摘要：随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。电力事业的发展离不开电力基建工程的发展，电力基建工程的质量好坏对电力事业的进一步发展起到十分重要的影响，同时电力基建工程的质量也与我国国民经济的增长有着十分密切的关系。本文作者探讨了电力基建工程施工中质量管理的问题，并提出对策。
关键词：电力基建工程；质量管理；问题；对策
0、引言
电力基建工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力基建工程施工的整体质量水平，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。加强电力基建工程质量管理是保证国家电力能源稳定健康的头等大事。电力基建工程项目质量管理的好坏，直接制约和影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。探讨电力基建工程质量管理中存在的常见问题，针对电力基建工程质量管理特性，做出质量管理措施改进是提高我国电力基建工程质量管理水平提升的重要举措。
1、电力基建工程质量管理内容
第一, 全面深入地执行“全国工程质量治理两年行动”的相关要求, 严格落实国家电网公司质量管理的部署, 将全面深化工程质量管理体系为抓手, 在电力基建工程中落实基建制度标准, 实施质量终身责任制和竣工后永久性工程质量责任管理。第二, 电力基建工程的质量管理还需要加强管理队伍和施工队伍建设, 提升管理和施工队伍的质量管理水平, 化解分包人员管控不到位等问题;然后质量管理要求在基建工程中应用标准工艺, 加强标准工艺示范工地的建设和应用交流, 在基建工程中全面应用标准工艺。第三, 实现基建工程全过程质量管理和优质工程阶段评价核定的相结合, 在施工中杜绝国家电网优质工程的质量通病, 全面提升各个电压等级、工程建设项目质量和工艺水平。
2、电力基建工程施工中质量管理存在的问题
2.1质量管理体系建设任重道远
施工单位对劳务分包队伍过度依靠，不易实现对分包队伍行为和现场质量的完全掌控；设计单位不能按期一次性全部交付施工图纸，工程施工合理工期無法得到相应保证；监理单位人员数量配置不足和自身业务素质较低，对质量管理的关键环节把关不到位；业主项目部对施工组织设计、施工技术措施和专项方案、设备材料的审查验收等工作不严格，使得工程质量风险进一步加大。
2.2工程实体质量问题
例如场地区域沉降，通道砖面层下沉，墙面渗水，道路分缝不合理，临空平台未加挡脚板，天花板底部混凝土现锈迹，建筑物防雷引下线未设置断卡点，铁塔接地线连接不规范等，急需采取必要措施进行相应管控。
2.3电力基建工程施工方法不当
施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素, 假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当, 方案设计不周到, 轻则延缓施工的进度, 影响整个工程的质量, 重则导致整个工程返工, 更为严重的是产生安全事故。特别是近年来, 伴随着我国电网建设速度加快, 无论是规模上还是数量上电力基建工程均不断扩大, 但是电力基建工程施工水平还不能满足电力建设发展需要, 从而导致工程质量无法得到有效保证。
2.4电力基建工程成本控制效率不高
对电力基建工程而言, 成本控制是最关键的环节之一。在电力基建工程中, 项目的原始投资主要包含地质勘测成本、工程设计成本、材料和设备采购成本以及施工队伍成本等。但是就当前电力基建工程施工的具体情况而言, 因为成本控制效率不佳导致施工企业常常超出投资的情况。在当前市场竞争日益加剧的背景下, 成本控制不佳将影响财务的稳定支出, 从而增加了债务压力, 严重时还可能引发拖欠员工工资等行为, 这些均不利于维持施工企业的凝聚力和核心价值观。
3、解决电力基建工程施工中质量管理问题的对策
3.1引进先进的健全的电力基建工程管理机制
随着我国现代科学技术的不断发展，信息技术的运用范围也在不断地扩大。在目前的电力基建工程管理中则可以选用较为先进的信息系统来提升电力基建工程的管理效果进而有效地提高电力企业的经济效益。一般在基建工程中采用的管理信息系统是Management Information System工程项目管理软件，它主要包括计算机、人以及其他的外围设备，MIS能。基建MIS能够有效地提高电力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、规范各部门的业务报以及、提高管理人员的综合素质等，从而促进我国电力企业的进一步发展。
3.2通过示范点建设，以点带面
以近期配电网自动化建设为例，各地市局可设立配电网自动化建设示范点，以点带面，全面加快推进地市局配电网自动化建设。并抽调各县区局技术骨干组成驻点工作小组，驻点开展自动化示范点建设各项具体工作，最终形成统一规范的、可推广复制的配电网自动化建设质量任务清单，带动同类型工程项目质量管理水平的提升。
3.3加强电力基建工程施工成本管理
电力基建工程成本控制的目的为减少项目成本, 提高经济效益。在电力基建工程施工之前, 施工企业应该组织施工人员站在技术和经济两个角度对本次拟建的电力基建工程制定成本规划, 提出不同的成本控制方法, 从这些方法中选择最佳的设计方案。在电力基建工程施工中, 需要按照时间对所有成本要素进行动态优化组合, 争取以最低的成本投入换来最大的生产。在电力基建工程建设的每一个环节加强成本控制, 成本核算工作和施工应该同步开展, 但凡严重超出成本预算的施工环节需要组织例会分析原因, 从而保证电力基建工程成本核算的准确性和一致性。
3.4加强质量过程管理
严格落实WHS关键质量控制点管理要求，加强重点部位和关键环节的检查和督查，加强质量验收和质量检测管理。对于一些在检查中出现的问题，要用考核、扣分、约谈等手段来引起承包商们的注意，并且将日常考核扣分结果运用到工程招标的评分中来，促进承包商的优胜劣汰，以此来督促承包商们重视起质量管理，并且解决检查发现的质量问题。甚至在必要的时候进行严厉的经济处罚，使承包商们不敢触碰这条质量红线。严格推行质量门管理，加强过程管控。在关键环节或节点设置质量门管控点，检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程。项目管理过程中每一个质量门均应明确相应的文档清单，项目文档资料应齐全、完整、准确、系统并符合办理不动产权属证书的要求。基建工程质量门设置应与基建工程进度计划节点相匹配。基础设置开工、投产和竣工验收三个质量门并进行考核。各建设单位可结合自身管理实际，增设与进度计划关键节点对应的质量门及管控表单，通过基建管理信息系统实现实时监控、统计分析。质量门管控以质量门会议方式进行，在项目推进至设置的质量门时由建设单位组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。
3.5加大施工过程管控力度
电网基建工程施工过程具有一定的复杂性和危险性，管理人员需要根据各施工环节的情况制定相应的管理方案，对一些复杂和危险性较高的施工环节进行着重管控。管控内容主要包括施工人员技术使用是否规范，施工质量是否达标以及施工现场是否存在安全隐患等，如果在管理过程中发现问题，管理人员需要尽快制定有效措施进行处理，这样可以减少安全事件发生的概率，提升施工质量。
4、结束语
电力基建工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，也是我国国民经济能源发展的大前提，同时也关系到人们生活水平质量的不断提高，做好电力基建工程质量管理是保证电力系统网络稳定运行的基础。在电力基建工程质量管理中采用建立健全电力基建工程建设市场法律法规、提升电力基建工程人力资源管理的有效性、实施电力基建工程建设过程质量管理、运用外部的监督力量以及实施绩效考核及质量终身责任制度等有效措施，确保电力基建工程质量管理，推动我国电力事业的快速、进步与发展。
参考文献：
[1]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2016（4）：180.
[2]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报, 2016, 13 (31) :111-112.
[3]张开云.电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究[J].无线互联科技，2017（10）：118-119.