摘要：近几年，在我国经济社会快速发展的新形势下，各行各业都在突飞猛进的发展着。建筑行业在经济和技术水平不断提高的大背景下更是取得了较快的发展。在当前建筑工程建设过程中，工程经济预算和成本控制问题越来越受到人们的关注。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要采取科学有效的方法，全面提高经济预算和成本控制水平，为建筑工程健康、稳步的发展奠定良好的基础。文中分析了建筑工程经济预算和成本控制的主要作用，并进一步对优化建筑工程经济预算和成本控制的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；经济预算；成本；控制策略
引言
建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一，所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度，全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施，不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作，从而推动建筑企业的综合实力。
1建筑工程经济预算与成本控制的作用
在经济预算与成本控制管理的过程中，应针对当前建筑企业经济核算环节，确定预算过程中的成本标准参数，并依据工程预算与成本管理控制的措施，进行工程设备及材料的采购，并对建筑施工所需的材料进行科学合理的选配。首先，对建筑工程施工企业来说，应充分结合预算与成本控制过程中出现的问题，制定具有针对性的解决措施，从合理地配置施工技术人员、合理选材及施工机械选择等方面，保证企业经济收益。其次，建筑工程预算管理具备较高的经济性与强制性，必须符合国家相应法律条款的规定，确保工程的预算的精确度，从而给工程的成本计算提供基础条件。最后，在建筑工程经济预算以及成本控制的过程中，通过工程预算，它能够有效地帮助项目整体的成本控制，提高自身的管理水平，这对促进企业的发展有着积极的作用，它能够给企业带来巨大的发展动力。
2建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
2.1不完善的预算管理体系
随着我国建筑工程数量的不断增多及建筑规模的增大，工程预算管理工作体系的研究深入程度不足，导致在成本预算与控制的过程中，不能够全域考虑，导致预算管理体系混乱，且研究不够深入，难以实现全面考虑，造成经济预算成本与控制措施难以满足实际需求。由于不完备的建筑工程预算与成本控制体系的构建，使得建筑领域企业的定额换算难以保证，无法充分地保障和进行经济预算与成本控制工作，在结果分析的过程中存有一定误差。
2.2预算编制缺乏合理性
建筑工程的成本预算主要是在依据施工设计的基础上，预估该工程所会需要的资金、人力以及工程进度等。在具体的施工过程中，许多不确定的因素都有可能会影响到工程成本预算。在众多的因素中，建筑工程管理是施工人员最容易对成本预算造成影响。如果施工人员的专业程度上有所缺乏，并且不重视管理工作，就会促使工程成本预算的变动性更容易提高。此外，在正式投入施工之前没有做好现场踏勘工作，使得相关工作人员不熟悉施工现场的具体情况，这就会在很大程度上让工程成本超预算的现象出现。
2.3预算控制人员的整体水平有待提升
成本工程控制人员的整体能力和水平对建筑工程成本预算控制和预算的编制有着重要的影响，会影响到预算控制的质量和效果。部分建筑企业的预算控制人员的质量控制、全面预算管理与控制等意识不强，预算控制的水平不高，其整体能力还有待加强。
3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施
3.1做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。
在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
3.2科学合理编制造价预算
建筑工程成本预算与控制需要对成本预算进行科学合理的编制。首先，在预算编制之初，需要对实际工程的建设目的和需要、工程施工的设计图等有更加详细、深入的了解和认知，根据这些具体的要求，深入地分析，促使预算的编制更加的科学合理，更具有可行性。其次，还需要做好工程项目施工建设现场的勘查工作，对工程建设的环境作出具体的了解，综合分析工程建设施工的工期、工程进度、工程质量要求等因素，使预算的编制更加全面。最后，需要科学地进行投资估算，科学合理地设置估算的系数、估算的指标，合理地分析可能对工程成本产生影响的各种因素，尽量减少投资估算误差。
3.3强化成本预算编制团队的专业性
如果想要从根本上避免工程成本超预算的情况出现，就必须要进一步提升工程成本预算的合理性和科学性。这就要求成本预算编制团队的工作人员具备较强的专业性，以此来让预算编制团队能够顺利稳定地发展。具体表现为，企业首先要定期组织相关工作人员的专业培训以及再教育，在招聘期间也要合理提升招聘标准，从而获取更加优秀的专业造价人才。同时要求所有的成本人员都要持证上岗，积极培养其工作能力，使得其能够进一步掌握、理解、分析工作流程，这样才能让预算编制的成果准确性更高。第二，企业本身应当对成本预算引起相当的重视，可以设立相应的监督管理机构，从而提高工程成本预算的专业性。
3.4强化对成本控制的过程管理
对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
结语
建筑工程经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着重要的影响，是建筑企业进行建筑工程项目施工成本控制的有效措施，所以在进行建筑工程项目的过程中相关的工作人员要能够充分地认识到建筑工程经济预算以及成本控制工作，加强预算定额体系与预算管理体系的完善工作，做好相关的工作监督与管理工作，从而确保建筑工程项目在进行建设的过程中工程经济预算以及成本控制工作的效果，保障建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析［J］．住宅与房地产，2019(18):39，57.
[2]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产,2016(9):102.
[3]姚君.建筑工程经济预算与成本控制分析［J］．科技经济导刊，2019，27(17):40.
[4]阮屹.如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].建材与装饰，2019（30）：208-209.
[5]饶桂莲.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].门窗，2017（5）.