【摘 要】衣食住行关系着每个人的生活，随着时代的不断发展，建筑行业的发展趋势发生了改变，社会对于建筑行业的关注度逐渐提高，尤其是安全问题，建筑安全无小事，百年大计安全为主，建筑行业永远都要把安全问题放在第一位。科技技术在发展，建筑行业的机械设备、材料都在改变，对于建筑公司和建筑施工现场安全管理工人的要求越来越高，施工现场的管理难度逐渐加大，社会及政府各方面对于建筑施工安全要求越来越高，安全施工成为了施工现场管理的关键点，笔者将会在此背景下谈一谈建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。
【关键词】建筑工程；管理；施工现场
引言：安全管理是施工管理中最重要的一步，为保障每一位施工人员的人身安全，施工单位项目部采取了一系列的措施，在近几年的施工项目中，经常会有安全事故发生，因此项目管理人员在施工前期以及施工中一定要反复强调安全问题，施工人员自身也要提高安全意识，将安全问题始终铭记于心。
一、完善建筑项目施工安全管理目标
建筑安全无小事，预防工作必须放在安全施工之前，不可只顾及眼前的利益而将安全问题置之不理。通过提高施工项目人员的安全意识，制定科学合理的安全管理确保建设项目施工管理三大目标的实现。
施工项目现场比较复杂，大型机械设备较多，施工工种较多，容易发生安全事故，项目经理及安全管理人员应当组织安全管理培训活动。在大型机械设备进出场之前，项目安全管理人员应当组织项目施工人员开会，让施工人员明确预防安全事故的要点，拿安装塔吊设备来说，不仅需要施工单位以及监理单位审批塔吊的安全性以及操作人员的专业性，整个项目的施工人员都要接受安全教育，从而强化安全意识，优化预防工作，确保将施工控制在安全范围内。
在施工开始之前，项目经理与安全负责人需提前制定安全管理制度并要求施工人员进行学习，在项目施工现场悬挂相关标识标牌、横幅，不断地强化施工人员的安全意识，从而有效降低安全事故发生率。一般来说，大部分现场施工人员的知识能力水平较低，安全防范意识还不够强，管理制度落实起来难度较大，在制定安全施工方案可设立罚款或者其他形式惩罚措施，通过对其进行经济方面的惩罚来提高安全施工意识，提高施工质量和安全。要定期对项目工地安全管理人员进行培训，针对近几年的施工事故进行分析，同时安全管理人员要以身作则，在提高自身安全意识的基础上，对项目其它人员进行培训和管理，对项目上可能发生的安全事故做好预防工作。建立健全安全管理管理方面的管理条例，结合自身项目的实际情况，制定合理的安全管理方案并且要全面、有效地落实。在多个项目的安全管理条例做对比的基础上，结合自身项目的特点制定更为合适的管理方案，确保能够将安全事故预防到位。
二、建设项目施工重难点分析及相关建议
建筑项目安全施工管理应当从提升安全管理人员自身的素质、组织安全培训活动、以及建立健全安全管理制度两个大的方面入手具体来说，有以下几点：
（一）组织安全管理培训
现阶段我国建筑行业对安全管理人员的专业化培养才刚刚起步，因此建筑行业十分缺少具备专业知识的碳会计师，拿其他专业人员来说也是比较缺乏的。由于部分施工单位追逐经济利益最大化，加之相关法律设立不完整、监控范围模糊，个别施工单位往往缺乏在安全管理方面的管理，对于建筑工程安全负责人的定位不够明确，导致预订的工程安全目标无法实现，加大了安全管理人员工作难度。因此，必须加大项目合作力度，为多个项目建立关系，然后将它们进行对比与分析，这更加有利于项目管理的方案的实施。
另一方面，建设单位的安全管理人员能力水平良莠不齐，针对这一问题，施工企业应当从本单位内部做起，对安全管理人员进行培训教育，提高安全管理人员的能力和水平，要求他们持证上岗。预防安全事故的发生是安全施工的重要步骤，只有将安全牢记在心，时时刻刻不忘保护自身生命安全才能起到预防作用。现场施工人员一定要无条件服从安全管理人员的指示与安全管理条例规章制度，绝不可贪图一时的施工便捷就将安全抛之脑后，一旦发生安全事故将会是不可逆转的，对工程与人员都会造成恶劣影响。个别工作时间较短的管理人员在现场管理过程中会忽略一些安全隐患，项目经理及其他管理人员一定要定期进行检查，对在其他类似曾出现过安全事故的项目要着重进行排查，还可以将检查作对安全管理人员的考核，询问该项目施工情况，如若该项目施工人员安全意识较差，可针对该项目施工人员进行安全意识培训活动，增加其安全施工意识。
（二）提高安全管理意识
建筑行业可以学习其他类似的施工项目现场管理方案，在现有安全管理方案的基础上完善与相关的规章制度。在施工现场管理中，现场人员必须要强化安全意识，永远都要把安全放在第一位。安全无小事，每一位人员进出施工场地都应当佩戴安全帽，在施工场地进出口位置设计专职人员进行看守。正在施工的现场有很多的安全隐患，施工人员要时刻注意安全，严格按照相关规范与安全标准进行施工，在施工完毕后或施工暂停时及时现场安全围挡，必要时还要设立防护栏来提醒其他施工人员，还要记得张贴安全警示标志。尤其是夜间施工，现场安全管理人员更是应当提醒施工人员提高安全意识，切记不可马虎大意。在建筑项目施工现场，安全施工是底线。
（三）制定、落实安全管理制度
建筑工程施工所包含的内容比较多，范围也比较广，排查安全隐患对整个建设项目都有着重要意义，这是现场管理工作中不可缺少的一部分。安全管理人员对现场施工进行管理时，要充分地结合项目自身的环境条件、本工程的安全目标以及施工组织设计等资料来考虑问题，从而制定出合理、科学的安全管理制度。 保证安全是建设工程项目顺利施工的基本要求，安全管理制度是现场施工管理的实施基础，建筑单位需要高度重视，施工项目现场全体人员也都要参与进来，虽然近年来建筑行业内很多施工单位安全施工意识有所提高，但安全管理方面的制度建设仍不够完善。在明确安全管理任务后要将其合理地分配给每一位管理人员，之后要强化对现场施工及管理人员的监督，要不定时地进行检查，对检查结果进行记录。每一级人员都应当服从上级领导的管理，对于个别违反安全制度、且不改正的人员进行严肃处理，落实安全管理制度以确保施工安全。要求各级施工人员配合安全管理，监督安全管理条例的实施，个别特殊项目可以针对重点施工工程进行督促和赏罚。
（四）建立安全施工应急预案
施工团队应当考虑到安全事故的问题，要实现准备一个安全应急预案，以便于在事故发生时及时展开救援活动，此举能够有效降低各项损失。针对个别危险性较大的施工方案来说，应急预案一定要专项专定，在施工前对施工人员进行安全培训时，一定将安全预案也列入培训内容，各个部分的工作人员都应当明确各自的任务。施工单位要定期组织预案演习，要准确地将预案的步骤以及程序分配给个人，方便在事故发生时第一时间采取救援措施。
三、结语
总的来说，现阶段我国建筑行业在施工现场管理方面仍然存在一些问题，部分企业也已经进入到了改善阶段，企业应当虚心地吸经验与教训，结合自身条件而不断地进行实践与探索，从而完善安全管理理论体系，优化建筑工程项目管理工作有利于推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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