摘要：随着国家电网的加速建设，电力工程项目管理工作也应当符合社会的期望和要求。为了使电力工程建设工作有序开展，保质保量的完成工程项目，应当加强电力工程建设管理工作，在主要的建设项目当中，工作人员应当从质量和安全等多个角度对电力工程建设过程进行控制节约施工成本，降低施工费用，提高工程的质量，为国家电网的加速建设贡献出自己的力量。因此本文围绕着电力工程建设管理的有关问题展开论述，希望能为电力工程的发展提供一些参考和建议。
关键词：电力工程；建设管理；思考
引文：电力工程施工步骤较为复杂且关系到公共设施的使用安全，因此在建设的过程当中需要综合考量多方面的因素，对建设施工的多种设备进行调试和筛选，严格控质材料输送源头，保证建材安全，对施工环节需要加以控制。因此电力工程建设总体上来说要求较高，若要确保电力工程项目能够顺利开展并达到预期的效果，就一定要保质保量的完成工作，确保施工的安全性，消除安全隐患，严格按照原定的施工方案来进行施工，注重资源和部门之间的调配，保证电力工程建设顺利展开。
一、电力工程建设管理的工作内容
（一）前期准备工作
首先是电力工程建设的施工准备阶段，这一阶段的工作关系到大局的成败，因此非常重要。在准备期间工作人员应当做好图纸的设计和规划，并交给专业的设计师进行审核。在设计过程当中要注意利益之间的协调，以开发商的视角考虑问题，尽可能的为工程施工节约成本、提高进度；也要从消费者的角度考虑其工程的安全性，使电力工程建成之后能够尽快交付使用，延长其使用寿命。因此，对于电力工程施工图纸的设计应当简洁明了，在设计完毕之后应当检查有无错漏之处。邀请专业的设计师进行会晤，对其中的缺陷和安全隐患进行纠正纠偏，提高工程的施工效率，避免人力资源成本浪费[1]。另外一方面，在准备的前期应当对施工环节进行整体把握，与承包单位积极协商，通力合作，明确施工的步骤期限和环节，做到责任到人，精准分配。每个工作人员和每个工作部门都要明确自己的职责范围和相关的职业道德，领会法律法规工作准则等文件精神，严格按照施工环节约定的步骤完成工程施工。如果在过程当中出现意外事件和时间偏差，应当及时向上级领导反应情况，保证工期顺利进行。除此之外，如果在施工环节当中遇到复杂的处理工序，应当邀请专业的技术人员进行现场监督和指导，在工程的阶段性验收环节应当加强检测工作，并且拍摄照片，记录当时的现场情况。
（二）施工各个阶段的质量控制工作
在工程建设开始之后，工作人员应当加强电力工程建设各个阶段的质量监督工作，在基础施工阶段应当对预埋管线的位置进行探测，如果发现有装潢吊顶，应当避开水管等设备，检测墙体厚度承载力，保证内管线之间的连接稳固可靠，不会脱节，以此来保证电气设备处于通路状态。另外，电力工程建设应当为应急扁铁留出空间，做好应急准备工作，要根据扁铁设备的数量和直径等数据进行埋管，不能出现错误。在电力工程的主体施工阶段应当进行放线测量工作，检测建筑材料的安全性，防止楼板标高处漏浆[2]。应当采取合理的支撑设备，防止连接处钢筋断裂，控制拆模的顺序，按照高低的差别为楼板底膜留出硐底，在工程施工当中应当保管好建筑材料，管理好相关建材的存放工作，对于施工过程当中产生的建筑垃圾应当处理之后填埋。隐蔽工程的验收工作应当严格加强监督环节控制施工质量，施工要充分到位，按期完成工程进度，在混凝土施工当中为了便于工作人员通行，应当采用浇水法进行灌注，在泵管直角处连接设备在混凝土灌注的过程当中，应当邀请专业技术人员进行现场监督和指导，如果出现电管损坏应当及时请教技术人员进行更换或填补[3]。在建筑工程的装修阶段，工作人员应当检查墙体的质量通过电流检测查看强电和弱电是否分开，避免产生短路现象。
利用先进的设备探查管体埋线是否满足工程规范，避免铺线过多导致的线路燃烧，在进行管和封堵时一定要确保墙体内埋设的电路完好无损，进行专业的收口工作应当保持工程外观简洁美观。
二、加强电力工程建设管理的策略
（一）加强电力施工过程管理
在电力施工当中电力企业应当对工作队伍进行专业化的培训和管理，对施工人员的施工队时进行培养和塑造，打造具有专业技术水平的工作团队。在团队当中应当建立较为完备的施工管理机制，对以往的电力施工策略进行借鉴，完善工作团队管理层的配置，将相关的工作准则细化，并向每个工作人员讲解。在相关制度和政策的制定过程当中，管理人员应当从工程的质量和进度等多方面进行考虑，加强工程内部管理，使工作专业化、标准化[4]。在不同的施工岗位当中，应当结合实际情况制定灵活性的政策，使规章管理制度具有实际的可执行性。对于电力工程施工当中的多个管理环节，应当做到全方位无死角的覆盖，确立责任到人制度，加强施工管理体制，对建筑材料的来源进行严格把关。比如对钢筋和混凝土的来源、供应商资质应当进行考察，要求他们出示原材料的质量参数，从源头控制建材的安全。调查承包单位的企业信誉和资质，在工程开工之前做好前期准备工作，详尽的写好工程预案，做好一切施工前准备，在工程实行过程当中应当实行严格的环节监督，确保工程按质按量按计划进行。对待重要的工作环节，应当要求专业技术人员参与到工作现场，在第一线进行指导和监督工作。
（二）重视合同准备环节的相关工作
在电力工程施工当中应当重视合同的作用，在基础建设过程当中，应当利用相关的法律知识进行合同的管理，并将合同工作纳入到电力工程建设基础工作当中，
项目管理人员应当具备建筑行业的法律法规常识，熟悉合同的签订和编写，具有较强的法律意识和法律能力，使合同签订整个环节在法律的运监控下运行。在合同签订的过程当中，双方当事人都应当秉持着合同严守原则，履行合同的义务以及附加条款，电力工程建设的相关企业负责人应当对所签订的合同进行审核和解读，结合自身的工作经验和法律常识，审核合同当中的相关条款有无纰漏或陷阱，本着双方自愿的原则将合同条款带入到本次电力工程项目当中进行检验，查看合同是否可行[5]。双方在签订合同之前，应当秉着公平公正原则自愿签订合同；签订之后，应当积极履约，促成本次合作顺利进行。如果因为合同的相关条款出现理解上的分歧和矛盾，双方应当积极协商，本着完成合同目的的原则解决矛盾，使合同的法律约束性能够促进电力工程施工的圆满完成。
（三）注重施工过程的安全管理
工作人员应当注重电力工程项目施工的安全管理，排查安全隐患。虽然不能够做到对安全隐患完全排除，但是可以尽最大的努力减少发生危险的风险性。具体而言，企业应当积极开展员工培训，增加工作人员的安全意识，进行专业化的技能训练，使每一个工人都能够知道自身岗位当中所需要注意的事项，按照公司的规定流程，处理操作当中的问题。另外一方面，应当从外部建立安全监管制度，建设安全督察大队，对施工环节当中的安全隐患进行检测和记录，如果发现问题一定要及时整改，找出解决方案。
结语：综上所述，电力工程建设，应当采取多种方式加强施工中各环节的准备工作，促进电力工程建设顺利开展。
参考文献：
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