摘要：水利工程项目管理内容丰富，管理方法要从实际管理内容出发，才能够获得最好的管理效果。水利工程作为国家基础性工程项目，其施工质量、施工安全、施工成本等各个方面都很重要。水利工程项目管理应该从这些方面入手，制定科学的管理目标，制定严格的管理责任制，才能够真正达到提高水利工程项目管理的目的。
关键词：水利工程；施工分析；项目研究
引言
近些年来，中国式的水利工程建设不断开展，建设工程建筑领域中存在着部分与市场经济体制不适应的管理制度和管理模式，必须要通过水利项目建设管理体制的改革，从而促进水资源的可持续利用和社会经济的可持续发展。因此进一步完善水利项目管理体制机制，必须要建立健全各项规章制度，明确水利项目建设的责任主体，规范市场行为，促进我国水利项目的体制改革。
1水利工程项目管理的发展对策
1.1转变水利工程项目的政府职能功效
在具体的发展中，对于水利工程项目，必须要根据实际情况转变政府的职能。政府职能应该更加清晰的定位于项目的立项审批人，出资人，特许权授予人以及监督人。政府负责筹措水利工程部分资金，组建相应的机制体制共同建立起不同的市场竞争体系，使得不同区域之间的工程质量政府监督职责都能够覆盖，从而对项目进行管控。
在此期间，只有不断地转变政府的工作职能，实行现阶段的政企分开制度，政府才不会干预项目发展的生产生活，此举能使得政府社会经济职能与国有资产管理职能进行有效的职能转换。而政府作为宏观经济的调节者，必须要进一步抓好基础设施，营造良好的参与氛围，将经济结构优化，共同促进国有资产企业的快速发展。而政府职能转变的关键则是要进行观念创新和制度创新，及时有效的解决政府与市场之间的关系，加大政府职能的改革，共同促进良好的市场机制的建立，提高公共服务体系建设。但是在新形势下，必须要根据实际情况将水利改革和发展的正确性的方向进行引导，树立大局观，积极主动的面对新问题新形势，加强水利建设项目宏观管理，并逐步规范水利建设市场。
1.2建立起完善的监督检查机制
不仅如此，对于相关的监理单位，政府的管理部门还需要对其进行合理把关，对于不符合资质的监理单位决不能迁就，且必须监理单位人员要有基本的证件。其次，监理单位人员内部必须要进行人员的岗前培训工作，的根据实际情况对员工的专业技能的管理知识进行普及。监理人员不仅需要有工程施工的监理能力，还需要有设计监理的能力以及前期的咨询工作计划掌握能力。对于某些不足之处需要及时提出改革意见，全方位的对项目进行监理，为企业培养更加优质的人才，为项目发展贡献力量。
2水利工程项目管理的内容
2.1施工材料管理
（1）在项目管理中要严格落实监督施工质量标准，通过严格的材料监督与管控，发现材料中存在的质量问题，并及时进行处理，从而避免和解决项目中存在的质量隐患，并能够采取积极的态度去解决问题，进行施工方案、施工材料管理方面的优化。完善的施工管理制度能够为水利工程施工提供质量与成本方面的保障。
（2）在施工材料管理中，还应该对市场行情进行全面的分析，充分了解材料的类型与质量。根据施工要求、性能、设计标准，进行材料的选择，在保障其符合施工要求的基础上，最大限度控制材料成本。同时，建立施工材料管理网络，实现材料资源的科学优化与分配，同时，根据工程重要的施工材料及主要施工材料，保障其准备充足。按照工程项目规模、技术要求等进行材料准备，材料验收也是保障工程施工质量的重要环节，在工程施工中往往会应用到一些半成品，这些半成品应该严格按照国家质量标准和要求进行质量管理。
（3）生产资料管理也不容忽视。
生产资料管理内容包括施工材料、设备等，必须保障材料与机械之间的合理调控，才能够保障施工进度与施工质量要求，在不占据施工空间的同时，又可以及时满足施工进度要求，避免成本浪费，保障施工进度。
在激烈的市场竞争中，水利工程施工单位在市场中的优势越来越少，逐渐丧失了支配地位，施工成本的精细化管理可大幅减少不必要的成本支出，进而提高施工单位的利润空间。基于此，施工企业应充分重视施工成本精细化管理的重要性，深刻了解施工成本与精细化管理之间的关系，积极引进先进的施工成本管理手段及有效的管理措施，在确保水利工程施工质量不降低的基础上，尽可能地减少成本投入。根据市场形势、工程建设需求，具体开展成本控制，流程如图1所示。
3水利工程项目管理的具体策略
3.1清晰管理目标，优化项目管理方法的选择
（1）应用成本管理的软件做成本管理的辅助。实施项目成本管理的时候，使用成本管理软件能够全面提升工作质量与实际效率，减少人为因素的有关影响，是非常好的一种管理手段。伴随软件的进一步升级与工程管理人员的计算机能力的整体性提高，软件在工程管理当中的使用也得到了认可并实施大力的宣传。
（2）使用综合管理软件来做进度管理。项目实施时，影响项目进度的主要原因有很多种，施工、材料、设计都可能是影响的因素。唯有在管理的整个过程中，进行综合性的管理，把项目进度问题做全面性的考虑，这样才能真正确保项目管理的整体完成质量。
3.2利用网络技术，逐步实现工程项目的远程管理
实施水利工程项目管理的时候，怎样实现工程的监控成了最为重要的问题。水利工程比较特殊，工程施工也比较复杂些，而且施工范围也相当大。单纯靠以往的普通管理形式，短时间内很难实现全面性的管理工作。基于此，项目管理的整个过程中，要不断使用互联网技术来对项目进行综合的管理。在管理的过程中，有效建立视频监督的网络。管理人员运用互联网技术来做项目检验与施工的监督。实际进行监控时，管理人员可以使用网络技术随时随地查看工程的进度，各工作区的监控视频，一旦发现问题要立即展开管理，并记录下来，利于进行接下来的管理，管理中还可以利用无线网络对现场实施管理工作。
3.3强化风险意识，建立和完善适应项目需求的风险控制预警机制
在水利工程项目管理工作过程中，不管是质量的管理还是成本的具体管理工作，在施行时都要逐步做好管理风险的预防和控制。为了防止风险问题对项目的不良性影响，在管理时一定要有效建立与健全符合管理的需要、符合实际的风控预警机制。预警机制在使用的过程里，需要建立预警管理的整体性构架。实施预警管理的时候，预警管理的人员要利用预警管理架构的建立来进行预警的工作。
预警管理架构里包括有监督、审核等有关的管理人员，在工作过程中，他们如果发现风险的有关隐患问题，要以最快的速度上报风险的信息，将风险预防的工作切实做到最好。风险信息处理的工作也是重点，完成预警以后，项目管理人员要严审预警信息内容，将预警管理内容划分给管理部门，真正将预警内容协调解决好，最终对预警内容进行整体复查。预警内容有效解决以后，管理人员要联合发布人员和解决人员发布预警的详细信息，共同做好预警的进一步复查工作，保证问题能够得到充分的解决。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视城市建设中的水利工程项目的开展工作。但是由于其开展缓慢，经济建设的历史较短，在实际的工作中还是存在部分不足之处需要改进。因此，更需要政府和企业员工之间大力支持，建立起专业的体制机制，共同创立人性化的人员检查制度，促进水利工程项目的有效进步和发展。
参考文献
[1]徐基祥.新视角下的水利工程质量管理分析[J].河南水利与南水北调，2013（8）：58-59.
[2]范宏忠.云南省水利工程项目建设管理研究[D].昆明：云南财经大学，2013.