摘要：随着我国经济建设的飞速发展，电力工程建设项目也得到了飞速的发展，而电力企业要在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须要走精细化管理的道路，只有这样才能使整个电力工程建设项目变得更具有条理性，取得更高的效益，实现电力工程建设项目的可持续性发展。
关键词：电力工程、建设项目、精细化管理、措施
引言
在我国改革开放的大好形势下，电力工程建设项目中的一些问题也越来越突出，而传统的粗放式管理更是制约电力工程建设顺利发展的绊脚石，为了促进电力企业的稳定发展，电力工程建设项目必须要从当前的社会态势出发，转变管理理念，提高管理力度，让精细化管理模式融入到电力工程建设项目当中，进一步促进电力企业的健康发展。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统管理工作中，电力工程建设项目管理是一项长期性、专业性的工程，所以在进行电力建设工程过程中，必须要从其特点出发。
1.1投资额度大
电力工程建设项目是国家经济基础性产业，在进行投资及建设的过程中，会呈现出投资额度大、涉及范围广等等的特点，而且电力工程建设项目的施工质量也会直接影响到我国的经济发展速度。
1.2设备需求大
电力工程建设项目所需要的设备及物资也是非常巨大的，只有从精细化管理的模式出发，才能加大对物资和设备的管理力度，使占工程总造价60%的物资和设备费用得到合理的利用和控制，以促进电力工程建设的顺利进行。
1.3影响因素多
电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶劣天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。
2电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题
2.1建设目标失控
建设目标失控就是指在施工过程中，由于工程量增加或是资金不足等多种不可控因素的影响而使得工程难以进行。例如，若是电力工程建设项目在中途出现了质量问题，就必须先进行项目的维护随后才能继续施工，这样一来既拖慢了进度，又增加了施工成本。由此看来，一旦建设目标失控就会波及多个环节，从而对工程的正常施工造成极大的阻碍。
2.2滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.3执行力度不足
在整个电力工程建设项目的施工过程中，管理人员需严格遵守相关的管理制度和规范，肩负起引导和监督的责任。但在实际行动上，由于许多管理人员执行力度不足，往往并未按照制度规范去实行，从而容易引发施工过程中的安全与质量事故，造成了极大的经济损失。
2.4合同管理不严
合同是电力建设项目的基础，包含了施工过程中的大小细节，如具体的施工档案、交工时限等，对整个项目起着一定的指导和约束作用。但在现阶段，建设单位对合同的管理缺乏概念，存在着许多漏洞，使得工程承包商往往并不按照合同上的条例进行施工，从而引发了成本增长，工期增加等问题，对企业造成了巨大损失。
3电力工程建设项目精细化管理优化措施
3.1健全精细化管理制度
想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
3.2建立电力工程项目信息数据库
进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。
所以建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
3.3技术和管理的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
结束语：
随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
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