摘要 随着建筑行业的进一步发展和壮大，建筑体量不断增大，建设周期逐渐延长，建筑工艺日趋复杂且建筑水平进一步提升，在此背景下，如何在现有资源条件下有效提升建筑工程施工管理水平，培养施工单位独特的市场竞争力成为施工企业重点关注的问题之一。因此，本文从当前影响建筑工程施工管理的众多因素出发，根据实际问题讨论了加强建筑工程施工管理的有效措施，旨在为我国施工企业有效提升建筑工程管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词 建筑工程;施工管理;措施
建筑工程是有着一次性、固定值和周期长等独特特点的系统性工程，而建筑工程施工管理贯穿于工程建设的全生命周期，影响因素较多，且涉及建设单位、设计单位和监理单位等多方组织，进一步加大了工程施工管理人员的工作量和工作难度。因此，为进一步提升企业建筑工程施工管理水平，有关工作人员必须在充分了解工程项目实际情况的基础上，追本溯源，找到影响工程项目施工问题的根源，并针对性地采取相关措施加以解决，尽可能地保证工程项目施工管理机制发挥其应有的作用和功能，为建设符合合同要求的高质量工程做出一定的贡献。
1强建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理主要是对工程项目建设的全过程进行综合监测、管理和控制，在确保工程项目建设符合国家及行业标准规程的基础上，尽可能保证每个施工工作人员的人身安全和施工单位的财产安全，最大程度提升建筑工程施工管理水平，为企业保障工程项目经济效益与社会效益打下坚实基础。（1）建筑工程施工管理能有效提升施工单位的经济效益与社会效益通常情况下，建筑工程项目在实际施工过程中会受到许多外界因素的影响和干扰，工程项目成本控制存在一定难度和障碍，而良好的施工管理能在更大程度上保证工程建设各项工艺的顺利实施和规范开展，最大程度上避免施工单位出现资金和资源浪费等问题。（2）良好的施工管理能在更大程度上提升工程项目建造质量在科学合理、系统完善的施工管理体系下，有关工作人员能严格按照相关技术规范和合同标准开展工程施工作业，能依据相应施工计划对发生的安全事故等进行更科学及时的处理，最大程度保障工程项目施工安全，为建筑工程项目施工符合社会质量管理认证做出一定贡献。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程管理制度
当前许多建筑企业没有认识到建筑工程管理制度对建筑工程管理工作的重要作用。在实际运营与发展过程中，过于注重对建筑工程施工进度的监督与管理，忽略了对管理制度的完善与优化，没有结合建筑企业发展情况与工程特点，没有明确建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，导致其实际管理工作中，存在着很大程度上的随意性，进而阻碍了建筑工程管理工作的科学化与规范化开展。
2.2建筑工程施工技术落后
很多建筑企业当前的建筑工程管理工作中，普遍存在建筑工程施工技术落后的问题。一方面，很多建筑企业对工程施工技术的资金投入与政策支持不足，导致其在实际的建筑工程管理工作中，存在建筑工程施工技术落后与建筑工程施工效率不高的问题。另一方面，很多建筑企业在实际的建筑工程管理工作中，还普遍缺乏创新精神与改革精神，没有充分结合时代的发展情况与建筑工程实际的施工需求，进行建筑工程施工技术上的改进与完善，很大程度上影响了建筑工程施工质量与施工效率的有效提升。
2.3建筑工程管理人员综合素质不足
很多建筑企业严重缺乏完善的建筑工程管理人员选拔标准与任用制度，导致其在实际的管理工作中，普遍存在建筑工程管理人员专业水平不高与综合素质不足，这严重降低了建筑工程管理工作的整体管理质量与管理效率。此外还缺乏对建筑工程管理人员的培训与考核。
3建筑工程施工管理的主要作用
建筑工程施工管理指的是利用科学方法，实施计划、决策、控制、指挥、组织对建筑工程施工现场中的每项活动进行管理。
建筑工程施工管理并不是指对技术本身进行管理，而是对建筑工程的施工技术要素，比如技术装备、技术标准、技术人才、技术信息、技术责任制及技术规程等进行管理。建筑工程施工管理的主要内容包括熟悉和会审图纸、编制施工组织设计、编制施工方案、进行技术交底、工程资料收集、安全管理和竣工验收等工作。其主要作用表现为：（1）有利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；（2）有利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期。
4加强建筑工程施工管理的有效措施
4.1引进高新技术，控制材料来源
为进一步提升建筑工程施工管理水平，施工单位可在结合项目施工实际情况的基础上选择更为科学适宜的管理模式和工艺技术，并进一步根据工程项目的有关参数制定高效的施工方案，尽可能地协调工程施工过程中各利益相关方的关系，为共同建设高质量工程项目打下坚实的基础。另一方面，施工单位质检人员应进一步加强对建筑原材料的检测和管控，确保所有材料符合工程建设的相关标准。
4.2提高建筑工程施工作业人员的专业素质
高素质人才是当前社会企业竞争力的重要体现之一，建筑工程施工单位同样如此。专业的工程施工团队是整个建筑工程施工的核心，也是有效提升建筑工程施工管理水平的重要支撑。因此，工程项目管理者在组织和建设专业的项目施工团队时，不能一味地考虑节省成本，而应该根据工程项目建设的实际需求组建专业化程度较高的工程团队，并根据实际施工情况对团队人员开展职业培训等，最大程度上提升施工团队工作人员的专业素养，充分发挥团队成员的积极性和主动性，为项目施工做出一定的贡献。
4.3发挥政府和监理单位的监管作用
从施工单位、建设单位、第三方监理单位以及政府部门等层面出发，构建尽可能系统科学的建筑工程施工监管模式，不仅能在极大程度上保障工程项目建设的整体质量，更能为工程项目施工的顺利开展带来助力。在此过程中，建设单位应慎重挑选第三方监理人员，确保监理人员能在充分认识监理工作重要性和项目施工实际情况的基础上，通过科学合理的监管机制对建筑工程施工的全过程进行监督和检查，及时发现工程项目施工过程中存在的不合理之处，并严格监督施工单位进行改正，最大程度上保障工程项目的建设质量。
4.4加强施工投资管理
加强施工投资管理，可以采取以下措施：（1）对施工设备的采购必须依据价值规律，同时结合市场价格进行科学合理的采购或租赁，尽可能达到效益最大化的目的；（2）制定合理的预算，保证施工环节资金投入的科学性；（3）在施工过程进行监控，保证各个环节按照管理需求进行，尽可能地减少实际成本超出预算情况的发生，进而实现效益最大化。
窗体底端
结语
总之，在找到根本影响因素的前提下采取针对性措施解决工程项目施工管理过程中存在的一系列问题是具有重要理论意义和现实意义的工作，它不仅规范了建筑施L企业的管理机制，提升了企业的施工管理水平，为企业保障施工质量奠定了重要的基础，更在一定程度上增强了施工企业的市场竞争力，为企业保持并逐步扩大市场占有份额做出了贡献，更为我国建筑施工企业营造强劲企业形象，走出国门打下了一定的基础。
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