摘要：工程造价控制在项目建设过程中占据重要地位，还是影响建设工程质量的最主要因素，即使在过去几十年的发展长河里对工程造价控制主导性地位的意识越来越强烈，然而在现实项目实施过程中依然会出现或多或少的情况，进而阻碍项目建设的计划进程。
关键词：工程造价；问题；措施
1建设项目工程造价概述
建设项目的工程造价管理，是建设项目管理很重要的一部分。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
2工程造价控制中存在的问题
2.1施工前的各项配备措施无法完全落实
施工前的各项配备措施完全落实在项目实施过程中起着重中之重的作用，而往往在实际施工时，依然会出现无法落实到位的问题，不单单拖延施工计划工期，也会因为后期赶进度的仓促施工忽视了工程质量的保证，从而使得工程造价控制的实施在一开始便有了缺口。在实际项目建设过程中，工程质量、项目进度与施工前的各项配备措施的完全落实有着很密切的关联，所以项目施工图纸设计阶段要做到现场实际情况在施工图纸上完全体现出来，以保证施工过程中的不确定因素最小、最少化。而现实施工过程中，由于设计图纸的不完善性导致施工过程中变更情况的发生屡见不鲜，加大了工程造价控制的难度。
2.2施工阶段工程造价控制工作的欠缺
施工图实施过程中工程造价控制的工作内容最为庞大和艰巨，项目资金投入耗用也最多，承包方施工成本、发包方企业成本等控制都是工程造价控制中的重要工作，难度系数也较高，往往成本管理工作无法面面俱到。另外，项目实施过程中，施工单位现场的使用材料过剩、不按照施工图施工等都是成本控制中存在的问题，进而造成工程总造价的增加，偏离资金使用计划。
2.3管理模式不完善
随着科学管理观念的深入，管理模式不完善和不科学的问题也越发凸显，传统模式依旧以静态管理为主，但工程造价控制过程中变化因素较多，往往无法根据现有模式进行管理。计划赶不上变化，过多失控事件的 “量变”往往会造成最终结果的“质变”。其次，项目发承包方和参与方等各个主体工作交纵错杂，各主体工作界限分化不明，事先控制制度需要各个主体之间的沟通、配合和协调，而大多数情况下各个主体都只能做到“自保”的层面，缺乏大方向的造价控制核心观念，无法齐心协力统一战线，所以工程造价控制工作不能做到“以小汇大”、“由点到面”，效果也只是事倍功半。[2]
3工程造价动态控制的解决措施
3.1加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。
而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现施工图纸设计过程中存在的弊病，从而通过不断改进施工图设计减小不确定因素的概率，减少施工成本，提高企业经济效益。
3.2招投标阶段
在建设项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
3.3做好优秀人才的培养
当前新时期，建筑工程项目造价工作的开展面临着很多新的挑战，我们应该从科学化管理的角度出发，对当前工程造价管理工作的开展流程进行优化和调整，构建一直专业化的建筑工程项目造价高水平管理队伍，让其能够更好的对科学化管理的需求进行适应，发挥造价管理的优势和长处，带动工程项目经济效益的提升。针对于新时期建筑工程项目造价科学化的管理要求和标准，制定一套科学的人才培训制度，提升在岗人员的专业素质和能力，让其能够更好的胜任自身的本职工作。作为工程造价管理人员，我们应该对建筑工程项目造价科学化管理过程当中各项业务工作的需求进行了解，不断钻研和改进，提升自身的专业素质，学习先进的造价管理工作经验和手段，提升对造价方面工作的执行水平。
3.4完善管理模式
完善管理模式是增强工程造价控制工作效果的有效途径，多方位、多层面、线性与空间、点面结合等多种模式的应用，结合项目实施过程中的实际情况和问题进行完善和调整优化，满足使用需求。例如在优化预算管理机制的过程中，要保证数据信息的完整性和全面性，将其在实际工程造价控制中的应用价值充分发挥出来。在此过程中，采用强化核心设计的方式，针对项目决策以及项目设计的管理模式进行精准设计，其中存在的影响因素包含施工周围环境、施工地质以及周围的交通情况等。管理模式的优化需要从施工的各个角度入手，其中包含材料、技术、设备、人员等，实现管理模式的全面优化。
3.5价格调整处理对策
工程造价管理与控制过程中，在合约中规定了价格调整的原则和方法，但难以避免的是，建设项目时间跨度长及其他因素的影响，建设工程的造价在结算时会有调整费用发生。因此，建筑工程在实际开展施工的过程中，一方面在合约约定时，一定要尽可能地减少费用增加的风险，同时对总价调整的费用增加，一定要有费用预算或预备金预留，避免造价失控现象的发生[3]。
3.6重视动态管理与控制
建设项目工程造价动态管理与控制在实际工作中，要想充分发挥其作用与优势，则需要加强管理人员对该方面的重视，从而能够保障项目工作的顺利开展。因此，参与单位需要重视造价动态管理与控制的推广工作，加强各个环节工作人员的重视，同时需要定期开展培训，确保相关工作人员能够提高工作的效率。除此之外，参与单位还需要分析我国相关政策以及建筑工程各个环节之间的联系，从而能够开展高效的管理与控制工作，避免建设项目受多种因素影响。
结束语
作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。
参考文献
[1]和斌.论工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].doc
[2]王志敏.工程造价的控制与管理[J].doc
[3]王真.建筑工程造价有效控制措施分析[J].doc