摘要：我国在现阶段的发展中，经济得到了迅速的发展，这也就增加了我国对于石化资源的需求量，从而促进了石化企业的发展，但是在实际的发展过程中相关工作人员存在着一定的流失现象，从而在一定程度上影响了石化企业的发展速度以及质量，本文在此基础上主要分析了现阶段石化企业人才管理存在的问题，为企业建立激励约束机制提出了一定的建议，从而促进石化企业更好的留住人才，促进自身更好的发展以及壮大。
在石化企业现阶段的发展中，人才流失问题较为严重，这也就在一定程度上限制了石化企业的发展，所以在石化企业发展中一定要制定完善的激励以及约束制度，有效的留住人才，为自身的发展打下坚实的基础。
一、现阶段石化企业人才管理存在的问题
（一）石化企业人才激励机制短缺
石化企业在发展的过程中并没有制定完善的人才激励制度，(建议改为：石化企业在发展的过程中人才激励机制有所欠缺)这也就导致相关的工作人员在实际的工作过程中没有（改为：缺乏）工作动力，在工作中存在着消极怠工等问题，这样状况会在一定程度上影响石化企业的生产质量以及效率，不利于石化企业的发展，激励制度的缺失导致工作人员缺乏工作的积极性以及热情，限制石化企业的发展。与此同时激励制度的缺失还会导致工作人员的跳槽，从而使得企业的人才出现大量的流失，不利于石化企业的发展以及壮大。
（二）人才结构存在严重的矛盾
石化企业在现阶段的发展中人才结构存在着严重的不合理性，一方面伴随着我国经济发展以及科学技术的进步，科技大范围的使用于各行各业，石化企业也不例外，大量先进的机械设备被应用于石化企业的发展中，但是石化企业内部仍旧是拥有较多的生产岗位工作人员，这部分人员的劳动率较低，且对于先进机械设备的使用以及操作并不了解，这部分人员的富余，石化企业在发展中应该进行相应的减员以及分流工作；另一方面，伴随着科学技术在各行各业的使用，对于工作人员的要求也越来越高，企业人才综合素质的高低在极大程度上影响着石化企业的发展壮大，但是现阶段石化企业在发展中并没有足够的人才用以自身的发展，在高层次的管理人员、专业技术人员、市场宣传人员等方面较为缺乏，从而限制了石化企业更好的发展。
（三）相应的人员淘汰机制不能适应发展要求
在石化企业的发展中由于长时间受到计划经济体制的影响，并不能够像其它的民营企业那样进行合理的人才流动。相应的人员淘汰机制也较为缺乏，这也就导致工作人员在实际的工作中缺乏危机意识，在进行产品生产的过程中并不能够认真对待，使得工作中经常出现操作失误，导致石化企业生产的产品质量无法得到保障，更严重的情况下还会引发严重的安全事故，从而威胁到工作人员以及企业的安全，对社会的发展造成一定的不良影响。
（四）石化企业的人力资源结构不合理，
石化企业在现阶段的发展中，人力资源的结构存在着一定的不合理，相关工作人员的综合素养有待提升，也正是因为如此，石化企业的内部员工流动性较小，人才的作用也很难真正的发挥出来，这也成为石化企业现阶段发展的主要问题之一。对于刚刚入职的工作人员来说，石化企业虽然是采用合同竞聘的方式进行人员招聘的，但是在实际的工作过程中并不能够根据工作人员的专业技能以及特长，安排相适应的工作岗位，尤其是在确定工作人员岗位之后，基本上就是终身制，这也就导致很多工作人员在工作中出现学非所用的问题。虽然在工作人员上岗之前会进行技能培训，但是工作人员的专业知识、技能以及综合素养并不能够和岗位相适应。
除此以外，对于有所特长的工作人员来说并不能够将自身的专长发挥出来，工作人员的工作内容并不能够进行自由支配，从而大大的影响了工作人员的积极性，也无法有效的激发工作人员的工作潜力，使得石化企业无法得到较好的人力资源，从而促进自身更好的发展以及壮大。
二、石化企业建立激励约束机制的路径
（一）不断提升自身企业的文化氛围
在一个企业的发展中，企业文化发挥着重要的作用，所以石化企业在实际的发展过程中，应该在内部形成独特的价值观念以及文化观念等，从而有效的激发工作人员对企业的认同感以及凝聚力。良好的企业氛围能够将企业各个工作人员的力量凝聚在一起，形成统一的指导思想、工作观念以及行为准则，企业文化是一个大范围的系统，主要包含了企业的发展目标、经营理念、企业精神、团队意思以及民主观念等多方面的内容，在何种文化氛围之下，工作人员会受到相应的激励以及约束，从而更好地在自身的工作岗位中发光发热，为企业的发展贡献自己的一份力量，良好的文化环境是企业激励工作人员工作的有效手段之一，从而不断地提升自身的市场竞争力以及发展实力。
（二）为工作人员的发展创造舞台
石化企业为了能够建立有效的激励约束制度，有效的留住以及吸引更多的人才，就应该在自身的发展中为工作人员的展现搭建舞台，给予工作人员具有一定挑战性的工作内容，让工作人员感受到自身对于企业发展的价值，从而提升工作人员的积极性。除此以外，给工作人员留有充足的空间，以此让工作人员有更多的时间以及空间发挥自身的个性以及特长，给予相关工作人员足够的关怀、权力以及支持。特别是那些来自高校的大学生们，石化企业更应该为他们创造一个展现自我的舞台，使其在实际的实践以及锻炼中不断的成长，从而为企业的发展提供自己的一份力量。
（三）对自身的分配制度进行改革
石化企业在自身的发展过程中一定要对自身的分配制度进行不断的改善，从而建立一套完善、灵活以及自主的分配激励制度，从而保障自身的激励制度能够顺应时代以及自身发展的要求，石化企业在发展中应该积极的探索按劳分配的分配制度，在这一过程中可以将技术管理以及其他的一些要素划分在分配制度中。在发展中石化企业还应该建立完善的利益分配制度，对于那些有能力的、高技术的优秀员工采取高薪的待遇，有效的激励其他工作人员工作的积极性以及热情，在自身的发展中形成良好的工作氛围，一个完善的分配制度还能够有效的吸引其他优秀人才进入企业，为企业的发展吸收新鲜的血液，使得企业能够永葆活力。完善的分配制度可以使工作人员的收入与产品的数量以及质量直接挂钩，这也起到了一定的限制作用，使得工作人员在实际的操作过程中认真对待，能够在极大程度上提升生产产品的质量，从而提升石化企业的市场占有率以及市场竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
四、结束语
通过上述内容我们能够知道在现阶段的发展中，我国石化企业的发展对于我国经济以及城市化建设有着重要的作用，但是在实际的发展中石化企业在激励约束制度等方面存在着一定的不足，导致人才的流失，所以为了促进自身更好的发展以及壮大，石化企业应该采取有效的措施，制定并完善自身的奖励制约机制，从而促进石化企业更好的发展，为我国经济以及城镇化的发展提供充足的资源。
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