摘要：随着科技项目的建立，逐渐摒弃了传统的管理模式，采取生命周期管理模式确保了科技项目的前期管理与后期衔接。但目前，随着科技项目的数量逐渐增多，在其项目管理过程中并未更多的融入生命周期管理模式，导致项目在开展过程中无法运用现代化的管理理念对科技项目进行综合管理与指导，使得科技项目管理无法达到预期要求。因此，本文重点探讨了科技项目生命周期中的立项、实施、结题、验收和成果转化的四个阶段应如何进行规划与管理才能够确保科技现科学技术项目能够顺利的完成与落实。
关键词：生命周期；科技项目管理；探讨
随着我国科学技术不断发展，科学技术相关项目数量正在不断增多，此时，如何大力开展科技项目管理成为了当前科技项目工作开展的重点。在运用生命周期管理模式的基础上，将科技项目管理分为立项、实施、结题验收和成果转化四阶段，并对其进行组织管理。在项目管理工作开展的过程中，生命周期的运用能够帮助科技项目在管理过程中建立更为细致和完全的实施计划，对科技项目的各个阶段过程加以评估和检查，逐渐缩短与计划目标的偏差，实现对科技项目各个阶段的大力监督与控制。因此，本文重点探讨了基于生命周期的科技项目如何进行管理，同时探讨了在管理过程中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决对策。
1.科技项目的生命周期的阶段划分
随着我国科技项目数量的不断增多，其项目的综合管理成为了科技项目计划的首要任务。生命周期的运用将科技项目分为不同阶段进行管理。通常来讲，科技项目划分为四个阶段，分别是立项、实施、结题、验收和成果转化。不同的项目具有不同的生命周期，生命周期的阶段划分并不具备唯一性。在生命周期的阶段划分中，仍需要结合具体的科技项目开展与落实情况构建其对应的生命周期模型。此外，科技项目的参与主体不同，则其生命周期的划分不同，只有将不同的主体结合起来并经过紧密配合，最终才能够确保科技项目的生命周期能够顺利过渡，并最终落实科技项目。在科学管理科技项目时，生命周期阶段需要严格结合科技项目的特点以及根据简洁、高效、透明、公开的原则进行划分[1]。
2基于生命周期的科技项目过程管理存在的不足
2.1约束机制不健全
在科技项目的管理过程中，由于缺乏相应的法律法规机制，同时并未建立相应的法律约束，导致科技项目的签订过程缺乏一定的约束力，如何履行科技项目中的具体实施内容也并未进行明确的规定与说明。在未有效的建立清晰、明确的法律条规前，科技项目在具体的实施过程中存在一定风险性。在缺乏有效的监控监督机制下，无法更清楚的对科学科技项目进行综合管理。目前，基于生命周期的科技项目管理缺乏明确的管理程序、管理方法、管理基础及管理责任等，使得科技项目缺乏信息化，对于项目需要完成的内容无条例、方法可循，这种方式不仅极大的降低了科技项目的管理进度，同时为科技项目的管理难度带来了极大的挑战，科技项目在管理的过程中无法对其潜在存在的风险进行控制，无法确保其项目管理的质量，大大的降低了项目的进度，造成了项目管理的滞后[2]。
2.2过程管理力度不够
在科技项目管理的过程中，由于过程管理力度不足以及受其他外界因素影响，例如重立项、重资金等因素，导致对科技项目的开展过程管理力度不够，对项目实施阶段的管理不够充分重视，使得科技项目在实施的过程中存在问题被忽略，进而导致科技项目研究停滞不前。基于生命周期下过程管理相对不足，则有可能导致生命周期的各个阶段无法更好的衔接，造成了科技项目的中断，对项目的管理与实施也会造成较大的影响。
2.3职能划分不清
通常来讲，在科技项目的管理过程中，不同的管理阶段均由不同人士进行分工合作及管理。但目前，科技项目在管理过程中出现了人员职能不清的情况，例如出现一个部门分管多个阶段任务的情况，这种缺乏真正专业相关部门对项目阶段进行管理与负责，导致各个部门间的沟通较差，在信息独立的情况下无法更好地进行信息共享。同时，由于不同部门之间的职责权利配置不同，这就会导致在项目管理的过程中职责权利分配不均，无法对项目的各个阶段进行更为具体和有效的监管。信息不同与职责权利不匹配会导致正在实施的科学技术项目无法完成后续的成果转换，极大的影响了科技项目的研究。
3.完善科技项目生命周期过程管理的建议
科技项目的生命周期过程管理分为不同阶段，若其中某一阶段的管理存在问题，那么就可能会造成科技项目的损失。因此，需要不断完善科技项目的生命周期各个阶段的管理，对于存在的问题予以针对性解决，对于不同阶段进行不同决策与区分，以确保科技项目顺利完成。
3.1目标导向
目标导向在科技项目的管理过程中尤为重要。目标导向的提出能够为科技项目管理提出阶段性的完成目标。基于生命周期下，多层次的目标管理方式能够明确科技项目的各个阶段需要完成哪些任务，以总体目标为导向，确保各个阶段的目标在完成过程中能够更好的协调，有针对性的完成对应任务，加强了对科技项目的各个阶段进行有针对性、有实效性的管理与监督，确保每一阶段的资源能够均匀分配[3]。
3.2加强中期管理
中期管理作为科技项目的重要阶段，是确保科技项目完成的关键与前提。通过加强项目的中期管理，能够确保项目中期实施不存在问题，同时能够有针对性的进行资源分配，及时掌握项目中期的具体情况。此外，结合项目的整体规划，能够更好的对中期管理的各个实施阶段以及各个具体步骤进行综合评估与监督，确保各个阶段能够满足对应的目标导向。这种有效加强中期管理的形式能够更好的对当前科技项目进行综合管控，为下一步的计划与决策提供具体性、真实性的评价内容。在科技项目的中期管理评估过程中，若出现问题，可以及时进行调整，避免后期出现大量经济损失。若在中期实施阶段能够加强管控，确保项目的正常进行，就能够为后续的成果转化提供更强有力的支撑，同时也能够为下一步的工作提供指导。
3.3完善激励约束机制
对做出重大贡献或在项目管理工作中工作能力较为突出的相关人员予以激励，对于能力相对较差的人员予以约束。在奖励方面，可以通过奖金奖励形式或其他奖评机制对在科研工作中有着贡献的人员进行物质奖励，同时授予优秀工作者的称号。在精神激励方面设置相应的奖励奖项，并颁发给在工作中做出贡献的人员。对于在工作中出现问题的人员需要及时对其进行约束，同时培养其责任意识和团队意识，确保人员不会再犯同等错误，这样才能够更好加强科研团队的协作力，确保科研项目顺利完成。
4.结束语
在科技项目的管理过程中，不仅需要对项目生命周期的各个阶段实施有效的评估、管控、评价，还应当对人员予以相应的激励和奖励，这样才能够确保项目能够顺利的完成。本文重点探讨了当前科研项目在管理的过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策，通过生命周期的基础理论，对科技项目中各个阶段管理提出了对策与建议，也为科技项目未来的管理工作开展提供了参考。
参考文献：
[1]印林青.基于工程生命周期的项目管理系统信息化建设[J].电子技术与软件工程,2017(5):238-238.
[2]王靖涵.基于生命周期的天然气管道工程项目管理方式研究[J].当代化工研究,2018(5):23-24.
[3]郭亮盈,屈书安,张欣.基础设施PPP项目的生命周期动态项目管理分析[J].低碳世界,2017(25):249-250.