与施工进度计划是否一致，如果发现存在不一致，相关负责人就需要分析产生偏差的原因，并科学地调整计划进度。与此同时，项目控制是否合理也会影响到项目计划的实施，所以施工单位应该及时将进度计划录入电子设备中，一旦出现实际施工进度与计划进度出现偏差，就应该立即调整进度计划。对于施工难度较大的工程，管理人员在室内装修过程中，应该对各项施工活动以及准备情况进行核查，同时核对进度报告内容的真实性。在精装修过程中，项目负责人还应该组织会议，及时通报项目进度情况，对问题较大、较多的施工人员及时进行督促整改，以保证整个项目能够保质保量地如约完成，以免给开发商带来不必要的损失。
        2.3材料组织
        精装修材料的管控在保证施工的进行有着举足轻重的作用，它与施工进度有很大的关系。由于精装修项目完成后，购房者无需等待就能立即入住，因此，在施工过程中要协调好装修材料的供应，保障施工设备齐全，所用材料的质量满足装修施工的需求。在一定程度上要做好装修工程质量的把关，因为在精装修施工过程中对某一环节、某一材料的疏忽管理，都会影响到用户的居住体验。材料质量的管控在精装修施工过程中是非常重要的一项管控措施，因为在交房后，用户就能直接观察到室内家具、门窗、装修材料的品牌，通过网上查找可以获取这些设施的信息。因此，在装修过程中一定要提高对装修材料质量管理的关注度。
        2.4加强住宅项目精装修质量管理
        为了保证住宅项目精装修质量，必须要加强项目质量管理工作。装修单位进场后应该根据合同总工期、土建移交情况确定关键节点，而装修单位领导也必须认识到质量管理工作的重要性，将对精装修项目工程质量管理纳入项目日常管理工作中，同时向负责装修工作的施工人员，宣传质量管理工作的内容与要求，提高装修队伍全体成员的质量管理意识，使项目质量管理工作能够有序开展。确定关键节点后，每个班组进场前必须进行现场交底，未交底的班组不能进厂装修施工。对于裂缝、卫生间渗流等装修过程中容易出现的问题，必须重点把控，严查卫生间防水工程的施工工艺，并按照相关标准进行闭水实验，实验结果符合相关标准后，才可进行下道工序。为了确保住宅项目精装修质量管理工作能够得到落实，还应该从制度层面上去约束装修工人的行为，完善质量管理制度，明确相关责任人。在通过制度规范施工人员行为的同时，也应该加强对施工人员技能的培训，不断强化施工人员质量管理意识与业务素质能力，使其在装修过程中能够自觉遵守施工规范，更好的保证项目工程施工质量。此外，装修材料也会对住宅项目精装修质量造成影响，因此也应该加强对装修材料的管理，装修单位应该安排专人清点与验收装修材料，对大量的装修材料可以抽样检测的方式检查装修材料是否符合要求，严禁使用质量不合格的材料。完工后，还需要根据设计方案对装修这个环节进行检查，进一步保证工程项目质量。
        结束语
        综上所述，住宅项目精装修管理是保证房屋精装修质量的重要环节，而管理工作涉及到方方面面，需要装修单位对此保持高度重视，进度质量安全等方面加强管理工作，提高施工质量与效率。
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