摘要：企业经营管理的过程当中，人力资本已经成为了不可忽视的关键性的要素，在激烈市场环境当中，对于企业而言，需要对于自身经营战略进行重新布局，同时要进一步的提高自身人才竞争能力，这样才能够促使企业的管理模式得到转变和升级，让管理水平达到较高层次。企业管理的过程当中，需要加强员工培训工作，这直接关系到企业经济效益和市场竞争力。本文主要是关于员工培训管理体系研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：企业；员工；培训；管理体系
随着当前科学技术和社会经济的日益发展，信息技术、网络技术得到了迅猛的发展，市场竞争逐渐激烈和严峻起来，对于当前企业来讲，为了谋求自身发展和生存，需要对于组织结构进行优化调整和重新定位，要营造持续发展和谐及高效化组织氛围，这对于实现企业实现健康、稳定以及持续的发展具有重要的价值和意义。在企业内部需要进一步强化员工培训管理工作，虽然，最近几年存在着很多企业意识到了员工培训重要意义和重要价值，同时在培训的过程当中耗费大量金钱、时间等等，但是，整体培训效果还是不够理想，所以目前就需要构建合理科学以及符合企业实际发展需求培训管理体系，这对于企业而言无疑是一项重要的任务。
一、员工培训的重要性
当前企业人才建设的过程当中，一种方式是靠引进人才，另一种方式是靠培训人才。通过良好科学培训可以让员工和管理人员之间，员工与员工之间凝聚力得到显著的提升。其次，通过员工培训能够促使员工能力素养和技术水平得到提高，员工培训一种重要方式就是岗位培训，专业知识、岗位规范以及专业能力是岗位培训重要目标。通过员工培训能够让员工达到企业预期目标。最后，员工培训有利于鼓励员工展开工作，根据相关的调查资料显示，金钱对于有知识、技术型员工激励往往只是短暂的，所以更加需要进一步加强员工的鼓励。此外，员工培训是当前建立学习型组织关键性措施，学习型组织是目前企业管理实践重要创新，对于当前企业来讲，为了建立学习型组织不仅仅需要充分展开各类型培训，更加需要充分贯彻以人为本的根本原则，进一步提高员工的整体素质。但是由于企业和企业之间存在着显著差异性，所以在对员工进行培训的过程当中，企业所采取方式和相关措施也存在着一定的差异性，这就需要根据企业自身特征制定合理以及科学方案，针对于员工培训工作进行大胆的革新[1]。
二、当前企业员工培训的缺陷分析
（一）培训前需求分析定位不准确。
在目前，企业员工培训过程当中缺乏分析定位。其中，员工培训需求分析关键就是为了对于培训需求进行准确合理的评估，同时建立相对明确可靠的目标，这样才能够为后续监控评估制定标准奠定良好的基础，从整体上来讲，针对员工培训需求分析进行制定，直接关系到整体培训是否能够达到理想的效果，但是，目前在企业开展员工培训的过程当中，任务分析、组织分析和人员分析存在着严重定位偏差，主要表现在需求分析过程当中操作相对较为简单化，这样对企业主管人员、决策人员实际工作造成了不良影响，容易导致对人力资源管理定位的偏差[2]。
（二）内容安排不分层次以及不够贴合实际
对于不同岗位员工来讲，培训内容方面也需要保障有所侧重，同时要注意层次分明，目前在开展培训工作过程当中，往往培训内容不分主次、不分层次，没有能够贴合现实的状况，总体来讲，还是存在着严重一把抓、一锅端的不良现象[3]。
（三）培训效果评估体系不完善。
在培训结束之后，需要针对于培训结果进行评估，同时要求相关工作人员能够做好查漏补缺工作，这样才能够后续的培训工作提供相关的参考依据，有利于避免走弯路。
但是，针对目前的实际发展状况进行分析，缺乏相对完善和健全的培训效果评估体系，主要体现在缺少相关评估标准，同时评估方案设计不够完善和全面。此外，评估方案实施过程当中往往过于应付，没有能够促使培训评估重要价值和作用得到充分发挥[4]。
三、如何完善当前的员工培训管理体系
（一）需求分析模块化以及分析问题实际化。
目前为了需求分析得到良好改善，需要当前企业针对于培训需求分析实施模块化管理，要保障具体问题具体分析。针对于需求分析过程当中，需要针对于分析范围进一步加以细化，将其划分为人员分析、任务分析及组织分析几大模块，同时要根据不同模块中侧重点的差异性进行合理及科学分析，例如，组织分析模块方面，需要集中在确定培训目标，同时根据培训目标判定技术和知识现实需求，另外，在人员分析模块方面，应当关键的侧重在确定培训类型以及接受培训对象判定等等。
（二）员工培训层次化以及保障内容安排有所侧重。
为了促使培训效果得到有效的保障，对于当前各大企业来讲，内容安排方面也应当保障有所侧重，整体来讲，决策者需要根据企业发展规划进行合理科学的培训。对于当前部门主管人员来讲，在培训过程当中，需要观察员工平时的工作状况，总结问题，这样才能为后续培训工作提供相应便利性。另外，对于当前人力资源管理部门相关工作人员来讲，需要将精力侧重在对人员绩效考核、档案管理以及福利核算等[5]。
（三）完善员工培训结果评估体系。
针对于目前培训情况进行分析，相关评估体系还是缺乏完善性，各大企业需要在态度上引起高度的重视。其次，要对于当前员工培训结果评估体系不断进行改良和完善，要求针对于受训者知识能力和工作态度进行全方面考察，切实保障培训组织合理科学[6]。另外在培训过程当中，要正确合理评估整个实施阶段的有效程度。培训后的评估也是不可忽视重要的一个部分，培训后评估对于整个培训是一个整体的评价，所以，需要当前培训项目组织者、管理者对于培训优劣加以明确，还应当充分的了解培训预期目标实现程度。
结语：
综上所述，在当前企业竞争关键就是在于人才的竞争，人才重要价值主要就是在企业内部才能够充分展现出来，在企业内部人才主要价值体现在熟练技能、工作态度良好，清晰知识结构以及良好人际关系等等。目前，企业内部员工培训质量好坏涵盖着诸多方面，从根本上来讲，要通过利用培训让员工获得知识，促使员工态度能得到良好改善，促使整体工作效率。和工作质量得到提高，进而为企业的经济效益提升奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]潘俊.广西旅游企业人力资源管理的问题与对策——以桂林市和贺州市为例[J].沿海企业与科技,2019(04):17-19.
[3]贾璐璐.新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例[J].现代营销(下旬刊),2019(02):185-186.
[4]马文.基于一体化理念的企业员工培训创新——以电网企业为例[J].中国商论,2018(32):185-186.
[5]胡鹏飞.高质量发展形势下的企业培训工作现状及有效对策思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(09):123-125.
[6]杨鹤红.炼化企业员工培训的实践与探索——以大庆石化公司为例[J].中国培训,2016(09):38-39.
作者介绍：
黄真（1983.04.03-）；男；福建仙游；汉；大专；助理工程师；人事兼教培中级师；人事及培训管理方向；福建省供电服务有限责任公司。