摘要：建筑行业作为我国的支柱产业，现阶段发展迅速。为更好地促进建筑行业的发展，在建筑工程施工中要合理保证项目经济效益，做好工程的造价管理工作。基于此，本文分析建筑工程造价控制与管理措施，旨在采取有效措施进行工程造价控制，促进建筑工程更好的发展。
关键词:建筑工程；造价；控制与管理
引言：建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。
一、形成人员本身对造价管理正确认识
针对造价管理工作开展当中所存在的一系列问题，对造价管理工作进行准确的定位，让工程在岗人员对造价管理工作的开展形成正确的认识，这是非常必要和关键的。部分工程在岗人员对造价管理工作的开展缺乏足够认同，从而导致了相关工作开展当中不够配合。对此，项目内部应该加强宣传，提升工程在岗人员对造价管理工作的重视程度，让其能够更好的配合各项造价方面工作的开展。建筑工程项目管理者也需要对造价管理工作的开展形成正确的认知，结合建筑工程项目的实际特征，做好对造价方面工作的全方位改进和优化，持续的进行推进和落实，促使项目健康稳定发展。
二、完善建筑工程造价管理的制度
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
三、优化合同订立阶段的造价管理
在建筑工程订立合同时，一定要认真检査合同的所有条款，尤其是针对合同价款确定及工程款支付的条款，因为建筑工程项目的施工及支付都是依照合同完成的，如果合同约定的内容不明确，就容易造成结算纠纷。如在合同中没有明确约定材料价格上浮超过多少就会在结算时对材料的单价有争议。对合同的总价要按照投标书中的总造价确定，不能为了签订合同而在投标价的基础上下浮签订合同。合同的签订必须公平、公正，对于工程计价的内容必须明确，这样才能控制好工程总造价。
四、做好施工过程中造价方面监督
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行及时的发现和解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。在人工的安排上要合理，有组织地进行流水施工，避免人员窝工造成人工费的增加，提高人工施工效率，避免夜间加班，减少人工开支。在机械使用方面，要选用性能优良的机械，结合施工内容和工作量选择合适的施工机械，保证机械的施工效率，同时要有管理人员对机械的施工效率进行监管，可以从包工和包月2方面进行综合评价，提高机械施工效率，进而降低机械成本。在材料的选择方面，要严格完善材料采购制度，加强现场的材料管理，在保证材料质量的前提下尽量选择成本较低的材料，对于现场材料的使用也要加强管理，避免材料的浪费，控制好材料成本，从这3个方面做好施工现场的动态造价管理，可以将实际发生的成本控制在计划范围内。在建筑工程的竣工结算阶段，为做好工程造价的动态管理，必须建立在前几个阶段的手续已经完善的前提下，合同无争议，现场签证和变更都按规范办理好，这样无论是价格变化或量的变化都有依据进行调整，保证工程结算造价与实际施工相吻合。
五、强化优秀人才的培养
当前新时期，建筑工程项目造价工作的开展面临着很多新的挑战，我们应该从科学化管理的角度出发，对当前工程造价管理工作的开展流程进行优化和调整，构建一直专业化的建筑工程项目造价高水平管理队伍，让其能够更好的对科学化管理的需求进行适应，发挥造价管理的优势和长处，带动工程项目经济效益的提升。针对于新时期建筑工程项目造价科学化的管理要求和标准，制定一套科学的人才培训制度，提升在岗人员的专业素质和能力，让其能够更好的胜任自身的本职工作。作为工程造价管理人员，我们应该对建筑工程项目造价科学化管理过程当中各项业务工作的需求进行了解，不断钴研和改进提升自身的专业素质，学习先进的造价管理工作经验和手段提升对造价方面工作的执行水平，采取信息化方式展开造价管理工作。随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
结论：总的来说，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引人新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
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