摘要：建筑工程行业进入全面改革发展道路的过程中，传统的造价管理模式无法满足建筑企业经营发展需要，全过程造价咨询管理模式的设立与运行，显得极为必要，同时具有极其重要的现实性价值。实际上，利用全过程造价咨询管理服务，能够较好地强化提升工程项目的造价控制水平，有助于建筑企业的运营发展。解决工程项目建设期间的造价咨询管理问题，对建筑企业的长远发展有更大的影响及作用。
关键词：建设工程；全过程咨询管理模式；运用
1全过程咨询管理的定义与特征分析
1.1全过程咨询管理
国家“一带一路”战略实施推动了新时期工程建设行业发展，要求传统工程咨询管理企业在制度、体制、组织等层面与国际接轨，促使全过程工程咨询管理模式应运而生。全过程咨询管理主要指针对建设工程项目实施与运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等层面的工程咨询服务，采取多元组织形式提供局部或整体解决方案，为项目决策、实施与运营提供长效指导。
1.2基本特征
在针对全过程咨询管理模式编制具体管理规划时，需明确把握一下四项基本特征：第一，以工程项目为主体对象，密切结合项目所在地的法规政策、经济发展水平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要求，既要保障项目管理结构的设计符合地方政府要求，同时也注重达成业主对项目质量、工程工期与投资成本等提出的控制要求；第二，确保与专业工程管理公司建立合作关系，引导其充分利用规范化管理模式与技术手段，围绕项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项目管理规划的实时动态调整，借此提高对工程项目质量、工期、成本等要素的管控水平；第三，充分发挥工程管理企业在管理经验、技术手段等方面存在的专业性优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险；第四，要求工程管理公司针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场管理、完善后期运维管理等内容。
2建筑工程全过程造价咨询管理的现状
2.1重视程度不足
在建筑项目中，最重要的条件就是保障投资决策具备一定的科学性，换句话来说就是工程造价的方案越合理，那么投资决策就越科学。但是，从我国现在总体的工程造价的水平上可以明显的看出来，在具体的实施过程中还存在很多迫切需要解决的问题，造价咨询管理还不能充分的发挥自身最大化的效用，特别是个别施工单位设计项目方案，对于国家及相关行业的规定表示忽视，进而使得投资决策也受到一定的影响，使其缺乏一定的合理性和科学性。
2.2设计造价不严
对于建筑工程项目来说，建设环节的起点就是设计，在工程造价控制工作中属于主体内容。另外，跟其他的类型工程做比较，建筑工程设计环节应该充分的考虑各个方面的因素，如经济因素和技术因素等等，这样才能够有效的保障工程造价具备一定的合理性。但是，从我国目前的建筑工程全过程的造价咨询管理水平可以明显的观察到，至今很难真正的掌握经济层面和技术层面的影响因素，使得设计方案无法保证其具备合理性和科学性，尤其对于一些极个别的工作人员来说，缺乏一定的工作责任心，使得管理工作无法正常的开展。
2.3工程造价不全
现在，我国建筑工程招投标环节中的比较常见的方式就是工程清单报价，而且对于建筑工程项目建设中，招投标是不可或缺的一部分，招投标环节的目的就是选取最合适的施工单位，尽可能的缩减施工的时间以及控制工程的造价，使得工程建设项目的各项施工环节能够有顺序的进行。但是，从现在我国的建筑工程全过程的造价咨询管理水平不难看出，尤其是工程清单报价中，经常会出现一些失误问题，如错算或者漏算，这样一来，招投标工作的质量很难得到有效的保障。
3建筑工程全过程造价咨询管理的措施
3.1决策阶段管理
造价决策管理作为全过程造价咨询管理的基础阶段，这就需要在该阶段造价人员对工程全面进行调查、分析、对比。采用静态分析、动态分析、定性分析、定量分析的方法和原则，对投资方案进行经济评价和财务评价，并对确定的方案进行优化，确保可以满足投资估算，为后续造价管理工作开展奠定基础。将决策造价估算标准作为后期设计、招投标的最高限额，该过程要保证项目投资估算精准度。造价咨询管理人员要加强与业主联系，明确工程建设标准。在项目建议书编制当中，要初步提出投资估算。
3.2设计阶段管理
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保造价管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，全方位评估图纸和工程内容，对计划投资、项目投资进行对比分析。
3.3发承包阶段管理
发承包阶段是工程产品价格市场化的过程，在这个阶段中造价咨询管理的主要目标作用是在选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计的基础上，编制工程量清单、招标控制价、投标价、选择相应的投标策略。为达到这些目的，需要在工程造价管理的过程中，熟悉国家的相应法律法规政策文件、施工图纸及合同文件，了解工程实际和工程项目的技术、环境、资金、资源、社会等因素条件。在合法、合理、合规的条件下，做到造价管理的精准、科学、可靠，争取企业的利益最大化。
3.4施工阶段管理
施工阶段是资金投入量最大的阶段，建设单位应该通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算，处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工单位也应做好成本计划和动态监控等工作，综合考虑建设成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，有效控制施工成本。综合以上要求，需要做好以下几点：第一，在建设阶段要确保工程质量，必须要严格按照施工图纸开展工作，按照工程标准对每项工程质量做好计量计价工作。第二，严格控制施工周期，由于工期延长资源消耗将导致项目成本及其资金的时间价值的增加。但也不能一味缩短工期，确保施工周期的合理性。在造价管理中应该编制相应的资金及资源消耗计划，定期分析项目的费用偏差和进度偏差，及时调整项目的进度计划，动态的控制项目资金、资源消耗及项目进度。第三，收集项目实施过程中的造价信息及资料，按照合同的要求及时做好索赔、反索赔和结算工作，为工程造价咨询管理保留充分、详实、可靠的依据。
结束语：通过分析探讨全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设期间的切实有效应用可知，当前阶段切实做好工程造价咨询管理工作，在更好地满足工程项目施工建设发展需要的基础上，有助于强化提升工程项目的施工经济效益，对相关企业的经营发展有极其重要的促进作用，注重并切实做好工程项目的全过程造价咨询管理工作，具有极其重要的现实价值。注重并落实工程项目全过程造价咨询管理的相关措施，显得极为必要。
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