摘要：当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
随着我国经济的不断发展，建筑工程也在不断发展，可是在我国建筑工程管理方面还存在着很多的问题。对于这些问题，企业要通过合理和先进的工程管理来进行解决。比如在建筑工程实施的过程中，可以加强施工人员的专业意识，领导还要时不时地进行监督等，从而加快我国建筑工程发展的速度。
1建筑工程管理概述
新时期，建筑工程建设管理在质量和安全方面，要顺应建筑领域的发展变化，结合新工艺、新材料以及新设备等的特点，针对可能会出现的问题，积极做好防范和控制，提高工程管理水平。同时还要做好建设成本和效益关系的平衡，在保证工程建设质量和安全的前提下，不断扩大效益空间，实现工程建设投资目标。在此基础上，做好环境保护的控制，达到文明施工作业要求。总的来说，要不断优化工程管理，创新管理方式方法，提高建筑工程建设管理水平与效率。
2建筑工程管理工作的现状
2.1建筑企业的工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响。
2.2安全管理缺失
安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。
2.3管理机制不完善
目前，一些企业在实施建设项目管理方面还没有形成精细化系统的制度体系导致管理行为缺乏制度支持，无法实现有证据。同时，第三方监理机构在质量管理层面没有发挥作用施工质量存在一些缺陷和不足，其原因是管理行为不规范、不到位，阻碍了施工活动的有序开展以及约束。
3建筑工程管理控制措施分析
3.1加强管理队伍的培养
新时期，建筑工程管理的智能化和信息化水平不断提高，为各项管理工作的落实提供了有力的保障。现代化管理的实施，对管理工作人员的要求不断提高，既需要具有创新意识，还要具备不断学习和自我提升的能力。这需要企业管理者注重管理人员队伍的培养，为其创造能力提升的机会，为建筑工程管理工作的开展提供相应的支持。各个岗位的管理工作者，要基于岗位实际出发，运用各类方法，比如PDCA循环法，反思管理存在的不足，进行管理工作的完善和优化，提高建筑工程管理的效率和质量。
3.2加强安全管理
安全是开展生产活动的基础和前提，如果在工程建设中出现安全事故，不仅对施工人员造成人身伤害，同时也影响企业的经济效益和社会影响。因此，建筑企业在开展工程管理中，需要将安全管理作为重点以及核心环节，将其贯彻和落实到整个施工过程中，进而确保施工活动的安全以及有序进行。首先，建筑企业要构建完善的安全管理体系，在施工现场配备专职安全员，负责现场施工的安全管理工作，要求安全员具备丰富的工作经验和较强的法律意识，对施工人员的安全操作行为进行规范和指导；其次，在组织开展施工活动之前，要对所有参建人员开展三级安全教育，通过教育和培训提升参建人员的安全意识和责任意识，进而更好的在施工中规避危险行为，防止出现安全事故；最后，加强施工现场安全管理，现场存在安全隐患的位置要设置安全标示，所有进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施，与施工无关人员严禁进入施工现场。
3.3优化建筑项目的管理体制
管理建筑工程的前提就是有比较完善的管理体制，有一个比较完整的管理体制也是能够保障工程管理工作的高效性的一个根本措施，所以创新管理体制必须要尽快的执行。我们对于建筑项目的管理体制进行优化不仅仅要从宏观的把国外的一些先进的制度引进来，还要根据我们的实际情况来考虑怎样提高管理执行的力度。首先第一步，我们要建立比较有实权并且在各个不同的方面完备的机构组织，还要根据实际的情况对管理人员进行分配，并且能够保证每一位管理人员都能够各司其职，从而能够使整个管理机制正常的运行下去；第二步应该设立一些比较科学并且合理的一些领导管理制度，并且确认每个领导人能够牢牢地把握具体的规章制度；第三步我们要不断的对我们的监督管理制度完善，为了确保监督机制能够对得到非常好的发挥作用。
3.4强化对建筑工程各个环节的监督管理
工程管理工作要贯穿于建筑工程的始终，包括设计、施工、竣工、验收等各个阶段，为了实现对工程整体施工的质量、进度、效率、安全等方面的有效管理，则应强化对建筑工程各个环节的管理，对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，落实到工程中每个管理人员和施工人员。加强对整个工程建设过程的监督检查，特别是要制定现场巡查制度，建立相关的管理规章制度和奖惩机制，一旦发现进度、质量、安全、等方面的问题，要及时予以整改。
3.5对建筑工程的施工材料进行科学管理
建筑材料作为建筑工程的必要资源，其质量是建筑工程施工质量的基本保证，因此，如果相关施工企业想提高建筑工程的管理水平有效性，必须对建筑材料进行严格的管理和控制，以减少建筑材料的损坏确保施工企业施工成本不增加，为施工企业赢得更多兴趣。有关施工管理人员要严格控制施工材料的采购方式，要求相关采购人员选择正规、合格的生产厂家，确保采购的建筑材料质量同时，管理人员应在施工材料进场前对其进行抽查和检查，并使用相关检测设备进行全面检查，确保施工材料从各个方面得到保证材料的质量。另外，管理人员要合理控制建筑材料的采购数量，全面了解建筑市场行情，明确建筑材料在整个建筑市场结合当前建设项目对建筑材料的需求，避免采购数量过多导致资源浪费，也能保证建筑材料的质量和安全。
结束语
在社会发展新形势下，建筑行业获得快速发展，行业竞争日趋激烈，企业想要提升自身的核心竞争力，需要给予工程管理以高度重视。建筑工程管理涉及内容较多，例如安全施工、工程造价、技术工艺以及施工质量等，尤其对于大型建筑设施，对安全使用和整体质量具有更为严格的要求，因此，建筑企业需要采取有效的控制措施加强工程管理，进而提升自身的核心竞争力。
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