摘要：土木工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量管控工作必须给予高度重视，但从施工实践分析，还在不少短板和弱项，比如施工安全、施工监理、施工技术等等问题，均制约着土木工程质量的整体提升。本文主要就这一课题展开研究，希望给相关专业人士以参考。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
近年来，随着我国不断加大对基础设施的投入，土木工程施工企业随着建筑市场的繁荣而剧增，其施工质量管理工作越来越被人们所重视，较大程度上影响着我国建筑市场的建设和发展。
一、加强土木工程施工项目管理的意义
（一）能较好的控制施工成本
对土木工程施工项目实施质量管理，可以较好的实现对施工成本的控制，这是因为在项目质量管理中，施工行为的每一步都会受到制度的监督，施工现场还有信息化实时管控技术，这些均可以较好的保证施工的科学可靠，这对于节省施工材料，避免重复施工等均起到较积极的作用，避免了这些施工中常出现的问题，就可以较好的达到控制施工成本之目的。
（二）能较好的确保施工工程质量
土木工程施工项目质量管控的所有指向均是为了较好的确保施工质量，质量也是一切工程施工的出发点和落脚点。在工程施工实践中，项目质量管理包含的内容众多，主要包括施工人员、施工技术、施工材料、施工制度等具体内容，只要切实落实好以上制度，施工质量就有保障。如果其中哪一个环节出现问题，则土木工程项目质量管理就会出现漏洞，项目工程质量也会打折扣。
二、土木工程施工项目质量管控存在的问题
（一）施工质量管控中的安全管控
质量管控中的安全管控有着较为广泛的内容，主要包括施工现场的管控、技术安全管控以及操作管控等，具体来说，要对施工中的人力资源分配是否合理，设备操作是否按照规程，人员进入施工场地有没有履行安全职责，施工后的现场清理等进行管理，这些都和施工现场安全有着紧密的联系，作为安全管理人员在施工中还必须根据土木工程种类制定针对性的安全管理举措，并根据施工中可能出现的情况做出相应调整，确保施工中的确定安全顺利。
（二）土木工程施工项目质量管控缺乏必要的监管
虽然在施工实践中，对于土木工程施工项目管理建立了监理机制，但在落实层面还存在执行不够严格，甚至疏于落实的情形。一些施工企业为了利益驱使，一些好的制度机制在实践中并没有得到较好的完善和健全，这也是导致施工质量管理存在漏洞的根本原因。
（三）土木工程施工人员专业素质参差不齐
通过调查了解，目前各土木工程施工企业施工人员普遍存在专业素质缺乏的实际，有的就是普通的农民工，有的仅仅是经过一般培训后就上岗，施工人员缺乏基本的专业素质将会直接影响工程施工质量，有的施工过程中对于明显的质量问题察觉不到，有的不注重按照操作流程使用机械设备，有的不按照施工流程进行施工，这些都给施工项目质量埋下了隐患。
（四）原材料质量把关不严
在土木工程项目施工中，原材料质量是最初始、最基础的质量，如果这一环节把关不好，后续所有的工序质量均不能得到确保。在土木工程项目施工实践中，原材料质量把关不严主要有以下几种表现：一是一味为了追求利润最大化，购买低品质的原材料，其各项性能均不符合土木工程施工需求；二是原材料采购过程中，不注重采购先后次序步骤，导致一些原材料购买后长时间存放，由于存放天气、环境等原因影响，常常发生一些原材料性能的锈蚀，甚至功能性能的失效。这些质量不合格的原材料进入建筑后，对建筑物质量是一个巨大的伤害，甚至给人们生命财产带来安全隐患。
（五）土木工程招投标管理不严格
招投标制度对于促进市场良性发展，公平公正发展具有十分积极的作用，但从调研情况分析，一些地区在此项制度落实还有变形走样的情形发生，有的存在一定的本位主义，认为本地区的工程必须由本地区的市场主体完成，对外区域企业有可以打压行为。
有的地区在招投标中还存在弄虚作假的问题，严重扰乱了市场秩序，也为自身后续进行土木工程施工质量管理埋下隐患。
三、加强土木工程施工项目质量管理的举措
（一）提升土木工程施工项目监管力度
土木工程施工项目质量管理是对整个项目的全面管理，不是仅仅哪一方面的管理或是局部的管理，必须从整体上加大监管力度，尤其是现场监管的力度。一是根据项目的不同制定不同的管理制度，并根据实际不断的去完善和健全它，使其更好的服务保障好整体项目工程。二是监管必须要有一支专业的队伍，监管队伍的素质对于施工项目质量有着决定性影响，各大施工企业均要建立好这支队伍，使其加强专业知识和实践经验的培养，要发挥好现有的监理机制，切实落实规定动作程序。对于人才不足的企业单位，要舍得投入引进人才，新时期质量管控人才的培养需要从“引进来”和“走出去”两方面做好工作，各个施工企业要提升引进人员的门槛，加强专业化人才的引进，要舍得出资让工程质量管控人才走出去学习前沿管理技能。
（二）全面提升土木工程质量管理的层次
提升土木工程质量管理的层次不是一句空话，必须从质量管控的细节抓起严起。一是指导思想必须端正，破除质量管控上的麻痹心理，破除质量管控中的粗糙作风，只有切实端正指导思想，才有思想认识上的重视和行动行为上的自觉。二是必须根据管理内容确定管理目标，制定相应的管理策略，从而更好的提升工程整体质量。三是加强对施工材料的管理，随着我国建筑市场的不断丰富发展，材料种类类型也越来越多，从性能和功能上分析也存在较大的差异性，这也给施工企业购买材料提供了更多的选择，这就要求施工企业在购买材料时，不能唯价值取向标准，更多的要从自身需要出发，充分考虑到工程施工环境，施工季节等要素进行选择，比如在雨季实施施工，就要充分考虑到材料的防水性能，如果施工项目工程在地震频发区，则要重点考虑选择抗震性好的材料。同时要认清材料生产企业有没有相关国家认可的资质，生产日期等要素，绝对不能让“三无”产品进入土木工程施工环节，否则后果不堪设想。
（三）抓好施工进度管控
施工进度管理是土木工程施工质量管理的重要方面，从施工实践分析，虽然不管哪个土木工程项目在施工进度上均留有一定的余地，但由于施工中的不科学行为常常会导致施工进度的难以管控，比如施工设计不合理导致局部工程返工问题，材料质量不过关导致工期延误问题，天气环境导致工程搁置等问题，所以所谓项目质量管理人员必须加强科学管控，尽可能避免此类问题发生，采取的主要手段有：一是对施工行为的管理可以较好的避免工程返工问题发生；二是加强施工现场的勘察，对周边可能出现的问题做到心中有数，在施工中一旦发生问题，心中要有一定的预案。三是加强天气和水文的预测判断，确保施工周期内的雨水尽可能的少一些，确保施工进度符合施工计划，从而更好的提升施工效益。
（四）要建强土木工程项目施工人才支撑
新时期人力资源是管理中最为关键的因素，也是最活跃的因素。除了上文提到的质量监管人才的培养外，还要注重加强土木工程施工队伍人才的建设，一线施工人员素质对于工程质量的影响至关重要，作为施工企业，要尽可能调动一线施工人员主观能动性，激发内在动力，对于施工一线有作为的员工要采取积极的激励举措。作为建筑单位要优先挑选那些施工素养较高的的队伍，在招投标过程中，要将施工队伍素质、技术情况、专业情况作为必须考察内容。
四、结语
综上所述，土木工程项目施工质量管理虽然是以质量为核心的管理，但其实是一项系统工程，其中涉及到对人、财、物、制度机制的管理，只有切实把这些关键要素管到位，质量管控才有基础和保证，除了本文所提出的加强制度机制建设、加强人才队伍建设等举措外，加强施工设备的质量管理、提升土木工程招投标质量等等也是其中应有之义，也希望相关专业人员加强研究，全面提升土木工程施工项目整体质量。
参考文献：
[1] 王伟.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍,2020(02).
[2] 魏杰,李强.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技经济导刊,2019(19).