摘要：目前随着我国社会经济的迅速发展，房屋建筑的质量也成为了大家关注的问题，人民的生活水平日益提高，人口增长也越来越快，所以对房屋的需求量也逐渐增加。目前，我国的建筑管理行业也在随着社会经济的发展突飞猛进，建筑管理行业发展速度过快，但是，想要确保居民的性命安全和房屋居住的质量，在此方面还存在着一些不足之处，所以，本文章对房屋建筑管理中从存在的问题进行分析，并提出有效的措施，确保日后房屋建筑管理工作更好地发展。
关键词：建筑管理；存在的问题；对策
1.前言
随着我国社会经济城市化的迅速发展，居民对房屋的需求量也越来越大，并且对房屋的质量也有着较高的要求。因此房屋建筑管理工作要想为居民提供更好的房屋建筑才能达到居民的要求。目前我国房屋建筑行业的发展情况来看，我国对房屋建筑管理方面的工作来看还存在着一定的问题，影响着建筑行业的质量和发展，所以，我们要加强房屋建筑管理工作，才能为日后的发展提供有效的保障。
2.建筑管理行业在日后发展中存在的问题
具体结合我国的当前房屋建筑管理工作发展的情况来看，仍然存在着以下三方面的不足，影响我国建筑行业的发展。
2.1缺乏完善的管理制度
我国社会经济不断的发展，推动了建筑行业的发展，但在发展过程中还存在着一些问题，没有完善的管理制度，会影响整个施工过程以及房屋的质量，产生一定的影响[1]。比如有许多建筑管理企业仍然还会用之前传统的管理制度和体制，一直使用较为守旧的管理制度，没有跟随时代的变化而去及时的更新，这样就会在出现问题时不能及时去解决，如果没有一个完善的管理制度来起保障作用的话，那么就会导致在日后工作中对房屋建筑管理工作的发展产生着不利的影响。
2.2建筑管理工作人员技能水平较低
另一个阻碍我国当前建筑管理行业发展地因素是没有专业的相关工作人员，在建筑管理行业发展的过程中，会不利于此方面的发展，由于过于追求发展的速度，所以说忽视了对工作人员的挑选，这就会影响整个施工过程以及房屋的质量，产生一定的影响，比如有许多建筑管理企业过于重视发展的速度，仍然不重视对相关工作人员的挑选，专业知识能力较差，这样就会在出现问题时不能及时去解决，如果没有专业的相关工作人员来起保障作用的话,那么就会导致在日后工作中对房屋建筑管理工作的发展产生着不利的影响[2]。
2.3监督管理工作不到位
目前我国房屋建筑管理工作在发展的过程中比较注重速度，从而忽略了在对质量问题的提高，在建筑施工过程中，监督管理工作是不可缺少的重要方面。由于对房屋建筑管理方面的工作监督力度比较低，监督工作没有做到位，所以导致了相关的管理人员在管理监督管理过程中出现各种各样的问题，影响了房屋建筑管理工作的发展，另一方面监督光管理工作人员对房屋的质量问题，没有引起足够的重视，不利于建筑管理工作的有效发展。
3.1 针对以上问题提出有效的解决措施
通过上述文章的分析，可以看到当前我国建筑管理方面的工作中仍然存在着较多的问题，影响工作的顺利开展。那么文章下面就主要从健全完善的管理制度，提升工作人员的技能水平，以及加强对建筑管理的监督工作三方面来解决建筑管理工作方面出现的问题，从而促进此方面能够更好的发展。
3.1健全完善的管理制度
在建筑管理过程中，健全完善的建筑管理制度是不可缺少的，制定完善的管理制度，可以提高建筑在施工过程中的安全问题和质量，要想制定合理的规章制度，那么就要在制定完善的制度前，对建筑管理项目的问题有一个明确的目标[3]。首先，要想制定完善健全的管理制度还要进一步保证安全质量，使管理方法得到有效的提高，发挥出制度的重要性，那么就要对建筑管理制度随时更新，跟随时代的变化及时更新管理制度，还可以和建筑管理行业的各个企业进行沟通交流，制定出有效的管理制度。从而促进在此方面的发展。
3.2提升工作人员的技能水平
拥有一支专业性强技术水平较高的相关工作人员，对整个建筑管理的施工质量以及管理工作来说都是有至关重要的作用，因此，在今后的管理工作当中要注重对相关专业人员的技能培养，首先我们要加大对工作人员的理论培养，定期组织培训，使他们对建筑管理方面有一个全面的认识，并且要强化他们对新知识的学习，这样就可以使他们在今后日常的工作当中有更大的提高，其次，我们也可以注重建筑管理行业人才的引进，我们可以与高等院校之间经常交流与合作引起重视，通过与他们的交流合作，可以引进更专业的相关工作人员提供人才保障，最后，我们可以通过奖罚的形式，来激励相关专业工作人员不断提升自身水平，对表现良好的管理工作人员给予一定的物质或者精神奖励，以这种形式来不断激励工作人员，加强对相关人员的培训，使日后在工作中得到更好的发展。
3.3加强对建筑管理的监督工作
当前针对我国建筑管理工作中出现监督管理工作不到位的问题，在今后的日常工作中就要注重对监督管理工作的重视，避免在日后建筑施工过程中出现安全和质量问题。所以说安全管理人员要进行定期的监督和检查，并采取一定的措施，出现问题及时解决，避免危险性的事故出现，其次，要对施工人员和安全管理人员进行教育和培训，我们可以通过设立专门的监督管理机构小组对工作人员的工作进行不定时的监督，使工作人员有对监督工作起到重视的作用[4]。
4.结束语
由此可见，建筑管理工作是一个长期的管理工作，所以在此方面的工作必须引起企业的重视，在今后的管理工作中，相关企业必须要加强有效的应用来完善管理工作，与此同时也要健全完善的相关制度，定期组织培训，提升相关工作人员的技能水平，在监督管理方面要加大力度，对监督管理工作引起足够的重视。通过以上措施来进行有效的推动建筑行业的发展。希望上述文章有关建筑管理工作方面的分析和提出的措施能够为日后建筑行业提供更长远的发展。
参考文献：
[1]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2018.
[2]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2016（2）：18～19.
[3]孙中伟.关于房屋建筑现场施工施工管理分析[J].江西建材，2019（17）：15～17.
[4]习学林.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材，2018，（15）：291.